论价值创造中的财务战略

一、价值创造的战略规划 1．企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次，或日—个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为—个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。     

致力创造价值——打造全球第一金融品牌的“工行路径”

2011年5月9日,＂BrandZ全球最具价值品牌100强＂排行榜在全球正式发布。榜单显示,中国工商银行今年名列全球最具价值品牌100强的第11位,其品牌价值为444.4亿美元,在全球金融企业中处于首位,大幅领先排名第二的金融机构75.6亿美元。这已经是工商银行连续第三年位列该排行榜全球金融业品牌价值第一位,进一步巩固了该行全球金融业第一品牌的市场地位。＂     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

供电企业价值创造能力提升探析

<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。     

浅析银行并购与价值创造

随着金融管制的放松和金融全球化的发展,在信息技术和金融创新背景下及产业整合的要求下,全球金融市场已经经历了五次大的并购.成功的并购可以为银行创造价值,但并购的成功涉及到很多方面的因素,想要获得高收益,就必须承担着高风险.本篇文章将从并购能够创造哪些价值入手,分析决定价值创造的诸多因素,再结合我国现状从中找寻我国银行在并购中创造价值的关键.     

浅析银行并购与价值创造

随着金融管制的放松和金融全球化的发展,在信息技术和金融创新背景下及产业整合的要求下,全球金融市场已经经历了五次大的并购。成功的并购可以为银行创造价值,但并购的成功涉及到很多方面的因素,想要获得高收益,就必须承担着高风险。本篇文章将从并购能够创造哪些价值入手,分析决定价值创造的诸多因素,再结合我国现状从中找寻我国银行在并购中创造价值的关键。     

关于价值创造与价值分配问题不同见解的评析

在价值创造和价值分配问题上，目前经济学界存在几种不同见解，如何评析几种不同见解的是非，必须坚持马克思主义的劳动价值论，这是马克思主义经济学的一个常识性问题，在此基础上进行探析和讨论，才能导出正确的结论。     

后危机时代的价值创造

4月8日下午,由《首席财务官》杂志社主办、中国CFO百人会承办的＂2010中国CFO春季高峰论坛暨2009年度中国杰出CFO评选颁奖晚宴＂在北京华彬紫金剧院隆重举行。这一届的杰出CFO评选和本届CFO春季论坛主题为＂后危机时代的价值创造＂。     

基于微博的企业价值创造

如今的微博已经成为集社会化收件箱、社会化即时通讯、社会化媒体为一体的高度社会化传播平台。在当今的四种互联网主要社交媒体--微博、社交网站、视频分享网站和开放式百科全书中,微博毫无疑问成为后来居上者。据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第32次中国互联网络发展状况统计报告》显示,2013年6月,我国微博用户数量增至5.91亿,半年共计新增网民2656万人。互联网普及率为44.1%,较2012年底提升了2.0个百分点。     

关于商业银行价值创造模式的选择

价值创造是实现商业银行价值最大化这一最终目标的必由之路。商业银行价值创造模式除反映收益创造能力外．还要考虑风险成本和资本成本调整。EVA是一个总量指标,对其进行调整,可以得到银行绝对价值创造模式。RAROC是一个比率指标,对其进行修正,可以得到银行相对价值创造模式。两种模式在评估价值创造能力的逻辑符号和变化方向上是一致的,且互为补充,共同构成了商业银行价值创造模式的二维系统。     

Value Creation in the Insurance Industry

Using the insights of current research in corporate finance and financial institutions, the authors briefly present a consistent economic framework for looking at insurance. Shareholders of insurance companies provide risk capital that is invested in financial assets and therefore earns the market return of the assets it is invested in. However, due to the legal and fiscal environment insurance companies are in, they have a competitive disadvantage at investing, and this gives rise to frictional capital costs. The core competence of insurers is in managing the size of these frictional capital costs. Insurers must ensure that they can sell insurance for a price in excess of what they need to produce the cover they sell and compensate the incurred frictional costs on risk capital. It is through the ability to do so that insurers create shareholder value.     

A Tale of Leadership in Value Creation

In this prologue to his new book, Curing Corporate Short‐Termism, the founder and CEO of Fortuna Advisors presents a fictional account of a corporate turnaround—a “composite” reflection of the author's many years of consulting experience that dramatizes the pressure to meet near‐term earnings targets and other kinds of “agency” problems facing a public company called Blue Dynamics Corp. The tale begins with the puzzlement of the incoming CEO, Betty Manning, at finding the company's highest‐return business unit starved for investment, even as the low‐return units continue to receive and spend capital with little success. At the core of the company's capital allocation and “underinvestment” problems, she finds a corporate‐wide performance measurement and reward system focused on setting and beating budgets and growth in EPS and ROE. Manning's solution is to divorce the performance and reward system entirely from the budgeting process and implement new annual incentives and target‐setting practices that result in both more reliable budgeting and forecasting and a longer‐term view of value creation. The new measure of economic profit, called BDVA (short for Blue Dynamics Value Added), is based on a customized measure of EBITDA less a capital charge. The adoption of the new measure has the effect of encouraging her team to take a number of decisive steps: make an objective, “fact‐based” case for a strategic acquisition whose price appears to be too high (at least using conventional measures like EPS accretion); pull the trigger on a divestment that appears to have been adding value, but is more valuable outside the firm; and, more generally and most important, guide operating managers toward an ideal balance of overall growth and return on capital.     

创造价值是CFO的天职

各位CFO朋友:大家好!接到《新理财》杂志社的约稿已经十多天了,迟迟未能动笔,并非仅仅是些许忙的借口,更主要的是,即将逝去的2011年的确不平坦,让人不知从何处下笔。2011年,全球经济跌宕起伏,扑朔迷离,     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

助力经济复苏 持续创造价值——在第十八届世界会计师大会上的演讲

尊敬的罗伯特·邦廷先生,尊敬的各位来宾, 女士们,先生们: 围绕持续创造价值的主题,怀着振兴会计行业的梦想,我们相约来到风光旖旎、花团锦簇的吉隆坡,参加第十八届世界会计师大会.椰风蕉雨中的吉隆坡仿佛一座美丽的雕塑,高昂激越的双子塔与庄严肃穆的清真寺交相辉映,气势非凡的印度庙与金碧辉煌的天后宫促膝谈心,风格典雅的火车站与古朴厚重的国家博物馆水乳交融.这里是全球建筑的交响曲,是世界文化的万花筒,它向我们充分展示了多元文化碰撞与交融所绽放的诗意,向我们生动描绘了人类智慧和包容所构筑的辉煌.它启示我们:美,来自和谐共生.