创新“活血”

资金是企业的“血液”，决定着企业的命脉，财务管理的中心是资金管理。 中国企业营运资金管理研究中心的调查显示，近年来大部分上市公司的营运资金管理绩效总体呈下降趋势，这与我国经济存在的产能过剩严重、结构调整压力加大等不利因素的影响是吻合的。进入新的一年，中国经济和世界经济形势仍不容乐观，资金管理仍将面临严峻的挑战。如何应对这种挑战，是全体CFO共同关注的话题。对此，我的建议是：拓展利益相关者合作，协同创新业务和财务模式。     

资本进化论

国内融资环境的复杂性．以及资金价格包括利率的不确定性，加剧了企业的现实焦虑，企业的CFO们将如何应对当下的资金环境？     

让资金跟上脚步

在三元股份CFO杨庆贵看来，资金管理平台作为财务管控体系的核心构件，也应随着企业的成长脚步一同进化。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

中小企业资金管理探讨

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对于企业各项经营管理活动的有效开展发挥着非常重要的作用。目前,我国的中小企业由于其自身管理的问题,导致企业的资金管理存在很多问题和漏洞。本文从我国中小企业资金管理中存在的问题出发,对于如何加强中小企业资金管理,提升企业资金管理的效率进行探讨。     

近看花旗银行现金池的四种典型

花旗银行现金池的四种典型应用,案例不同,主要作用各异。不过,相同的是,都能够在不同程度上实现集团公司CFO们对流动资金管理的相关要求,如在集团公司层面管理和控制整个集团的流动资金、减少资金成本、在保证流动性的前提下获取最高资金回报、通过短期投资来积极管理闲置资金     

企业资金管理存在的问题及其控制探讨

企业资金管理一直是关乎企业生存发展的核心内容，如何进行更好的资金管理是所有企业管理者面对的重要课题，本文从企业资金管理的重要性出发，探讨了资金管理的内容、目前企业面临的主要问题，以及加强资金管理的对策。     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。     

浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

浅谈工业企业销货款的内部控制

浅谈工业企业销货款的内部控制湖南益阳石煤发电综合利用试验厂丁建强工业企业的资金运动表现为货币资金→储备资金→生产资金→成品资金→货币资金的循环周转过程。如何确保备环节上资金安全、快速、有效地运行，是企业资金管理的核心问题。对工业企业销货款进行有效的内...     

集团型企业资金管理与控制研究

随着市场经济竞争的日趋激烈,资金在企业发展中起到的重要作用越发明显,所有企业都开始重视资金的管理与控制.集团型企业在资金管理与控制上的难度一定程度上阻碍了企业的长远发展,因此需要针对集团型企业中资金管理与控制存在的问题,建立健全资金管理与控制体系,有效规避风险.     

关于加强企业资金管理的探讨

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

论企业资金使用效率的提高——加强资金管理

现代企业运行过程中,有效的资金管理对于企业的长期稳定发展有着重要的意义。资金使用效率是企业综合能力的体现。通过对资金使用效率的加强可以有效地降低企业运行成本,促进企业综合竞争力的提高。文中就企业如何加强资金管理,提高企业资金使用效率,降低企业运行过程中资金使用综合成本进行了简要的论述。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

企业财务管理中加强资金管理的重要性

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理已经是企业财务管理的核心。财务管理是解决企业如何创造并保持价值,全面提高决策的效率和效益,而企业的资金流动效果,就是效率和效益的合理体现周此,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何有效利用有限的资源以实现企业的目标最大化。     

财资深化

2012年,预期中的复苏迹象并没有到来,经济寒冬继续考验着企业的资金链,如何拓宽资金渠道、提高资金使用效率、降低财务费用、彰显财务价值,是所有CFO都要面临的考题,而资金集中管理和债券融资则是维护稳健现金流的“得分”法宝。这其中，不乏高分选手。     

企业资金集约化管理策略研究

资金是企业永续发展的基础与血液,资金链的健康运转是企业血液正常运行的保障,是企业核心竞争力的重要体现之一,如何实现资金集约化管理是企业财务管理的核心内容,组织资金供应,保证经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;强化企业财务内控。文章结合企业实例,探讨企业在财务管理中如何利用资金集约化管理有效提升企业实力。     

“现金为王”的科学

无论是"现金如血"还是"现金为王",管理者要想对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。在这个人人"缺钱"的时代,CFO们应如何从企业经营、投资、筹资及整体运营的角度去重新审视资金管理?如何根据企业的需求,寻找最"合适"的资金管理模式,扬长避短,让企业走得更远?为此,《新理财》记者采访了北京九恒星科技股份有限公司董事长兼总经理解洪波。