谜语故事四则

拦车考孔子 　　孔子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:“我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教.“孔子笑着说:“小孩儿,你遇到什么难题啦?“项方问到:“什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?“孔子说:“江河湖海,什么水里都有鱼;不管柴草灯烛,什么火都有烟;至于植物,没有叶不能成树,没有枝难于开花.“项方晃着脑袋喊到:“不对!“接着说出四物.孔夫子感慨地说:“后生可畏啊!“你知道项方说的是哪四物吗? 　　……     

佳谜故事

拦车考孔子 孔夫子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:"我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教."孔夫子笑着说:"小孩儿,你遇到什么难题啦?"项方问到:"什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?"孔子说:"江河湖海,什么水里都有鱼;不管柴草灯烛,什么火都有烟;至于植物,没有叶不能成树,没有枝难于开花."项方晃着脑袋直喊:"不对!"接着说出四物.孔夫子感慨地说:"后生可畏啊!"你知道项方说的是哪四物吗?     

会计理论判断与会计职业判断

判断是对事物的情况有所断定的思维形式.有所断定是判断的最基本的特征,当一个事物成为思维的对象时,我们就要断定:它是什么,不是什么;它有什么性质,没有什么性质;与其他的事物有什么关系,没有什么关系.     

石头的价值

他很普通，没有什么大作为，因此一直觉得活着没有什么意义。     

北方重工:绝处逢生靠什么?

一个深陷困境、一年中曾有7个月发不出工资的特大型企业,经过临绝境而后勇的不懈奋斗,三年迈出三大步,如今已是旧貌换新颜。其间,没有提响亮的口号,没有讲豪迈的言词,没有遇偶然的侥幸,也没有获特殊的关照,那么,是什么原因,靠什么力量,有什么秘诀,使之平地风雷一跃而起?请看:     

竹蓝打水

小猴子每天都很开心，似乎没有什么事情能对它造成挫折，也没有什么事情能使它难过和伤心。     

随机致富的傻瓜

这本书多少有一点虚无主义色彩。虚无主义的意思是。没有什么是确定的，或者说，没有什么会找到确定的原因。[编者按]     

顺丰为什么不上市

我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。     

1000亿之后

按照万科2004年规划,连续10年年增长30%之后,2014年万科销售额将达到1093亿。实际情况是什么呢?预计今年400亿没有什么悬念,2010年就能达到1000亿。1000亿的目标提前四年就达到,我们对此没有做好准备。市场空间没有问题,问题是用什么手段运营。如果你的手段不是一种现代化的、合理的、适合规模生产的,那就是灾难。     

以文化铸魂 构建新商业文明——第十届全国企业文化年会侧记

<正>产品是什么?产品是创新,产品是质量,产品是品味;产品和服务是什么?是信誉。当一个国家,它的产品没有创新、没有质量,没有品位,没有信誉的时候,这个国家就不是真正的商业文明的帝国。6月22-23日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的     

张春来做真正的民营企业家

“我既没有什么官衔,也没有什么虚荣．只是压力和责任多了。挣钱只是一个目标,绝对不是曙光的目的。从我当权时起,曙光的目的就是走出一条适合民营企业发展的路。”     

关注“后农机补贴市场”

农机产品过去是“什么时候使用什么时候购买”,现在是“什么时间补贴什么时候购买”;过去是“用什么产品买什么产品”,现在是“什么产品有补贴买什么”。“有补贴指标就买,没有补贴指标就等”已经成了农民购机的一种常态。     

隐形的利润

没有什么能快得过“信任的速度”，更没有什么能比“信赖”具有盈利性。这恰恰是“零缺陷——第一次就把事情做对”的基因     

混沌时代的营销思考

混沌的世界已经没有绝对唯一正确的传播真理，也没有一招鲜百试不灵的营销创意，企业需要思考自己适合什么以及觋在流行什么     

绩效管理再认识

一 绩效不能简单地定义为.行为+结果" 要回答绩效管理是什么,先要回答绩效是什么.很多人把绩效定义为"行为+结果",单从定义上来讲,似乎没有什么问题,但是这个定义并没有表述清楚,哪些行为和哪些结果才算是绩效.     

管理是一种使命、责任和实务（之二）

正"实务"二字对我们大多数人来讲实在不陌生,书店里的书架上到处都是某某实务书。但我查了《辞海》,没有"实务"二字,网上也没有明确定义。我理解,实务就是在某个领域里的事物。它应该包括干什么事,做什么活,怎么干,干到什么程度,达到什么标准等内容,     

任天上云卷云舒 乐天阁问答

正乐天阁:你为什么喜欢画画,从什么时候起就画画了?高天舒:第一基因,第二风水,没有什么喜不喜欢的,反正母亲告诉我,我在地上爬的时候就能画画,至今我还感觉好奇怪!乐天阁:现在许多"画家"都有不少"头衔",你有没有参加什么协会?高天舒:没有。因为我还没画好,等感觉画好了就去参加,到时可能也取消这些协会。这个,你懂的……乐天阁:你2010年到中国国家画院     

科学人本主义的巨大价值 专访中欧国际工商学院管理学教授肖知兴

《当代经理人》:您是从什么时候在什么样的情况下开始接触亨利·明茨伯格的理论的? 肖知兴:最早的接触,自然是在一般通用的管理学教科书上读到明茨伯格的管理者角色学派,大概是1990年,我在中国人民大学上大二的时候。本科生学管理, 因为没有实践经验,其实是读什么也都是过眼烟云,并没有留下什么深刻印象。     

转换企业经营机制的认识误区

误区之一:认为企业经营机制是由所有制的性质决定的,转换企业经营机制应该从改变所有权的性质入手。造成这种错误的关键在于没有弄清企业经营机制的内涵是什么,没有弄清企业经营机制的形成、变化之制约因素是什么。那么究竟什么是企业经营机制的决定因素呢?是所有权的实现形式,即财产所有者对其所投资企业的授权和制约方式。     

名人书趣

老舍"书是别人的好" 老舍先生有一篇题为《读书》的短文,收录在《老舍生活与创造自述》(人民文学出版社1982年版)一书中。在这篇短文中,老舍谈了自己的读书方法:没有系统,借着什么,买着什么,遇着什么,就读什么;读得很快,不合口味的就"跳过",而且不用心记住,"书要都叫我记住,还要书干嘛?书应该记住自己";读完一本书,没有批评,谁也不告诉,"有什么心得我自己知道,