国际采购带来了什么

国际采购向国内卖主频送秋波 今年4月,国际连锁零售集团和跨国零售集团分别在中国天津和南京举办了国际采购盛会,进行集中采购。国际连锁零售集团和跨国零售集团组团赴中国大规模采购,从一个侧面反映出中国产品对跨     

国际采购：带刺的“绣球”

今年是中国加入 WTO 元年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,引起了国内外相关企业的高度关注。     

诱人的“蛋糕”谁来吃?——浙江企业对接全球采购网悲喜录

刚刚过去的4月对众多浙江企业而言,真是一个大喜大悲的月份。4月初在天津举办的国际连锁(全球采购)交易会上,浙江“军团”成为沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚等数十家国际知名大买家垂青的焦点,4月下旬在南京举办的跨国零售集团国际采购会上,浙江商家2天内拿下5500万美元的订单……这两场大型采购会上演了一出“悲喜剧”:许多默默无闻的中小企业成了跨国买家的座上宾,而一些在省内外赫赫有名的大企业居然饱受冷遇,甚至闹得不欢而散。     

吴仪:强化质量意识,扩大产品出口

中共中央政治局候补委员、国务委员吴仪在不久前举行的跨国零售集团国际采购会上,要求国内企业进一步提高产品质量,加强具有自主知识产权产品的开发和研制,主动与跨国零售集团接触,扩大产品出口。吴仪指出,举办跨国零售集团国际采购会,为中外不同企业间建立并保持良好的长期合作关系,提供了一种新的思路和方式,表明中国加入WTO后的市场是进一步开放的,这个开放不仅表现在商品贸易领域,也表现在服务贸易领域。吴仪饶有兴趣地听取了美国沃尔玛,法国家乐福、德国麦德龙     

采购动态

第三届跨国零售集团采购会成交突破75亿元6月18日,为期3天的第三届跨国零售集团采购会暨首届全国农村商品对接会在南京圆满结束。据统计,本次跨采会成交额突破75亿元,其中跨国     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

中国零售业：要“做大”市场，尚需先“做大”自己

我国零售业总体来说,规模小、管理水平不高、技术水平落后且起步较晚,与国际先进零售业相比有很大差距。世界上第一大连锁商业集团美国沃尔玛公司1999年度销售总额为1392亿美元,合人民币11526亿元,在《财富》“全球500大”中排名第4,而到1999年底,中国最大的连锁零售企业“联华超市有限公司”,仅有店铺606个,年销售额73亿元人民币,与国际上大的跨国零售集团无法可比。     

论中小型连锁零售企业总部商品采购功能

处于我国市场经济前沿的中小型连锁零售企业经营的日趋规模化.使得其连锁总部采购功能在采购管理中的地位突显.文章分析了中小连锁零售经营企业在集中采购制下的采购功能,提出了强化和控制总部商品采购功能的建议和措施.     

中小企业如何融入跨国采购

1 跨国采购在我国的发展特点 1.1 跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸,采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看,首先是以生产者驱动的跨国采购,主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集性行业中,例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业,随后,如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。其次是以消费者驱动的跨国采购,这种方式以家电、服装、玩具、家庭用品等劳动密集性和消费品行业为主,在我国突出表观在零售业,如沃尔玛、家乐福等国际著名的零售企业都纷纷来中国进…     

中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

跨国零售企业本土化经营战略——沃尔玛在中国给我们的启示

进入我国的跨国零售企业普遍实施本土化经营战略,其主要动因是为了降低成本,解决市场准入问题,实行全球资源的有效配置。沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购、经营方式本土化战略。跨国零售企业在“发挥自身优势,把握国际分工有利的一环,重视人力资源开发”等方面给了中国企业以深刻的启示。     

基于共同配送的连锁零售业发展

一、共同配送2004年12月11日起，我国取消了外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制，沃尔玛、家乐福、麦德龙、特易购、7-11等跨国零售巨头企业实现了在中国的攻略升级。中国连锁零售业通过物流的发展在降低成本、增强竞争力方面取得了较快发展，但物流本着已越来越成为连锁零售业进一步发展的制约瓶颈。     

招标采购动态

2007中国(上海)国际跨国采购大会开幕9月25日,由商务部和上海市人民政府共同主办的2007中国(上海)国际跨国采购大会开幕,商务部长薄熙来出席开幕式并参观了展馆。与传统展会不同,跨国采购采用采购商设展,供应商参会洽谈的逆向交易方式,并通过信息处理技术搭建网上采购平台,会前即进行网上配对,使     

基于共同配送的连锁零售业发展

一、共同配送 2004年12月11日起,我国取消了外资企业在零售领域的地域、股权和经营范围的限制,沃尔玛、家乐福、麦德龙、特易购、7-11等跨国零售巨头企业实现了在中国的攻略升级。中国连锁零售业通过物流的发展在降低成本、增强竞争力方面取得了较快发展,但物流配送已越来越成为连锁零售业进一步发展的制约瓶颈。共同配送以其低成本的配送运输、高质量的服务、高效的物流运作、     

中石油中石化“火拼”零售终端

2004年12月11日，根据中国加入WTO的承诺，我国成品油零售市场全面开放。作为最先进入中国成品油零售市场的跨国能源公司，BP集团通过与中国两大石油公司合作，已在中国经济发展强劲的浙江省和广东省分别建立了成品油零售合资公司，在沿海地区拓展1000座加油站的零售网络。     

现代经营

商超巨头华润万家接入支付宝钱包2015年4月28日,商超巨头华润万家已经与支付宝钱包达成合作。华润万家旗下的商超品牌将全线接入支付宝钱包支付,首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。华润万家是中国最大的零售连锁企业集团之一,旗下囊括了华润万家、华润苏果、欢乐颂、Ole’、blt等多个著名商超品牌,超市业务连续多年位居中国连锁超市第一。2014年,     

国有商业企业要通过创新参与市场竞争

<正> "入世"后,外国的一些著名零售集团、连锁企业进入中国市场将畅通无阻,中国的零售企业将面临更多的国际著名零售集团的竞争和挑战。国有商业企业在市场竞争中如何发挥优势作用,是一个十分令人关注的话题。不仅要正视自身,取长补短,巩固原有的基础,而且还要不断创新,才能取得新的发展。从目前来看,要坚持"六个创新":一是思路创新。国有商业现在尚     

联华超市公司的资本运作

上海超市业自1992年成片发展以来，已有超市公司30多家，连锁网点800多个，并出现了国内商业集团、国际著名百货集团及跨国大型专业连锁企业抢滩沪上超市业的态势。尤其是那些国际连锁公司，有大财团支持；管理经验丰富，在硬件投入和软件建设上均占有一定的优势，其大规模经营、大面积开发，对本市超市业形成了巨大的冲击波。     

浅谈我国超市自有品牌的发展现状与建议

自21世纪初,在世界发达国家日趋成熟的开发自有品牌商品策略,已引起我国零售连锁企业的相当重视。究其原因,除了跨国零售企业抢滩国外市场、对我国造成的市场冲击,另外的主要因素是本土零售连锁企业处于产品与服务同质化的低水平竞争,并且选用了相同的市场营销策略。文章简述了越来越多的零售企业,尤其是连锁超市,相继开始实施自有品牌商品的开发策略。