杨元庆借船出海

2004年12月8日,联想以12.5亿 美元成功收购IBM全球台式电脑和笔 记本电脑业务,一举成为全球第三、亚 洲第一大电脑厂商。联想控股拥有联想 集团45％左右的股份,IBM拥有18.9％ 左右的股份。 原联想董事局副主席、总裁兼 CEO杨元庆将担任收购后的联想董事 局主席。柳传志将全面退隐,IBM个人 系统集团副总裁史蒂芬·沃德出任联想 集团新CEO。合并后联想全球的PC市 场份额将达到8％。联想集团将把它的 PC业务总部设在美国纽约。     

月度要闻

<正>联想进军全球消费PC市场1月3日,联想相关人士称,公司推出多款笔记本和台式机产品,正式进军全球消费PC市场。联想推出的新产品主要面向中高端用户。新产品将率先登陆美国、法国、南非、中国香港及内地、印尼、马来西亚、越南、泰国、菲律宾及新加坡等国家和地区。     

企业

联想家用电脑发动双蓝海战略lenovo联想2006年11月9日,联想家用电脑创新策略暨全家族新品发布会盛大召开,作为全球第三、国内第一的PC行业领导者联想,首次向外界公布了其以LVT技     

联想能否走出并购怪圈？

联想收购IBM的PC业务，在2004的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。一个PC业的后起之秀，要收购PC的创始者，不管怎么看都是一次壮举。但是纵观最近几年国际电子类消费品几桩大的并购案例，其结果都是以失败而告终，有业内人士称之谓“计算机并购怪圈”，联想收购IBM PC能否走出这个怪圈呢？     

吞噬IBM PC 联想站上蓝色巨人肩头

柳传志一直抱有 “办一个长期的、有规 模的、高技术企业,领 衔中国PC市场”的信 念。成为世界性品牌 的冲动刺激着柳传志 与杨元庆,联想渴望 自己成为新的“IBM”。 现在,联想斥巨资并 购了IBM的PC业务,联 想的国际化战略似乎 已经开始实现。     

从“中国制造”迈向“中国品牌”

<正>近年来,全球经济进入一个"多事之秋",越来越多的跨国企业开始刻意淡化自己的"国籍",力图悄悄的完成一次蜕变。中国企业自然也不想被远远的甩在后面。自2005年联想并购IBM的PC业务之后,类似这样的"走出去"到国外并购已成为中     

06扬天耀世而出联想导演商用PC市场洗牌大戏

近日，联想面向中小企业的扬天06系列新品在广东隆重发布。以“应用决定价值”为理念的联想扬天新品是目前全球首款支持蓝牙互联平台，可以让用户在商务办公时实现即时组网即时应用的商用台式PC产品。它融合了多项全球领先的专利技术，是联想重金投入，潜心为中小企业用户量身打造的全新商务应用解决方案平台。联想集团副总裁蓝烨、联想广东分区总经理王峰及各界媒体出席了本次发布会。     

戴尔2.0模式的中国试验

靠直销起家的PC巨头戴尔公司,在经历了2001年到2004年的高速发展后,业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示,尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军,但仅仅领先处于市场亚军的惠普0.1个百分点。在企业遭遇重大的发展瓶颈时,创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝     

联想SMB业务重拳出击中国市场率先发力

2009年5月，全球PC领导厂商联想在广州召开了“睿动商务，智领经典——2009年中小企业新品发布会”，宣布将在产品和渠道两方面同时发力，继续巩固其在中国中小企业市场上的领导地位。联想在中国区推出了扬天台式电脑新品，     

外企动态

<正>“宏”中国总部迁至上海据悉,宏已正式启动了位于上海的中国区新总部。宏PC销量现居全球第四,位列戴尔、惠普、新联想之后。借助新营销模式,宏计划要在2007年进入全球PC业前三名,总体营收将达200亿美元。欧姆龙在上海设立全球研发中心日前,全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商-欧姆龙公司宣布在上海设立研发中心,这是继美国硅谷之后,欧姆龙在海外设立的第二家全球研发机构。该研发中心总投资逾970万美元,公司将和上海交大共同参与最新技术的全球研发。     

