麦当劳为什么不养牛

众所周知,麦当劳品牌的创始 人雷·克罗克,以他非凡的经营才 能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了 世界快餐第一品牌。 据说,当年从麦当劳兄弟手里 买下特许经营权的除了克罗克之 外,还有一个荷兰人。俩人走的是 完全不同的经营之路。 刚开始,人们都说克罗克比较 愚蠢,只开麦当劳店,加工牛肉和 养牛的钱都让别人赚去了。 说荷兰人比较聪明,因为他不 仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机 会都不让别人染指。他投资开办了 牛肉加工厂,使加工牛肉的钱不流 入他人的腰包。后来,他又想:自     

跟你所能控制的能人合作

<正>麦当劳是全球最成功的快餐连锁企业之一,麦当劳真正起步是在克罗克从创始人麦当劳兄弟手中购买产权之后。为了实现快速发展,克罗克大量吸收加盟者,因为经验不足,开始吸收的     

跨国公司财务的若干问题

当前，全球500强跨国公司已有400家在我国进行直接投资，间接投资及丛事经济合作等活动，这些跨国公司大都具有产业新、科技含量高、发展潜力大、规模大、投资门类广，收益回报率高和财务管理先进等特点，截止1999年底，中国企业也已在160多个国家和地区设立了近600家企业（金融企业除外），协议投资总额达104亿美元，投资涉及的行业从初期的贸易方面发展到资源开发、生产、加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等诸多领域，这些跨国公司实施全球战略，在全球范围内寻找最有利的投融资及兼并、参股、控股等资产重组的机会和场所，有效而又合理地进行跨国的资本资产的时间配置，面对我国即将加入WTO，研究和探索跨国公司的财务问题，即资本资产跨国的时间配置问题，已经较为迫切。     

姚同山：“猛”牛的财务缰绳

给一头在广袤市场上狂飙突进的猛牛系上一条沉稳而超前的财务缰绳,蒙牛集团CFO姚同山最重要的职责就在于让蒙牛奇迹能够健康、长久地持续下去。     

河南省高校图书馆智库参与新型智库建设的现状及策略研究

近年来,河南省高校图书馆智库在积极参与地方新型智库建设的实践中取得了一定的成绩,也遇到了许多挑战和困难.由于缺乏统一认识、智库产品转化率低、人才不足、协同服务意识不强等问题,加上高校图书馆自身的一些缺陷,河南省高校图书馆还不能在中原新型智库建设中发挥应有的作用.高校图书馆应依托自身文献信息资源、智库馆员、情报咨询服务及...     

穆勇：财务“火炬手”

穆勇:"亚洲是一个比欧洲大很多的洲际,我作为欧洲人一直在告诫自己,当你在中国工作的时候,一定要避免以为自己知道很多。"而此时此刻,身兼大众汽车集团中国区CFO和奥运火炬手双重身份的穆勇正努力推进"大众奥林匹克重组计划"的顺利实施。     

财务内外

游刃于不同行业,从CFO视角发掘共性的财务价值,何桂钦希望将自己的职场角色拓展到更广阔的空间。     

关键词：财务智理

能够平和地面对危机和渡过难关,CFO们显然是需要智慧的;作为企业家的战略伙伴和企业价值工程师,CFO同样要有远见,要有战略的眼光。     

财务GPS定位：全球

从“进军国际”到“全球布局”,中国企业的海外征程又上一个台阶。企业的全球化战略和CFO的国际化视野成为众人耳熟能详的表述,     

数字时代CFO财务分析视角的转变

数字时代的关键是及时获取信息,形成分析汇总,以便做到知己知彼百战不殆.中国目前大多数企业已经认识到信息整合收集的重要意义,在这样的时代背景之下,CFO的财务分析模式改革升级成为建立战略性财务的关键.为了使CFO财务分析模式能够切合数字时代企业经营管理模式,CFO的分析视角应进行适当调整,力求实现企业价值最大化.     

苗天祥：财务共享促变革

采访苗天祥,并不是一件容易的事情。作为辉瑞制药中国区CFO,他的工作行程经常被安排得满满当当。由于中国和美国总部有着将近12个小时的时差,也意味着他比其他的CFO可能更为辛苦：在中国正常八小时工作时间之外,在晚上或者早上,他还常常需要和总部进行各种各样的电话会议,沟通各种公司事宜。     

GBS：财务组织的变革者？

对于不断面临压力的CFO来说,GBS模式可以从根本上改变财务职能的运作方式,从而使得自身获得新的业务洞察力。CFO总是不断地面临压力,以精简的资源提供更多服务、改善管控、支持增长、提高企业洞察力——所有的这些需求都带出一个问题：财务部门的组建方式。因此,了解最新的思路十分关键。许多走在时代前列的CFO已经在＂财务交付＂中采用了共享服务或外包模式。     

冉傲：企业价值观的财务诠释

企业的长远发展离不开能指引企业健康成长的价值观,而将企业的价值观融入到财务战略中去则是CFO的职责所在。康宁中国的企业价值观财务诠释是本土企业可资借鉴的。成立于1851年的康宁公司(纽交所代码:GLW),总部位于美国纽约州康宁市,康宁通过其子公司——康宁(上海)管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产     

财务提升公司价值：CFO蚕变：现在与未来

2006年平静地过去了，这一年我国经济领域发生的种种变革，继续推动着市场经济这架马车。股权分置改革在证券市场的喝彩声中顺利收官，股指期货即将破壳而出，汇率波动有了更大的弹性，银行间衍生品实验加快，新企业会计准则和审计准则陆续发布，等等。[编者按]     

财务外包正逢其时

在削减成本的浪潮下,财务外包注定将成为本土CFO的理陡选择,而其关键还在于选择性外包和加深业务理解。     

财务的未来

关于财务未来“有效的商务合作”的描述,是人们对财务职能的重要期望。尽管如此,只有一些业绩好的公司能够成功地使财务的作用符合高层管理者决策支持的需要。许多CFO在降低财务总成本的同时,正努力达到这一要求,因为交易处理,监管和控制占用了财务工作的大量时间。     

麦当劳：见证“蚂蚁雄兵”奇迹

克洛克把麦当劳喻为一个三条腿的凳子：麦当劳、加盟商和供应商。他劝导加盟商和供应商共同努力,“这是为你自己做的生意。但不只是由你来做。”     

罗乾宜:财务统帅

罗乾宜的办公室里,从坦克、装甲车辆到远程火箭炮,各种武器模型应有尽有。“这些都是我们研发并生产的!”听他自豪的笑声,更像一名军人,而非CFO。从1989年加入原中国兵器工业总公司到现在,已经20年过去了,难怪他身上,总有一股老兵的爽朗和庄严感。     

逆周期财务战略

2008年是中国经济发展最困难的一年。在这样的紧缩宏观环境下,企业的CFO要及时采取逆周期的财务策略,以对冲宏观调控对企业微观运营产生的负面影响。