中国大企业国际化的五个问题

站在新世纪起跑线,尤其是在中国加入世贸组织的大背景下,企业如何做大做强的问题,国际化是大企业必须面对的现实。没有国际化,就没有企业做大做强的空间与可能。现在,已不是研究企业国际化的必要性与可行性,而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。     

中国企业国际化经营模式探究

中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。     

长虹国际化困局

长虹和微软的此次合作，被人们认为是带领长虹走出国际化迷局的关键棋子。而微软能否负担起长虹如此沉重的愿望，新帅赵勇将如何摆布长虹国际化之局．正在成为家电业一个迷离话题。     

企业并购走向市场化、国际化

2004年4月7日,上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议,进行吸收合并。合并后以第一百货为存续公司,华联商厦注销独立法人地位,原华联商厦股东所持有的华联商厦股票将按照比例折换成第一百货的股票。同年8月百联集团将通过股权行政划拨方式,收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心5家上市公司相关股权,     

TCL企业国际化经营模式研究

跨国并购是企业国际化经营的模式之一，本文以TCL集团为例，探讨了跨国并购对企业国际化的利与弊。     

从企业并购看海尔的成长--论企业并购与企业成长

海尔集团的国际化发展速度如此之快，是借助了市场扩张的两项有利工具：募集社会资金和以无形资产并购有形资产。这两者有时可以说是一体的，相辅相成的，只有其中的一项，如并购，顺利地完成了，就会有助于募集资金。而资金的成功募集又会有助于企业进一步实行并购。由此来实现高效率、低成本的资本扩张和企业规模的扩大，使企业迅速成长。     

中国企业国际化经营的成功模式

<正> 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了长足的发展。通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较,     

北京市高新技术企业国际化经营模式

通过分析我国高新技术产业的发展历程，我国高新技术企业的国际化发展表现为如图1所示的三个阶段：产品国际化、组织国际化、要素国际化。     

交易失败令中海油老总更加自信

【香港《南华早报》8月3日】今年6月，在中海油宣布以185亿美元现金竞购优尼科后不久，公司董事长傅成玉半开玩笑地说，这桩交易不是让他成为英雄，就是让他成为烈士。     

中国企业的国际化探索

经济全球化趋势只留给我国企业两条路：要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们走出去迎战跨国公司。所以中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。在诺基亚、索尼、西门子等跨国巨头加强对中国市场攻势的同时，联想、TCL、华为、中兴、用友、金蝶等中国企业也大举进军国际市场，开始在国际市场上与国际巨头正面交锋，国际化正在成为中国企业一个新的竞争重点。     

TCL集团:国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。TCL国际化的三阶段充分认识到国际化经营对于一个企业发展重要性,自上个世纪90年代以来,TCL就开始海外经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国     

企业的核心竞争力是国际化的通行证

作为全球第三大电脑制造厂商，台湾宏基集团已成为全球最知名的华人企业。由于真正实现国际化的华人企业凤毛麟角，董事长施振荣前不久在北京大学光华管理学院发表题为“华人企业国际化”的演讲中颇有感慨地说，在其前行的过程中甚感孤单。要想发展壮大，企业国际化是必由之路，但需要提出的是目前许多华人企业对国际化缺乏全面深刻认识而盲目走国际化的道路是极其危险的。宏基的经验是集中一切资源不断进行技术创新，形成核心竞争力后才考虑国际化，并独创了一种“乡村包围城市”的国际化模式。本国市场是国际化的摇篮施振荣指出，企业在准…     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

树立全球化思维提升国际竞争力——中国软件国际化思考

前不久，我跟万科董事长王石交流，问他为什么能够登上珠穆朗玛峰他笑言，他跟别人的登山模式不一佯，他每次练习只登七八百米，但是不断地练，持之以恒，结果终于登上了世界的屋脊。但是，大多数人的思维模式认为，每天锻炼登得越高越好，结果能够坚持下来的就很少。     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

软件企业:迈向国际化的产业选择

软件产业是当今世界发展最快的朝阳产业,也是影响国家核心竞争力的基础性、战略性产业。近年来,中国大力实施火炬计划和863计划,建设了一批软件产业基地和软件专业孵化器,有利的推进了民族软件产业的快速发展。国际化作为我国软件产业的发展主题之一,一直以来不论政府还是企业,都将国际化放在了首要位置,尤其是2003年以来,中国软件企业国际化呼声一浪高过一浪,但这条不轻松的国际化道路如何走,一直深为人们关注。9月29日,2004年国家火炬计划软件产业基地暨863软件专业孵化器工作会议在西安召开。在这次会议上,     

中国企业国际化发展模式实证研究

面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进