经济困难期企业人力资源管理的策略

在经济危机时期,企业如何才能熬过危机的、“寒冬”和煎熬,企业人力资源管理策略就显得特别重要.特别是近年来,全球金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,各行各业都不同程度地受到影响.     

金融危机形势下企业人力资源管理探析

由美国次贷危机引发的金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,从2008年下半年开始,全球性经济衰退日益成为大家关注的焦点.在这场金融危机中,企业如何管理企业的第一资源---人力资源将显得特别重要.本文拟从人力资源管理角度,分析了经济危机下的企业人力资源管理现状,并提出了应对策略.     

经济危机之下企业应如何调整人力资源管理策略

在全球金融危机愈演愈烈的背景下,中国的经济也受到了一定程度影响。由此也波及到企业人才战略和管理。在当前的"特殊时期",中国企业的管理者们特别需要保持清醒冷静的头脑,要正确分析形势,积极有效地应对不容回避的严峻挑战。富有远见的企业必须迅速启动危机管理机制,不遗余力地争取外部资源、持续提升自身综合实力,以求顺利渡过可能持续两至三年的产业萧条阶段。企业危机管理机制包括全面改善企业经营管理、强化市场开拓与市场渗透、厉行开源节流,同时也包括人力资源管理体系的重点优化。本文重点阐述在经济危机环境下,企业应如何调整其人力资源管理的策略。     

经济危机下的离职沟通管理

席卷全球的经济危机引发了大规模的企业裁员潮,失业人数激增,如果被辞退员工难以接受现实,心怀不满,可能会做出对企业十分不利的行为。离职沟通能有效缓解员工的紧张情绪,减少他们与管理人员的对抗和冲突,避免企业陷入更严重的危机之中。因此,离职沟通管理已成为经济危机背景下企业人力资源管理的重要方式。     

基于经济危机环境的企业人力资源管理

针对人力资源管理环境的经济形势,本文阐述了在经济危机环境下企业人力资源管理工作面对的挑战和机遇,并提出为应对危机企业应实行柔性人力资源管理策略。     

海尔集团的转型研究简

2007年开始的美国金融危机,逐渐演变为全球经济危机席卷世界,随着一连串多骨诺牌式的崩塌,全球经济陷入极度低迷。中国的传统企业遭受了很大的冲击,一些企业难逃倒闭的噩运,一些企业被政府接管,但是,海尔集团把握住了世界经济前进的步伐,成功地度过危机。本文主要研究海尔集团是怎样依靠＂微笑曲线＂在经济危机中实现转型的,并为传统企业提供借鉴。     

经济危机对零售业影响及其应对策略

受全球经济危机影响,零售业正面临激烈的市场竞争.在全球严酷的经济环境下,全球零售商采取包括打折、减少成本支出、优化供应链和运用移动解决方案等多种措施,以在经济形势欠佳时期很好地应对市场挑战.同时,经济危机给中低端市场带来很大的发展空间,国外零售巨头大幅抢占中国市场,通过寻找增值空间和并购整合等方式,一部分零售企业在危机下逆市成长.     

论经济危机下人力资源紧缩战略管理

在经济危机下,企业选择人力资源紧缩战略.基于人力资源紧缩战略的认识,对企业的人力资源紧缩战略管理进行研究,以期这种紧缩战略能帮助企业度过危机,走向未来.     

经济危机下做好企业税务管理初探

由美国次贷危机为导火索的经济危机,已经逐渐在全球范围内蔓延,给企业的生存和发展带来严峻的挑战。本文从探讨在经济危机下,企业做好税务管理的必要性出发,分析目前企业在税务管理中存在的问题。并提出在经济危机下,企业做好税务管理、增强企业在危机中的生存与发展能力的措施。     

后危机时代我国企业的品牌化道路

在全球经济危机趋于缓和的后危机时代，世界经济仍存在着很多未知的动荡性，而我国企业应走品牌化道路来迎接这一经济发展中既是机遇也是挑战的时期。本文阐述了品牌的内涵及在后危机时代中国企业走品牌化道路的重大意义，提出了走好品牌化道路的几点对策措施。     

危机背景下中国对外直接投资的现状与未来展望

随着美国次贷危机的不断深化和加剧,愈演愈烈,进而形成了席卷全球的金融和经济危机,而每一次重大的经济变局中,往往会在各个经济领域催生出一些列新变化,新趋势和新格局.为此,本文在国际金融和经济危机的背景下,深入探讨了中国对外直接投资的现状,并就后危机时代中国的对外直接投资进行了展望.     

