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企业并购融资的成本及风险分析 总被引:1,自引:0,他引:1
成功的并购离不开强有力的资金支持,从哪些渠道获得这些大额资金,是企业并购融资方式所要分析的内容。从目前来看,企业并购所需的资金具体来源于内部资金、银行借款、发行债券、股票融资、混合融资等。并购融资的成本及风险对于企业来说,是选择并购融资方式要考虑的一个重要问题,因此,对不同并购融资方式的成本及风险进行分析,具有很现实的意义。 相似文献
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跨国并购的融资是企业并购过程中极为重要的一个环节,直接关系到并购的最终成败。和西方企业相比,我国企业可以选择的融资方式还比较有限。并购企业应该充分利用国内和国际两个资本市场,并与金融监管机构和投资银行一起,寻求现有融资方式的发展和创新,保证并购融资乃至整个并购项目的顺利完成。 相似文献
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文章对国内外学者有关并购融资以及国内有关并购融资创新的主要文献进行了梳理,介绍了国内外融资结构理论的研究现状,国内外对具体融资方式的研究情况,以及我国学者从渠道、中介、政策等几个方面提出的并购融资创新方式,并总结了我国并购融资研究中的优点和不足. 相似文献
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全球先后发生5次大的兼并收购浪潮,并不断发展。在企业并购中,融资问题是决定并购成功与否的一个关键因素,并购融资方式多种多样,不同的并购方式带来不同的风险,企业在进行融资规划时要对其进行全面的分析和选择。 相似文献
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我国企业并购融资方式选择分析 总被引:1,自引:0,他引:1
全球先后发生5次大的兼并收购浪潮,并不断发展.在企业并购中,融资问题是决定并购成功与否的一个关键因素,并购融资方式多种多样,不同的并购方式带来不同的风险,企业在进行融资规划时要对其进行全面的分析和选择. 相似文献
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随着我国经济体制改革的逐渐深入,我国企业并购还处在初始阶段,并购行为有待规范,但是并购所带来的经济效益和社会效益,已经引起了政府和有关方面的高度重视,企业并购已经成为建立现代企业制度的重要手段之一。企业并购的成功则需要融资来支持,选择正确的融资方式对顺利完成企业并购具有举足轻重的作用。针对目前的融资方式比较单一、融资渠道比较匮乏的状况,本文分析了我国企业并购融资的现状以及存在的问题,并提出解决融资问题的建议。 相似文献
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近年来,我国企亚"蛇吞象"跨国并购成为经济热点,融资支付问题是这类并购的核心问题.文章主要从并购的支付方式、融资方式及障碍两方面进行探析,以期为我国企业将来该类并购提供理论参考. 相似文献
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面向目标公司股东融资是猎手公司解决并购融资问题的有效方法。本论述了面对目标公司股东进行并购融资的可能性,重点分析了换股并购、债务支付、卖方信贷等并购融资方式的特点、使用条件、操作要点及过程。 相似文献
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我国企业海外并购融资问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在分析我国企业海外并购融资来源、支付方式以及并购融资成本的基础上,从政府和企业层面给出了如何扩展融资渠道,降低融资风险的防范措施。 相似文献
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该文从分析并购融资的特点以及以美国为代表的现代发达经济国家并购融资的基本方式入手,着重探讨了企业为并购而进行的融资决策过程中要考虑哪些因素,并以此为基础,构建了一个“两层面八维度”的分析框架,并在验证了其科学性的基础上对在我国如何提高并购融资的效率,进一步推动经济整合的步伐,分短期、中期、长期三个方面给出了具体的建议。 相似文献
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我国上市公司并购融资的现状随着我国资本市场的成熟与完善。上市公司的融资方式也在不断发生变化,并购融资方式正是在这一环境中形成,并逐渐被企业所采纳。 相似文献
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我国企业并购融资的现状及其改革对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在30多年改革开放进程中,我国逐步成为全球最活跃的并购市场之一。成功的并购活动需要强有力的资金支持,日益活跃的并购重组对融资机制提出了更高要求。技术的进步和金融手段的完善,使相互参股、股权置换、收购股票等并购方式操作起来非常方便。但从我国目前的情况来看, 相似文献
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虽然目前我国企业并购融资渠道并不是很畅通。但只要充分借鉴国外的并购融资方式。结合我国实际创造出更多的融资工具,必将为企业并购增添一个成功的砝码。 相似文献
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根据自由现金流量假说和权衡代理理论,融资压力可以通过资金成本和公司治理两个渠道,解决收购公司的过度支付和过度自信,从而提高并购绩效。文章以长江三角洲地区1997—2001年216起并购事件为研究对象,按融资压力进行分类检验,结果表明,有融资压力样本的并购绩效优于无融资压力样本;通过设置并购融资压力变量,从负债融资和内部现金流两个角度进行计量检验,结果发现,融资压力与并购绩效之间存在显著的正相关关系,进一步验证融资压力促进并购绩效的结论。 相似文献
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企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面,因此,本文将就这三个方面进行探讨。 相似文献
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并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。 相似文献
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成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。 相似文献