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随着国内连锁特许经营的持续高速增长,连锁经营正在向多行业、多业态方向发展,各种特许经营展览会和研讨会扑面而来,在各地掀起了一股不大不小的“特许经营”热。特许经营真的谁都能做、能实现双赢,让加盟者成功、企业稳定发展吗?虽然众多公司在特许经营研讨会上侃侃而谈成功运作之道,然而实际情况是,由于竞争的加剧,现在不少连锁企业靠借贷经营或拖欠货款,这样的经营很容易造成潜伏的危机,最终导致整个连锁企业垮台。在餐饮行业久负盛名的“烧鹅仔”连锁酒楼便因“特许经营”而“盲目扩展”导致引火烧身。“烧鹅仔”最辉煌时在北京有7家合… 相似文献
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单店到连锁,是经营店头事业的必经之路,但若无审慎规划,拟定相关配套措施,别一不小心,反而会让母公司步入危机,老板们不可不慎!市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家,以独资或家族的经营型态创业,而随着企业规模的日益扩大,逐渐分股给资深员工,并借由内部创业带动员工的积极作为;因此,只要经营得宜,能力许可,便不断展店,同时也希望借此在好地段占市场一度地位,而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风,一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可,不需入股,不需增加不必要的麻烦,别表明经营不了解现代经营理念。现代企业的经营,讲究参与感,自我经营及超分工,听命行事已成过去,权威领导更是不可行(即使现在还存在也不会长久)。让员工参与投资,做好经营理念的教育与整合,使其在有一定共识下,经营自己的事业,这不仅是趋势,也容易带动店的经营绩效与发展。 相似文献
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本刊在上期刊登了《透视中国连锁经营》一后.引起了很多读音对连锁经营的兴趣。随着连锁加盟的盛行,连锁加盟企业层出不穷,加盟商所面临的问题也越来越多。如何选择、如何操作、如何通过进入连锁经营而获得属于自己的市场经验……是非常重要的问题,它们决定着加盟商的投资是否能够获得相应或更大的回报。
那么,投资连锁经营需要注意哪些问题呢?在本中,作作了相应的阐述。[编按] 相似文献
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特许加盟连锁,作为一种商业经营模式.仅仅数年时间,已在中国本土迅猛发展。2005年,已三度获得“中国优秀特许品牌”的华联超市,被中国连锁经营协会又授予“中国特许奖”。近年来的特许加盟商中,汇聚了许多中外优秀特许品牌。在海外品牌中既有世界顼级特许品牌,如肯德基、3M等,而以全聚德、华联、联华、福奈特、仙踪林、小天鹅等十几家中国优秀特许品牌,也是国内加盟者追逐加盟的知名品牌。 相似文献
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与传统经营手段相比较,特许经营是一种安全、迅速的市场拓展策略。特许经营的最重要的精髓是什么?就是能够最有效率地进行资源配置,降低企业经营风险,实现双赢策略。对企业来说,特许连锁经营的模式是特许者(著名品牌)将拥有的商标、商号、产品、专利技术、经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动, 相似文献
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《商场现代化》2004,(5):7-7
随着我国零售业连锁经营的快速发展,零售企业之间收购、重组步伐的加快,我国零售业前100家规模也快速扩大。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计,2003年我国零售业前100家销售额总计为4129.8亿元,与自身相比,增长28.5%,与2002年零售业前100家相比,增长42.7%。平均每个企业销售规模为41.3亿元,比2002年前100家企业提高12.3亿元,比2001年前100家企业提高17.9亿元。从2003年零售业前100家综合情况分析,我国零售业前100家主要有以下7个方面的特点:1.零售业前100家企业之间竞争加剧,入围前100家企业名单变化加快。2000年前100家企业名单… 相似文献
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在采访郭会长之前,笔者拜访了很多地方的连锁协会,大家有口皆碑。郭会长对中国连锁事业的发展做出了极大的贡献,业界都十分敬重这位国内年轻的会长。恰逢2004年12月10日河南零售业高峰论坛在郑州举行,见到郭会长,发现她为人十分谦和,脸上始终挂着微笑,说话也很幽默。 相似文献
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中国零售业进入以连锁经营为主的业态时代 总被引:1,自引:0,他引:1
中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,传统百货业呈衰退之势 ,大型连锁企业现已取得显著成绩 ,连锁经营发展势头强劲。连锁经营具有“三大优势”和“八大有利” ,已成为当代零售商业发展的主流。“入世”对国内连锁企业既面临严峻挑战 ,也充满机遇。 相似文献
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