三重交集

在8月20日召开的2010年中国CFO年会上,中国信息安全技术有限公司（以下简称“中信安”）CFO尤强凭借自身长达10年的海外资本运作和投资管理经验在专题对话“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”讨论中,给出了一个全面的回答。她认为,应该将企业成长与风险相联系起来,把全面风险管理放在企业战略的位置上,加强识别事件及评估风险的能力,同时必要地设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。     

成为驾驭公司经营的CFO

假如把企业比作人的身体的话,那么财务是贯穿企业的神经系统,资金就是血脉,CFO（财务负责人）是掌控这两大重要系统的人,在现代企业管理中是非常重要的高级管理职位。从发展趋势看,CFO已从早期默默无闻的后台“账房总管”变为如今的“CEO（首席执行官）合作伙伴”和“价值工程师”,是贯穿公司前、中、后台的战略协同者、财务决策者、管理监督者,     

五谷道场倒在哪儿

据悉,财政部会计司正在紧锣密鼓地完善《企业内部控制规范》,距离正式发布并择机在部分上市公司和国有企业试行的日期己越来越近。在这样的宏观背景下,此前曾风光无限的五谷道场品牌却因风险控制环节薄弱而前功尽弃,脆弱的内部风险控制制度缘何成了“马其诺”防线？面对激烈的市场竞争和危机四伏的风险地雷,CFO应该从五谷道场的破产危机中反思什么？CFO如何迎接即将来临的“企业风险管理时代？”     

巧用净资产收益率

光明食品（集团）有一位精力旺盛的“牛人”，他最让企业老总们头疼，也最令年轻人敬慕，他就是光明食品（集团）二级子公司上海农工商投资公司CFO陈馥荪。     

经济新常态与CFO的“三项修炼”

企业首席财务官（C F O）不仅要管控成本费用、现金和资本，还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源，更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理，与企业一同应对更加复杂的市场，实现营收和利润的可持续增长，履行“企业价值缔造者”的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济“新常态”，强化与之匹配的专业修炼，是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。     

龚丹：华丽转身

在“新能源”成为最新财富密码的今天，拥有全球最大制造能力的发电设备制造企业坐落在中国——东方电气股份公司（以下简称“东方电气”）已经连续8年获此殊荣。而这个企业的财富密码，正掌握在其CFO龚丹手中。     

警惕对股票收益的依赖

“我们企业的业绩对这种股票市场上的投资收益已经有着很强的依赖性，作为企业CFO，在2008年中，要相当警惕这方面潜在的财务风险!”中国人民大学商学院教授王化成接受《新理财》专访时表示。     

浅谈中国汽车工业中的“企业职业财务经理”

通常意义上来说，CFO即首席财务官员，是公司治理结构中的一个重要角色。“职业CFO”(peofestional cfo)的字眼，近期越来越频繁地出现在人们的眼前。这些被冠之以“职业”的CFO，多以全面的能力、强势的作风、超然的职权和优秀的业绩，成为公司价值创造队伍中地位显赫的全能成员。中国汽车企业的“职业CFO”(财务总监)现     

戴新“帽子”

前瞻2014年,如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是,CFO应当被赋予一些新的角色,戴上以下几顶新“帽子”。 首席绩效师 CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer）,是企业最高管理层的左膀右臂,也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度,深入了解业务实践,将战略、运营和绩效管理流程连成闭环,提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据,以及富于洞见的绩效解析。     

三峡CFO的葡电记忆

中国长江三峡集团公司（简称三峡集团）收购葡萄牙电力公司（简称葡电）并成为其单一最大股东，是中国企业全球化推进的经典故事，在新理财杂志社主办的第二期“CFO沙龙”上讲述这个故事的人，正是这场并购的亲历者、三峡集团总会计师杨亚。