浅析加强企业人力资源风险管理的对策

现代企业难以避免地会遭遇到各种各样的危机,尤其是因为人力资源管理出现风险而造成的企业危机更加突出,导致企业人力资源管理出现严重的问题,就有可能造成企业陷入到危机之中。因此,企业必须正确对待人力资源管理风险,并且有效防控风险。本文阐述了人力资源管理风险的基本内涵和重要意义、主要特点、具体内容,并分析了加强企业人力资源风险管理的对策。     

如何在企业管理中加强成本管理的力度

<正>发于美国的次贷危机,如今显然已演变成一场世界性经济危机,致使全球经济陷入衰退。中国的企业要想在这场世界性经济危机中生存和发展,并实现弯道超越,必须采用现代成本管理观念开展新一轮成本管理变革。     

经济危机下做好企业税收管理的初探

在全球经济危机逐渐蔓延的趋势下,企业相关的生产、销售都受到不同程度的影响,给企业的生存和发展带来了不少的挑战,本文从经济危机的角度出发,企业在当前的经济危机下该如何实现税收管理工作,并重点分析了目前我国企业在税收管理中存在的各种问题,希望在经济危机下,企业做好税收管理,不断增强企业在危机管理中的生存能力。     

当前大学生就业面临的挑战与对策

2008年世界金融的一场浩劫-由美国次贷危机而引起的全球金融危机为世界各国的经济发展带来了很大的影响.由于金融危机具有自身的特性,使得金融危机之后的两年多的时间,世界各国依然被笼罩在金融危机的阴影之下,更有经济学家将此时期称之为"后经济危机时代".此次金融危机对经济造成了极大地创伤,直接导致的后果就是人力资源供大于求,有很多企业因此而进行了裁员.对此,大学生就业的形势就呈现出"难上加难"的境地.本文就是首先对"后经济危机时代"背景下的大学生就业存在的挑战进行分析,然后提出重要的对此,即加强当前大学生职业生涯规划.     

经济衰退背景下的企业发展策略——谈资源整合、风险管控与流动性管理

<正>美国次贷危机所引发的金融危机席卷全球,并迅速地衍化成为实体经济危机。在经济危机背后,我国企业在经营管理模式上所存在的诸多问题,如内部资源分散、整合能力不足、产业优势不突出、缺乏核心竞争能力;风险意识淡薄、一味陶醉于规模化和多元化、导致企业战线过长、财务风险加大等,使我们对其前景担忧。如何整合资源、提高竞争力,顺利渡过这个"经济寒冬",成为摆在中国企业面前异常严峻的课题。     

中小企业的财务管理

2015年,由全球股市危机而来的,似乎是一场山雨欲来的经济危机。这不仅严重冲击了全球资本市场,也对中国企业产生了重大的影响。而这其中更暴露出中小企业里的财务管理问题,从财务管理的角度来应对中小企业运作的风险来确保企业运营的可靠和安全,同时有效解决中小企业运作中的财务问题。     

经济危机对传统服务业影响探析

随着美国次贷危机在全球范围引起经济危机的逐步升级,危机已由虚拟经济波及到实体经济,同时随着产业结构的高级化,此次经济危机自然会波及其比重日趋上升的第三产业一服务业!如何改变现状,寻求新的突破,是每一个涉足服务业的企业需要考虑的问题。本文简要分析了经济危机对传统服务业的影响,同时探究了我国服务业在当前危机下蕴藏的机遇与挑战和应对危机的改革措施。     

新形势下人力资源管理策略分析

全球经济危机对企业的人力资源管理提出了更高的要求,绩效考核作为现代人力资源管理的重要组成部分,是确保经营效率、保持企业的竞争力的重要保障。文章主要对当前企业绩效考核中普遍存在的问题进行了剖析,并提出了改进的措施和建议。     

经济危机背景下中小企业人力资源管理

当前这场席卷全球经济的金融危机对中小企业的生存和发展影响深远广泛,不容乐观,当今的中国经济已经与世界经济全面接轨,这也使得中国中小企业需要做好更充足的准备来加以应对。经济危机背景下中小企业人力资源管理正是笔者在此背景下提出的论题,旨在为危机中的中小企业寻求一个在危机肆虐的环境中令中小企业飘摇不倒,持续发展的方向和道路。