国有农机公司与个体经营者竞争之对策

近年来个体经营农机户在全国各地日渐增加,这股与国有农机公司“争饭吃”的趋势愈来愈猛,而且势不可挡。 据对淮阴市区及城市周围十多家个体经营户调查,他们皆无一亏损。有的1996年度盈余四五十万元,也有的盈余几万元,数量不     

邯郸国有农机销售企业形势严峻

河北省邯郸市国有农机企业的销售增长效益下滑的特点越来越明显。1996年1—9月份全区农机公司销售27249.04万元,同比上升7.5％,效益却大幅度下滑。18个县级农机公司有14个亏损,亏损额高达228.9万元。亏损困绕着国有农机流涵企业,多数县公司的经营举步维艰。     

维修服务是国有农机流通企业振兴之道

国有农机流通企业在流通环节对农机产品的维修,是国家整个农机维修服务体系的重要组成部分,同时又是国有农机流企业的竞争优势所在,以及社会效益和经济效益的源泉,1996年全国农机公司系统财务汇编企业数2532个,亏损总额59977万元,比1995年的7279万元增亏52698万元,为此,大家都在寻找农机流通     

国有农机公司系统向全国作出社会服务承诺

为了更好地为农业生产、农村经济发展服务,进一步深化农机公司系统的优质服务活动,发挥国有农机公司的主渠道作用,根据去年第六次全国农机公司系统优质服务活动总结表彰大会上先     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

2001年3季度全国农机公司系统农机市场形势分析

当前,在全国宏观经济形势普遍看好的同时,农机市场仍处于疲软状态,基本上没有形成新的市场热点,整体呈现低位运行态势。总的来讲:需求不足,销售下滑,竞争激烈,亏损增加,绝大部分农机公司举步维艰,相比之下,其他所有制成分企业的发展速度要远远高于国有农机公司系统。从全国32个省(市、区)的统计数字来看:农机公司销售额上升的只有9个,其余23个全部下降。     

国有农机公司谋发展之对策

经过十余年的改革开放和市场培育,我国终于告别了计划经济体制下的短缺经济,从总体上说进入了买方市场。从卖方市场到买方市场的转变,市场竞争的日趋激烈,把作为装备农业、实现农业机械化“后勤部”的国有农机公司推到了一个新的命运十字路口。1996年全国农机公司出现销售下降、经济效益大幅度下滑的困难局面。1997年的情况更加恶化。面对如此严峻的挑战,国有农机公司采取什么样的对策以摆脱     

国有农机公司亏损症结

据中国农机总公司提供的信息:今年第一季度全国农机公司亏损面高达75.5％,盈、亏相抵,全国农机公司净亏损2.7亿元,农机公司已步入前所未有的困境。国有农机公司到底“亏”在哪里?笔者通过对诸城市周围的调查认为:很大一部分公司是“亏”在企业领导班子上,具体表现在以下几个方面: 一是亏在管理上。一些农机公司的领导层不重视或者放松企业的日常管理,有制度不执行,有禁不止,甚至个别领导干部我行我素。还有一些农机公司的领导以“主中之主”的身份凌驾于职工的“主人翁”地位之上,动辄自己说了算,职工没有发言权,只有领导管理职工,没有谁来约束领导,造成了企业管理     

2001年3月季度全国农机公司系统：农机市场形势分析

当前，在全国宏观经济形势普遍看好的同时，农机市场仍处于疲软状态，基本上没有形成新的市场热点，整体呈现低位运行态势，总的来讲：需求不足，销售下滑，竞争激烈，亏损增加，绝大部分农机公司举步维艰，相比之下，其他所有制成分企业的发展速度要远远高于国有农机公司系统，从全国32个省（市、区）的统计数字来看，农机公司销售额上升的只有9个，其余23个全部下降。     

