作业会计若干问题初探

作业会计是立足于当代高科技，以作业为基础，融成本计算与成本控制于一体，并能与全面质量管理和适时创生产系统紧密结合的一种核算方式体系。中国引入作业会计的概念，是中国企业在市场经济中追求准确成本信息，以正确决策并提高全球竞争力的需要，是中国成本制度和管理会计改革的方向。     

资源消耗会计在美国Clopay公司的应用

资源消耗会计来源于德国成本计算方法，主要基于作业成本法，它采用的是一种综合的管理会计信息系统，将资源分析和作业分析结合在一起。它以资源为基础。并根据因果关系将费用合理地从资源分配到成本计算对象上。成本分配时以成本动因为标准，成本动因以传统标准或作业为基础。在特殊情况下，资源消耗会计也并不强制要求以作业为基础分配成本，但要求采用作业成本分摊的原理来分配成本。     

作业会计--成本与管理会计的发展趋势

本文阐述了在知识经济时代下，随着高科技的发展，成本与管理会计的有关概念、特征发生了实质性的变化，进而产生了作业会计。     

当代管理会计的新领域

随着经济全球化的迅速发展，管理会计出现了全面繁荣时期，涌现了各种新兴管理思想，从而产生了战略管理会计、作业成本管理、环境管理会计、平衡计分卡、目标成本管理、适时制、国际管理会计等现代管理会计的新领域。     

作业成本模式与成本企画的共性分析

作业成本模式与成本企画是目前极具代表性的现代成本控制模式,如何正确认识、评价这两种模式并深入剖析其思想实质,是目前管理会计理论与实务研究的重要课题之一。本文专门针对作业成本模式和成本企画所具有的共同特征进行了必要分析。     

作业成本信息分析与管理策略探讨

作业成本信息的分析利用包括增值与非增值作业成本信息分析,作业效率与流程效率分析,作业链成本分析以及作业能力利用情况分析等几个方面。对作业成本信息进行分析可以采用不同的管理策略,以评价企业生产过程中投入与产出的关系和效率,发现成本管理乃至整个企业管理中存在的问题,保持企业处于持续改进中。     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS)，从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来，一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。     

战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

时间价值管理会计研究

时间因素在管理会计体系中扮演着越来越重要的角色,成为我们不可忽视的成本动因,一种将时间这一非财务指标考虑在内的会计核算新方法便应运而生——ABM(作业基础管理法).这一方法直接将时间与管理会计成本计量有机结合起来,突破了单一以货币信息为导向的传统管理会计框架,使得对管理会计最终上升为对时间价值管理会计的研究,使我们在管理会计整体运筹中能够从多维度出发,从而确保决策的正确落实.     

作业成本法在国有企业中的应用

作业成本法是20世纪末逐渐构成的成本管理方法,它是我国会计改革的一次主要实践。本主要对作业成本法在国有企业中的应用从战略成本管理的角度来进行研究和探索,从而对企业成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象,找到一条降低成本,提高作业能力和效率,增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径。     

作业成本法和目标成本法的融合

1．两种方法的成本视野不同。欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用，借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。而日本的目标成本法则对成本有另一种理解，成本绝非单纯是账簿的产物，它在制造过程中发生，从开发、设计阶段开始结合工程学     

作业成本会计的特点及模式

本针对传统会计的弊端，指出作业成本会计的五大特点，并在此基础上指出了与之相对应的作业成本会计模式以及作业成本预测、作业成本决策、作业成本预算、作业成本核算、作业成本控制和作业成本分析六个环节的运行程序。同时，在面对世界经济一体化过程中，为了有效地借国际通行的财务管理制度，提出了相应的应对策略。     

作业成本管理与成本企划的比较与整合

作业成本管理(ABCM)虽然在成本核算方法上有了实质性突破，但在成本控制方面仍属于传统体系；成本企划(TC)本质上是一种成本控制方法，但在成本核算方面仍然运用传统方法。如何整合这两种先进的成本管理方法，是目前管理会计理论和实务研究的重点之一，本对此作以下探究：     

电信工程项目作业成本管理浅论

传统的以商品或劳务为中心的成本管理，在当今白热化的市场环境中己显得捉襟见肘；因为直接成本不可能无限的降低，这就要求我们要站在系统的高度上审视成本，从性价比、顾客最大让渡价值等方面，追求成本的相对降低。笔者以作业成本管理的理念参与电信工程的设计，考察其运行，深感其重要，把有关实践加以整理，并希望作业成本管理在其他项目中也能广泛加以使用。     

作业成本管理系统探析

作业成本改进了成本核算方法,加强了成本管理。本把作业成本与目标成本结合起来,构筑作业成本的事前控制框架,与作业成本的事后控制相衔接,形成完整的作业成本管理系统。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

论作业成本法对传统会计成本的突破与应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文从质的角度和量的方法探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本法在战略成本管理中的应用

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理方法，它是适应企业成本管理的外部芝誓苎化而产生的。作业成本法是伴随着高新技术的发展产生的一种新型的成本计算方法。作业成本法与战毒成本管理的结合对于加强企业的成本规划、成本控制和业绩评价有重要的作用。     

作业成本会计的特点及模式

本文针对传统会计的弊端,指出作业成本会计的五大特点,并在此基础上指出了与之相对应的作业成本会计模式以及作业成本预测、作业成本决策、作业成本预算、作业成本核算、作业成本控制和作业成本分析六个环节的运行程序。同时,在面对世界经济一体化过程中,为了有效地借鉴国际通行的财务管理制度,提出了相应的应对策略。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。