企业绩效管理中存在的常见“误区”及相应对策

绩效管理由于能够为管理者提供。管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率地做好管理工作，帮助员工更好地规划自己的工作和职业生涯。因此，越来越多的单位已实施了绩效管理，并通过聘请咨询公司以及自己动手，基本上形成了本单位的绩效管理概念，但一些企业在实际操作中却不同程度地遇到了执行难的问题；     

浅谈企业财务内部控制制度

新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”我们知道，单位经济活动业绩的好坏、制度的有效，其根本原因取决于管理方法的科学性、合理性及管理水平的高低。因此，内部控制就显得很重要。加强财务内部控制，可以帮助单位完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免损失浪费；帮助改善经营管理，维护企业合法权益：帮助正确决策，防范管理风险，提高经济效益。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

新时期创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结，进而提出了创新集团公司资金管理的一些思路，希望对提高集团公司资金管理水平，实现企业可持续发展有所帮助。     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

让管理会计在企业管理中“灿烂”

管理会计是管理和会计的结合，是运用适当的技术方法来处理某个经济主体的经济数据，以便帮助管理建立合理的经济目标，并为实现这些目标做出合理的决策，选择符合实际的最优方案。在经济发达国家中，管理会计在企业管理中具有重要的地位，能为管理提供信息，参与企业经营决策，促进企业经营效益的提高。     

对企业推行预算管理的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的预算管理体系，是企业管理创新的需要，是广大财会理论工作者和实际工作者义不容辞的责任，也是现代企业财务管理需要解决的一个重要课题。     

BMC软件公司将业务服务管理的力量引入企业云计算

近日，BMC软件公司正式宣布将业务服务管理（BSM）应用于云计算环境，为中国客户提供对物理、虚拟和云环境的统一管理，以帮助企业提高效率发展业务。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

西安市企业绩效管理现状调查及结果分析

现阶段，西安市许多企业领导层将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理就是绩效考核，这无疑给人力资源管理者带来了诸多困惑。作者通过问卷对西安150家企业人力资源经理进行实地调查，了解了西安企业绩效管理的现状，并对调查结果进行了初步分析，希望调查结果对西安市企业及同类城市企业有所帮助。     

预算管理信息系统和《预算管理事务软件》——《预算管理事务软件》介绍之一

管理信息系统（简称MIS），是一个完整的、为管理部门提供信息的人机系统，它采用计算机硬件和软件技术、数据库技术、以及分析、计划、控制和决策的模型等，来帮助管理和决策。在管理信息系统中还有一些工作要由人来处理，人工处理也是MIS的重要组成部分。     

事业单位管理会计的应用研究

随着社会经济的飞速发展，事业单位的管理水平随之得到了很大的提升，管理会计改革也渐渐兴起，但是最值得我们思考的就是事业单位如何把握住机遇来改善自身管理水平。本文主要分析管理会计和财务会计间的关系入手，探讨事业单位开展管理会计工作应具备的条件，并给出促进事业单位运用管理会计的实施途径，希望能为事业单位管理会计实务提供一些帮助。     

财务预算管理在企业中的重要作用

财务预算管理是每个单位管理中重要工具之一，它将发挥着越来越重要的作用。强化财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高单位资产的使用效率，提高经济效益。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息从而有效地帮助企业管理者制定决策。     

事业单位固定资产核算及管理研究

文章针对事业单位固定资产核算及管理存在的问题，提出了应对措施，希望对提高事业单位的固定资产核算及管理水平有所帮助。     

知识管理与企业竞争力的关系探讨

尽管知识作为竞争优势的基础已经引起人们越来越多的关注。企业知识管理日益受到重视，但要通过知识管理来帮助企业建立竞争优势并不是一件简单的事情。识别知识管理和竞争优势两者之间的内在联系，是现代企业依靠有效的知识管理建立竞争优势的突破点。     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化，通过实施全面预算管理，可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障。“凡事预则立，不预则废”。本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论，希望能给相关的管理者提供一定的帮助。     

对症下药务求实效

针对玉柴股份预算管理过程中存在的问题，项目组帮助玉柴股份从机构、目标、体系、制度、工具等各个方面入手，建立了符合企业业务特点的“全面预算管理方案”。     

EMC：帮助客户优化基础设施

近日，全球领先的信息管理和存储厂商EMC正式宣布推出一项管理服务组合，利用EMC专业人员的现场服务，帮助客户更加经济高效地管理其信息基础设施。EMC管理服务组合可以帮助客户改进存储操作和更有效地满足由管理数据、保护数据和存储数据带来的日益增长服务等级的需要，该管理服务组合标志着EMC公司正大幅提高其专业服务能力。     

关于管理会计报告决策价值的问题探讨

企业管理的核心在于决策与控制，而要使管理者能够做出及时和准确的决策，则要求管理会计报告必须能够提供全面、详细的信息，才能使管理者根据管理会计报告提供的信息不断做出调整，进行持续、动态的管理。管理会计报告能够为决策者提供决策有用的信息，帮助决策者做出决策。本文先对管理会计报告的定义进行分析，然后探讨管理会计报告决策价值所在，最后分析了影响管理会计报告决策价值的因素。