企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。     

团队异质性视角下的高管流动与跨企业战略学习的关系研究

高管所拥有的知识资源属于企业的核心资源,对企业的战略选择具有重要影响。基于知识转移的视角,文章采用沪、深两市2000~2012制造业上市企业的配对数据,检验了高管的跨边界流动对企业间战略学习的影响,以及目标企业高管团队异质性在其中的调节作用。结果表明:高管的跨企业流动显著地促进了企业间的战略学习,高管团队异质性对高管经验与企业间的战略学习的关系具有明显的调节作用。     

投资者保护执行与高管薪酬关系的研究

文章以我国2005-2008年度沪深两市所有上市公司为样本,考察了投资者保护执行对高管薪酬的影响。研究发现,在控制了其他因素的影响后,投资者保护执行对上市公司高级管理人员的薪酬具有显著的正向影响。研究结果表明,投资者保护执行制度没有对公司治理起到应有的促进作用。     

高管团队稳定性对企业双元创新投资的影响：文献综述

近年来,高管团队稳定性对公司创新投资的作用机制受到了学术界和实务界的广泛关注。根据双元创新理论,可把创新分为激进、突破式的探索式创新和渐进、稳妥式的利用式创新。但是,创新是一个长期的过程,它需要投入大量的资金,回报具有不确定性,而且受到非常严格的融资约束。因此,上市公司的内部资源对于创新活动具有非常重要的意义。企业在进行创新投资时,管理层是最主要的参与者。其稳定性对企业的组织效率、策略执行产生重要作用,进而影响企业的创新资源配置。基于此,文章对国内外相关文献进行了综述和整理,总结和归纳了高管团队稳定性、企业双元创新投资,并展望了该领域的进一步研究方向。     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

高管团队特征、薪酬激励对内部控制质量影响的实证研究——来自创业板上市公司的经验数据

近年来我国在内部控制建设方面成就显著,根据高层梯队理论和委托代理理论,内部控制的建设需要高管团队的执行,而高管的行为又会受到激励制度的影响,鉴于此本文以2010～2013年创业板173家上市公司为研究对象,实证检验了创业板上市公司高管团队特征及薪酬激励与内部控制质量之间的关系。高管特征方面,高管团队规模与内部控制质量成正相关。薪酬激励方面,高管的薪酬规模、持股比例与内部控制质量正相关。本文丰富了高管特征及薪酬对内部控制质量影响的研究成果,对于我国创业板内部控制制度的建设有现实的指导意义。     

高管团队研发经历对企业技术创新的异质性影响——基于中国战略性新兴产业的实证研究北大核心

发明家高管能够促进企业创新,但发明家高管团队的创新促进作用有待进一步研究。本文通过整理分析2008~2020年A股战略性新兴企业高管团队的研发经历数据,深入探究了高管团队研发经历对战略性新兴产业创新质量和创新效率的影响。研究发现,高管团队中有发明家高管以及发明家高管的人数占比对战略性新兴企业的实质性创新和创新效率提升具有显著促进作用。通过异质性分析得知,这种促进作用在小规模与非国有性质的企业中更为显著。从作用机制来看,发明家高管团队通过提高企业的研发投入,提升战略性新兴企业的创新质量和创新效率。研究结论从人力资本结构优化角度为中国战略性新兴产业的技术创新提供了政策启示。     

高管团队异质性对资本结构与研发投入关系的影响研究

本文采用OLS 回归分析方法, 利用2017 年信息技术产业上市公司截面数据, 研究了资本结构与研发投入的关系以及高管团队异质性对二者关系的调节作用。 实证研究结果发现, 企业资本结构对研发投入具有显著抑制作用; 高管团队的性别结构会加重上述抑制作用; 高管团队的年龄结构、 任期差异将会显著缓解这种抑制作用; 而高管团队受教育程度对两者关系无影响。 基于上述研究结论, 本文提出了若干优化高管团队结构的建议。     

基于CEO变动调节效应的高管团队特征对企业研发投资及技术创新绩效的影响研究

本文以信息技术业上市公司2011～2014年的数据为样本,运用逐步多元回归分析的方法,通过逐步引入高管团队特征变量、CEO变动变量、CEO变动变量与高管团队特征变量交互项对因变量研发投资及技术创新绩效影响进行了回归分析。结果表明：CEO变动对研发投资和技术创新绩效具有显著的正向相关关系;CEO变动可以部分调节高管团队特征对研发投资和技术创新绩效的影响;高管团队持股与年龄异质性与技术创新绩效显著正相关;两职合一与研发投资显著负相关;任期异质性和教育程度异质性与研发投资显著正相关。     