首批联想品牌电脑海外隆重上市

联想集团宣布：首批联想（Lenovo）品牌的PC产品在海外隆重上市，此次上市活动以冬奥会举办城市意大利都灵为发布会的主会场。并在纽约、伦敦、巴黎、悉尼、新加坡等10个城市先期发布，随后在全球45个国家和地区进行推广和销售。推出的新品是针对全球中小企业市场普遍需求所开发和设计的中小企业电脑，是联想在中国的中小企业策略、交易型业务模式及扬天、     

联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景、动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训。     

联想 赶超三星?

对于联想的全球发展战略来说,奥运会是一次绝佳的机会。如果说收购IBM个人电脑部门是联想全球战略的第一步,奥运会则是拓展联想国际知名度和全球推广的一次绝佳机会。自从2004年联想成为国际奥委会TOP合作伙伴的那一刻起,联想的营销机器就开始快速运转。对于奥运,联想的目标是"通过体育营销来提高联想在中国之外其它地区的知名度"。     

业界动态

联想集团2002年硕果累累 2002,是联想技术创新取得突破性进展的一年;2002,是联想服务转型完成布局向战略实施大步迈进的一年;2002,是联想全面落实精细化管理思想,提高企业竞争力的一年。 据TDC统计,2002年全球PC市场销量大约为1.397亿台,与2001年同比增长4.7％,而国内市场达到1135万台,较去年同期增长达到15.92％;1-12月份,联想电脑的市场占有率预计保持在27.2％,增长率     

联想并购IBM全球PC业务案例分析

本文以联想并购IBM全球PC业务为案例,分析此次并购的背景,动因,并通过并购的风险与收益的综合评价,从经济学的角度来分析此次兼并行为的利与弊,针对其局限性提出改进措施,并以此获得经验教训.     

IT巨头的家电迷情

“如果说TCL能做电脑,那么联想就能做电视”。上个世纪九十年代末期家电厂商热衷于做PC时曾有人这样说过。数年之后,不单是联想想做电视,全球IT业似乎都在向家电转身。国际IT巨头戴尔、惠普、微软、IBM、英特尔,大陆及台湾IT厂商联想、长城、明基、宏基、美格,都正在或准备进军家电业。是什么因素促使这些IT巨头集体转身?而在以竞争残酷著称的家电市场,它们有什么优势可以后来居上?     

斗智：企业并购融资技巧分析

2004年12月8日，中国联想集团斥资12．5亿美元收购了美国IBM PC个人电脑业务，IBM持有联想集团18．5％的股份，成为联想集团的战略合作伙伴。该交易成为中国公司迄今为止的最大一次海外并购，这一并购也将此前一连串企业并购推向了高潮。我们都知道在世界十大PC制造商排行榜上，IBM名列第三位，而联想仅位居第八位。对于联想收购IBMPC，戴尔和惠普都认为是不可能的，可它却成为了事实，这其中离不开并购融资技巧的运用。     

简约商务之风 强劲办公效能——联想Think Centre M7100z商用一体台式机新品发布

关于联想:联想(HKSE:992,ADR:LNVGY)专注于为全球用户提供创新性的个人科技产品。借助于在商业模式、创新和文化上的独特优势,我们致力于在全球的新兴市场和成熟市场拓积极展业务。联想收购了原IBM个人电脑事业部,从事研发、制造并销售最可靠的、高品质、安全易用的技术产品及服务。联想在中国的北京、美国北卡罗莱纳州的罗利和日本的横滨等地均设有研发中心。     

1000亿虎群验证巴菲特之喻

今年刚刚开始,彭博市场杂志发布了2011年全球对冲基金排行榜。这一年获得冠军的是老虎环球基金的管理人,36岁的切斯·科尔曼,收益率为45％。     

从《蒙牛方法论》说开去

财富不在口袋里,而在人们的脑袋里。这是读《蒙牛方法论》留给我最深的印象。蒙牛能在短短的8年时间里成为中国乳业冠军、全球液态奶冠军,必有其过人之处。这个过人之处,不是