集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅谈集团公司的财务管理

本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析，提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段，井对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。     

集团公司财务管理模式探讨

该文分析了我国目前集团公司财务管理模式中存在的问题，并根据其特点和职能，提出了如何设置集团公司财务管理的机构，如何建立科学的集团公司财务管理会计制度和完善运行机制。     

初探“强化集权,适度分权”的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大。针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的强化集权,适度分权的财务管理模式的观点。     

论集团公司财务风险整体性管理

随着经济的快速发展,集团公司对我国国民经济的推动作用愈来愈显著,由于集团公司独有的母子公司体系特点,其对财务风险的控制和管理手段便更为重要,尤其是集团公司财务管理须本着集团一体化的思想和方式,难度与复杂度更高。本文通过研究集团公司的财务风险管理,分析相应财务一体化管理的好处,提出了一体化管理弱化问题,进行总结并给出一些有效建议或意见。     

对民营企业财务管理问题的思考

本文在总结我国民营企业财务管理特征的基础上，分析了我国民营企业财务管理中存在的突出问题，并提出了强化我国民营企业财务管理的对策及建议。     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

论集团公司的财务管理

强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特点、现状、手段等方面进行全面阐述,以期对集团公司财务管理提供一定参考。     

合理选择集团公司的财务决策权

认真分析集团公司的经营情况，构建科学的财务管理模式是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式，选择财务决策权是关键。     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

市场经济条件下集团公司财务管理的新模式

一、市场经济条件下集团公司的财务管理新模式集团公司经济规模大，且大多是跨业投资经营，下属分厂或分公司多；生产品种多，财务活动频繁，资金需要量大；内部各分厂、公司具有相对独立的经营权。集团公司这些特点决定了其财务管理模式的特殊性。为保证集团公司实现资金...     

国有企业集团化财务管理的强化方案探寻

对于国有企业而言,其财务管理非常重要,是促进各个部门协同合作,实现公司有效发展的重要手段。集团化企业的财务管理更加复杂,涉及到集团公司及其子分公司财务管理,如果不能详细掌握各子分公司财务情况,将会影响集团公司相关决策的准确性、科学性。本文阐述当前国有企业集团化财务管理的模式,分析管理中存在的问题,并提出了几点建议,希望给有关人士一些借鉴。     

浅论集团公司财务管理及控制

集团公司随着规模扩张,经营风险越来越大,加强集团公司的财务管理成为企业生存及发展的关键问题。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

关于集团公司如何加强财务管理的探讨

文章探讨了集团公司加强财务管理,提高经济效益的措施.包括选准投资项目;实现全面预算管理;搞好资金融通和调度;完善内部考核制度;支持技术创新;规范财务管理机制。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展,拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现,并呈现出强大的市场竞争力。与此同时,如何加强对子公司的管理和控制,成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

集团公司风控中的内部财务审计分析

集团公司的发展规模在国家经济水平和科学技术水平日益提高的背景下迅速增长,财务管理成为集团运营的核心内容,它直接关乎着企业资本运作的合理性、合规性。而内部财务审计在集团运营中扮演着重要的监督角色,能够对整个集团公司的内部财务管理及运营全过程进行分析评价,对发现其在集团运作过程中可能出现的重要问题 及时纠偏等作用。但由于集...     

事业单位财务管理的问题及对策刍探

事业单位财务管理,是对事业单位运营过程中资金流转全过程所进行的监督和管理。加强事业单位财务管理,是提高事业单位运营效率,特别是事业单位财务管理效率的重要手段。本文在总结事业单位财务管理特征的基础上,从预算资金管理和资产管理两个方面,分析了事业单位财务管理过程中存在的主要问题,并从优化制度设计,建立有效的财务约束机制;加强财务管理队伍建设,提高财务管理能力;加强财务控制、财政检查和外部审计;强化预算管理,加大预算约束力度;加强会计集中核算制,提高财务管理效率等五个方面,提出了健全事业单位财务管理的对策及建议。