机械制造企业过程质量分析与控制的研究

机械制造在国民经济发展中占据举足轻重地位,它不仅为整个国民经济运行提供技术装备,同时也是衡量国家工业化程度高低的标志。随着科学技术的进步和发展,市场上的机械产品向越来越向高质量、高精度趋势发展,这就要求机械制造企业在产品质量上狠下功夫。本文从机械制造企业的过程,详述了产品质量问题的发生因素以及有效的控制手段,旨在抛砖引玉,以领金言。     

高层管理团队认知研究综述

自1984年Hambrick和Mason提出高层梯队理论以来,学术界掀起了对高层管理团队研究的热潮,近来对高层管理团队认知成为学者们研究的热点并取得了大量的研究成果。通过对这些成果进行综述,探讨认知派别、共享心智模型、社会认知等认知理论对企业战略决策进而对组织绩效的影响,分析已有研究中存在的局限并提出从人力资本的视角,将高层管理团队的认知特征与人力资本的产权与积累状况联系起来,明确高层管理团队认知特征与战略决策之间的作用机制。     

基于人力资本的高层管理团队认知特征对战略一致性理论模型构建研究

近来高层管理团队认知成为学者们研究的热点,但关于认知与战略一致性的研究甚少。要打开高层管理团队认知的黑盒子,探讨高层管理团队认知特征与战略一致性的作用机制,必须结合当今多变环境的时代特征与中国的具体实践,进行重点、具体的分析。而这一研究的突破点就是基于人力资本的视角,来探讨高层管理团队认知特征与战略一致性之间的作用机制。通过文献研究,构建理论模型,为进一步的实证研究打下基础。     

Strategic consensus and performance: the role of strategy type and market‐related dynamism

This paper examines the link between consensus among senior managers and performance at the SBU level and considers factors which may moderate the strength of this relationship. Using data from a cross‐national study in three industry sectors, the authors find that consensus increases the performance of the SBU in the case of a differentiation strategy but not in the case of a low‐cost strategy. Additionally, the relationship between consensus on a differentiation strategy and performance is negatively influenced by dynamism of the market. This research thus clarifies and extends prior consensus research by indicating the conditions under which consensus positively affects performance. For managers, our results indicate that investing managerial time in obtaining consensus is more important for a differentiation than for a low‐cost strategy and is particularly important when using a differentiation strategy in a stable environment. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

浅谈石油标准化宣贯的目标管理

阐述了为解决目前石油标准化工作中宣贯效果不够理想的问题。介绍了目标管理的特点、要求．配合目标管理应采取的措施和办法，以及目标管理在标准化工作中所起的作用。     

作业施工质量监督管理方式的改进及效果初探

阐述了作业施工质量监督管理方式的演变及其实施效果,介绍了实行作业施工“质量管理”、创新作业质量“链式监控模式”、推行标准化质量管理的管理方式;分析了作业施工质量监督管理方式,并提出了几点建议。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

引入保险机制的工程质量协同监管模式研究

为推动我国工程质量监管水平的提高,借鉴发达国家和地区的经验以及本学科领域已有的研究成果,引入保险机制,构建工程质量协同监管模式。首先,分析我国工程质量监管体系的总体状况,总结现阶段我国工程质量监管存在的主要问题。其次,分析我国工程质量监管引入保险机制的必要性。在此基础上,对引入保险机制的工程质量协同监管模式进行系统架构,分析保险公司参与工程质量监管的过程。最后,提出推动工程质量协同监管模式实施的建议,能够为相关部门提供决策依据。     

基于完整性管理的油气管道施工质量评价

基于施工质量在管道完整性管理中的重要作用,提出了对油气管道施工质量进行科学合理评价的新方法。并对影响管道施工质量的焊接、防腐和埋设三个主要方面及其相关的质量影响因素进行了简要分析。根据实际情况与专家打分,应用多级模糊综合评价模型对某一埋地管道施工质量进行了综合评价。最后对提高施工质量提出了参考建议。