1999年度全国农机公司系统财务分析

1999年全国农机公司系统面临着农机流通领域多元化,买方市场的形成,市场占有率下降,国有农机公司系统销售不畅、亏损严重等困难局面,经广大干部职工共同努力,抵御了各种风浪,取得一定成效,现把全系统的主要财务状况分析如下: 一、基本情况 1999年汇总企业户数为1661个,比上年同期1943个,减少282个,减少的主要原因是一部分县级企业关停并转,一部分     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

国有农机公司亏损是咋造成的？

全国农机市场,说农机公司亏损了或快要倒闭了,在本行业来说,谁也不会见怪,但若让其他行业听说了,谁会相信呢?那么大的市场,那么大的销量,咋就会亏损甚至倒闭呢?笔者分析了除市场以外的原因,不妨你试着分析一下您的公司,若能纠正式挽回,虽企业处     

方寸不乱 稳中取胜——关于国有农机公司如何适应社会主义市场经济的思考

国有农机公司应该怎样面对日趋突出的矛盾,在社会主义市场经济下,调整角度,走出困境呢?笔者根据参与经营管理的实践,应该正视现实,心有韬略,以稳取胜。 一、立足本行,抓主业: 由于农机市场的萧条与繁荣,直接受制于国家宏观政策的调整,加上农机公司本身固有的缺陷,经营亏损的被动局面时有发生。     

农机公司国有变民营转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强、经济效     

科学管理——国有农机流通企业生存发展之本

当前国有农机流通企业效益滑坡、亏损增加的严峻形势已经引起各地政府主管部门和行业内外的关注。据统计,江苏省农机公司系统,今年1—9月85个预算内县以上农机公司实现利润只有98万元,亏损面达40％,跌入了改革开放18年以来的最低谷。究其原因,客观上国有企业机制不活,不平等市场竞     

国有农机公司亏损问题探讨——也谈农机市场价格问题

近年来农机流通行业差价率普遍较低,高销低效现象相当普遍,企业亏损越来越严重。如山东省农机公司系统1998年1～11月亏损单位113个,亏损面98.6％,同比增加21个百分点,亏损额9994万元,同比增亏54％。人们一般认为无序竞争、差价率小是造成亏损的主要原因。对此,笔者有不同见解。     

三季度全国农机市场形势分析

一、1—9月份农机市场基本情况 截至9月份,全国国有农机公司的经营状况很不理想,总体呈现出市场需求不旺,产销下降,亏损增加,企业的生产经营难度加大。 1～9月份,全国农机公司系统外销售总值为326.2亿元,与上年同比下降6.5％。全国32个省级汇总单位中只有8个增长,其余     

加快改革,开创农机流通行业工作的新局面

近几年来,随着我国经济体制改革的深入、市场经济的建立、买方市场的形成以及农机经营渠道的多元化,国有农机公司系统普通销售下降,亏损增加,市场占有率减少。据统计,国有农机公司系统1996年亏损7.07亿元,亏损企业1333家;1997年亏损10.8亿元,亏损企业1614家;     

国有农机公司如何做活配件生意

我与一些农机手谈论“国有农机公司生意缘何做不过个体户的看法”,机手反映常常遇到这样的问题:如有拖拉机手或用户到农机公司买零售价格为30多元一只的气缸套缺5角钱时是买不到手的,尽管少收5角钱农机公司仍有利可得。而那位顾客到个体户那里,老板却爽快地说“少5角钱小事没关系,拿去吧!”再如,一机手的拖拉机抛锚在公路     

夏县农机公司展开效益攻坚战

全国农机公司系统优质服务六连冠单位山西省夏县农机公司,面对1997年全国农机公司系统效益普遍下滑,亏损面不断扩大的严峻形势,全力以赴打好效益攻坚战,取得了建司以来的最好成绩,1—6月份完成销售1348万元,比去年同期的978万元增加370万元,实现利润32万元,和去年同期亏损2万元相比,绝对值增加34万元,处