加强事业单位预算业务控制的相关思考

预算业务控制是事业单位内部控制的一项重要内容,是事业单位有效实施预算管理的重要手段。目前来看,我国事业单位在预算业务控制上存在不同程度的问题和风险。本文在对这些问题和风险进行分析的基础上,从预算业务的编制、执行、评价和监督环节着手,对于如何加强事业单位预算业务的内部控制进行了深入的思考。     

预算管理的内容与体系

预算管理的内容主要包括预算的编制、预算的执行、预算分析、预算考评四个方面（详见图一）.般来说,企业预算管理体系由三个部分组成,即业务预算、资本预算和财务预算（详见图二）.     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

预算收入退库业务的难点及对策

目前，国库在办理预算收入退库业务中存在若干难点，本文提出了对策建议，以便顺利开展国库的预算收入退库业务。     

小议企业财务预算

为使企业财务预算的编制、实施与管理取得预期效果，笔者认为应注意以下几个方面：1．树立“以企业战略为基础”的观念。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并以财务报表形式予以反映。     

关于业务条线归口管理预算的SWOT分析

传统预算管理几乎由财务部门一手包办。虽然财务部门在预算管理过程中具有得天独厚的优势,但同时也存在信息不对称、专业不对口等不利之处。业务条线归口管理预算将管理关口前移,将预算编制、调整、执行全过程按业务条线交由归口部门管理,以掌握更为全面的信息,编制更加准确的预算,从而有利于预算调整与执行。本文拟从SWOT分析法入手,分析财务部门在预算管理中的优劣势,发现业务条线归口管理预算带来的机会和威胁,并针对威胁提出相关对策,探索人民银行实施业务条线归口管理预算之路。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算"两张皮"的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算"两张皮"的思考。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

浅谈某油气集输公司的业务预算与内部控制

油田油气集输公司由于是油田的下属单位,其不自负盈亏,只核算成本的特点决定了油气集输公司的业务预算管理具有十分重要的作用,业务预算的编制会影响到公司的投资、融资和更新改造等各个方面。本文首先分析了业务预算执行过程中结合内部控制的必要性,然后提出了构建预算内控一体化的思路,最后详细介绍了构建对业务预算进行全程监控体系的具体过程。     

预算管理在行政事业单位的运用

建立高效的预算监督机制是行政事业单位充分发挥其职能,保障人民的公共财政福利和社会公共需求的基础与关键。本文结合新预算法的相关内容,重点探讨了预算管理业务在行政事业单位的具体运用,旨在为提高其预算管理水平、充分发挥其公共服务职能提供有益参考。     

浅议对全面预算管理的理解

<正>全面预算是一个涵盖了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的完整体系,它涉及了企业的全部经济活动。大多数企业虽然引入了全面预算管理模式,但对全面预算管理的真正内涵和如何运营并没有透彻的认识和理解。笔者将就此阐述一些个人理解。     

透过《预算法》修订看专员办支出监管转型

正专员办的业务转型与财税体制改革密不可分。当前,新一轮以建立现代财政制度为目标的财税体制改革已经启动,《预算法》也完成了20年来的首次大修,这为专员办融入财政主体业务提供了良好契机。专员办作为财政部的派出机构,其转型就是要围绕建立现代财政制度,将工作重点转到财政部的主体业务上来,真正建立起预算管理和预算约束的反馈机制。一、完善转移支付预算约束机制新《预算法》第一次将财政转移支付制度单列作为预算制度的重要组成     

浅议规范区级金库业务的有效途径

从预算收入收纳及预算收入的更正和退付方面存在的区级金库业务问题进行了阐述，又针对这三方面的问题应如何解决提出了具体方法。     

完善行政事业单位预算管理的建议

部门预算管理是确保行政事业单位各项业务目标实现的重要手段。2008年初,财政部下发了《关于加强预算管理的通知》,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理。实现预算管理的科学化、精细化。对照目标找差距,笔者以北京市民委系统近年预算编制、执行中发现的诸多问题为切入点,以点带面,为不断完善行政事业单位部门预算管理工作提出几点建议。     

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

月度现金流量预算既是企业年度预算的分解和细化,也是完成企业年度目标预算的基础,因此做好月度现金流量预算工作是当前企业的重要任务。但在具体实施过程中,部分企业由于认知有误、控制不严、与业务预算联动弱化、信息化程度不高等诸多因素,造成月度现金流量预算失真,未能实现对企业预算资金的有效控制。笔者结合实际工作,就月度现金流量预算管理提出以下几方面改进意见。     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

一．全面预算管理的目的、任务及作用 全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。     

基层人行信息安全管理存在五大问题

目前,国库相关业务主要包括一般的税（费）款缴纳、扣税、预算收入退库等预算收入类业务．财政拨款、财政直接支付、财政授权支付等预算支出类业务以及国债兑付、国债发行的资金清算等其他业务。而在具体操作时各地做法又不尽一致、如何构架一个完整、高效的网络业务平台,适应各种可能的国库业务需求．芜湖人行在自行开发的第二代的财税库行横向网络系统中．彻底解决了这个问题。     

浅谈预算业务在成本管理体系中的应用

预算工作是施工企业相当重要的核心业务之一。预算部门又是施工企业成本核算体系中的重要部门。随着预算业务的发展,人们开始对预算业务有更高的要求,从计价到算量,到指标,到企业定额,人们还希望在更多方面提升预算部门的工作效率,从而提高施工企业的盈利能力。     

加强商业银行代理国库业务监管的思考

<正>商业银行代为经收、代理国库、代理国库集中收付等业务,是国库业务的重要组成部分,是人民银行经理国库职能的延伸,其工作质量直接影响国库核算质量和预算收支的顺利执行。随着预算收支规模的扩大、财政国库管理体制改革的深入、国库业务的拓展