农业规模经营对农业企业带来的机遇与挑战

现阶段经济发展要求农业实现规模化、产业化、集约化经营。现代农业建设需要农业企业的全面参与,但是在带来机遇的同时农业企业也面临着较高的与农户等其他主体协商成本以及融资难的挑战,本文对此提出了相应的对策与建议。     

后农业产业化时代,涉农企业怎么办?

<正>引言:2006年,中国生产总值排名世界第4位,而中国的人均生产总值却仅列第74位。民福则国强!从这个意义上看,中国还不能称之为真正的强国。面对中国8亿乡村人口占主流的人口结构,如何使8亿农民的收入多起来,日子好起来,是我们这个民族真正强大的根本途径!     

企业文化建设中的一体化原则

自上世纪80年代兴起对企业文化的研究以来,在我国企业文化建设中．出现了企业“观念先进,行为落后”的现象,即管理活动与所倡导的价值理念相矛盾的情况。许多企业只是设计一些企业理念、企业精神、企业价值观的口号。做一个企业视觉识别系统,并没有充分发挥企业文化的功能,     

论财务业务一体化在铁路运输企业经营管理中的应用

财务业务一体化以业务数据为前提,以项目数据为核心。财务业务一体化的实现,加强了财务对业务的及时反映和监控,减轻了财务人员的重复劳动,提高了企业管理水平和工作效率。     

企业信息化在管控一体化系统中的应用

企业信息化是国民经济信息化的重点及基础，是企业现代化的重要标志，是提高经济效益与竞争力的捷径和保证，是21世纪我国经济振兴与腾飞以及发展知识经济的关键。企业信息化是长期艰巨而紧迫的任务。我国企业信息化基础较为薄弱，水平较低，与国外发达国家有较大差距，面临国内外市场的激烈竞争，必须抓住信息提供的机遇，推进企业的改革与发展。信息产业的飞速发展已经使其渗透到社会行业的各个环节，企业管理信息化已经成为工业立足市场的战略性课题。     

农业企业应推进“四个创新”

实现农业现代化的过程,就是改造传统农业,转变农业增长方式,实现农村经济大发展,促进城乡一体化的过程。这是对我国农业的一次深刻变革。党的十八大报告提出,要加快实现我国农业现代化的宏伟目标。实现农业现代化的过程,就是改造传统农业,转变农业增长方式,实现农村经济大发展,促进城乡一体化的过程。这是对我国农业的一次深刻变革。     

探索财务一体化资金系统在现代企业管理中的应用

企业的财务工作是每一个企业经营与发展的核心,伴随着现代财务体制改革的不断推进,需切实落实和推进财务业务一体化,促进企业财务管理的职能转型.企业要想真正实现企业财务一体化系统的应用,企业管理层的正确决策和积极态度是快速推进系统化进程的必要前提.只有管理层充分认识到建立业务财务一体化系统的重要性,才能够确保系统的建设符合企业的发展战略,并根据企业的发展情况,制定对应的发展目标,建立完善的网络体系,以此充分发挥财务一体化资金系统的价值,为企业获得经济效益奠定坚实的管理基础.     

农业产业化龙头企业资源演化路径分析——基于企业资源理论视角

一、研究背景农业产业化龙头企业的形成是具有客观趋势的,曾极大的刺激农民生产积极性的家庭承包责任制的分散生产经营已经无法适应变化迅速的大市场了,由于主体分散、缺少信息、经营规模狭小等困难阻碍了农业现代化的进程。解决此困境的有效办法是实行农业产业一体化经营,当中起关键作用的农业龙头企业能够以自身的牵引力量来发挥充分作用（傅晨,2001）。     

模糊综合评价法在农业企业员工绩效评价中的应用

文章阐述了农业企业员工绩效评价的内容,从工作业绩、工作能力和工作态度三方面构建了农业企业员工绩效评价指标体系,在此基础上,介绍了模糊综合评价法和确定指标权重的层次分析法,并探析了将模糊综合评价法运用于农业企业员工绩效评价的可行性。