战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和规划。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

徐工战略财务“魔方”

从静态的财务管理到"立体、动态、系统"的事事理财。企业资源在年复一年、日复一日的运转过程中,很多资源都处于混沌状态。如何在混沌状态当中发现问题、解决问题,需要强有力的系统整合。而系统整合则落在CFO的肩上,因为他们最清楚在企业体系当中,哪些资源是最需要优化和配置的。同时,由于专业特     

《战略无间道》:战略与执行的“道”

什么样的书能让中央财经大学、对外经贸大学和北京国家会计学院三大高校联袂推荐,答案是《战略无间道》。本书的作者吴江龙是徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、CFO,作为徐工集团的第一任总会计师,吴江龙基于多年的实践经验和理论提     

企业发展不同阶段的财务战略

企业发展通常都要经过创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的财务人员在制定、选择及实施企业财务战略时,要根据企业发展不同阶段的财务特征和风险状况,采取灵活的财务战略,才能使企业在当今世界经济环境下立于不败之地。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入