技术创新影响因素研究文献综述

20世纪90年代以来，关于技术创新的影响因素，国内外学者在不同方面和层次上进行了探索，现在已经有众多成熟的理论研究成果。研究成果在影响技术创新的内部因素与外部因素两个方面进行了归纳，并在此基础上，对内部因素与外部因素进行了再次划分。内部因素大致可分为技术能力影响、组织结构影响及企业家影响等；外部因素大致可分为社会文化影响、政策制度影响、市场影响等。本文对上述研究的有关文献进行了综述，并对今后相关研究提出了建议。     

浅论经济发展方式转变若干问题

经济发展方式是在其组成的各个因素，或各自、或几个因素综合地发展中不断向前推进的。这些因素又有层次性，可以分为企业、市场、社会、国家、国际等五个层次。而这些因素中的核心因素是制度创新和科技创新。这两个核心因素又和一个国家的文化因素有关。这方面在我国的历史中有着丰富的经验教训。为了尽快实现我国经济方式的转变,就要消除阻碍经济发展发展方式转变的消极的文化因素，发扬推进经济方式转变的积极的文化因素。     

两种形式的颠覆

现代市场经济在西方世界的兴起,现代企业的诞生,实际上是制度变革的结果,广义的制度指社会制度安排：包括政治、商业等方面的游戏规则,成文的法律,也包括习俗、社会文化、商业文化、公司文化和组织文化等。与制度相联系的是技术因素,技术变革带来了生产方式,生产组织形式的变化。这一变化又导致市场运作方式、市场运作范围以及市场运作所依赖的技术手段发生变化。     

会计如何更好赋能数字经济发展

"十四五"时期是我国由全面建成小康社会向全面建设社会主义现代化国家迈进的关键时期,数字经济发展也迎来重要战略机遇期.本文从制度、市场和企业等维度分析会计赋能数字经济发展的现实逻辑,认为会计凭借其信息价值和管理权力在数字经济政策制定与实施、数据要素市场发育、企业数字化转型、企业价值创造等方面发挥功能作用.新一轮信息革命带来的产业变革和商业模式创新,及其所催生的社会生产方式、产业形态、产业组织的智能化、数字化、平台化,要求会计以数字化信息化技术为支撑进行自身变革创新,以更深层次更高质量地赋能数字经济发展.     

中国企业国际竞争力成因分析

企业的国际竞争力受到企业内部因素和企业外部环境及其相互关系的影响.从企业内部看,影响因素主要是企业的产权制度及治理结构、资源和能力状况、经营管理水平三大方面.从外部环境看,影响因素主要包括企业所在国的经济发展水平、政治经济制度、自然资源和地理位置、历史文化传统,国家在国际政治经济关系中的实力和地位、企业所从事的主要产业的产业发展状况和产业组织结构等.我国企业国际竞争力低下的原因有以下几个方面:     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

透视企业变革管理能力

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。     

技术和制度创新驱动下国企混合所有制改革的绩效研究

混合所有制改革的实质是制度创新,制度变革经技术创新驱动影响国有企业的绩效.研究发现:国企混合所有制改革对企业绩效具有显著的正向影响,研发投入在国企混合所有制改革与企业绩效的关系中起着部分中介作用;转型期制度因素对国企混合所有制改革的绩效有一定的调节作用,其中政府与市场的关系、市场中介组织的发育和法治环境具有显著的正向调...     

国有企业党建与企业文化创新

在建立现代企业制度过程中,部分国有企业党建工作有弱化的倾向。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看,国企党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略,实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组织、制度等方面的同构。     

隐身三剑客

他们并非传统意义上汽车制造和技术变革的直接参与者,但却在某些方面深深影响着前者的进程在奇瑞内部,有着这样一群非典型汽车人。他们并非传统意义上汽车制造和技术变革直接的参与者,但却在某些方面深深影响着前者的进程。他们有着从业跨国公司的漂亮履历,其中一些人之前甚至没有过汽车方面的从业经历,但却毅然来到皖南小城芜湖,目标只有一个:变革。在2010年"五一"假期中的那次会议上,奇瑞的高层们意识到,变革要与国际接轨,引入新的文化、思想,在企业文化中植入更多科学化、规范化和国际化的因素,其中,人的因素是关键。     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

企业安全文化与安全管理的关系研究

企业安全文化和安全管理效能的关系复杂,也往往易被人们忽略,本文从明确二者概念的基础上,阐明了企业安全文化对安全管理的影响,并且从这种相互关系中,得到了关于怎样建设好企业安全文化的启示。通过比较这二者的共同点和差异性不断为企业安全作出努力,使企业有更好的发展。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

中小软件企业技术-组织-市场协同创新的影响因素实证研究

运用协同创新理论对中小软件企业六大创新要素(技术、战略、文化、组织、制度、市场)中最活跃的技术、组织和市场三个创新要素的协同创新的影响因素进行实证研究,力图通过实证分析找出和评价一些有利于促进中小软件企业技术-组织-市场协同创新的共性因素,进而为在金融危机中进退两难的中小软件企业提供有益的建议。     

企业迁移区位选择影响因素

基于245家企业调研数据,采用描述统计、因子分析法等统计方法,目的是明确有哪些因素影响企业迁移区位的选择,以及这些因素的相对重要性。研究结论表明,在影响企业迁移区位选择的因素中,商务成本各要素都非常重要,而资金成本各要素的重要性因企业主营业务的不同而呈现出显著的差异化,市场化程度、企业战略等的重要性因企业性质不同而有显著差异,市场及技术因子因企业规模和成立年限而表现出差异性。     

大型企业集团战略转型中的思想政治工作

目前,国内大部分企业特别是国有大型企业都处于一个战略调整和战略转移时期,这是大势所趋.企业战略转型必然地涉及到一些层面的系统变革:企业治理结构与组织、产品与市场、资本与财务、人员与文化理念转型等.伴随着这些变革,企业的思想政治工作在管理体制、运行机制、工作内容、价值实现等方面也将发生许多变化.把握这些变化,探索适应变革的新思路新方法,是企业思想政治工作在战略转型时期发挥应有作用的根本保证.     

论阳光管理——适应资本化、全球化背景的企业管理模式

进入21世纪以来，各国的政治、经济、社会、技术、制度等方面发生了巨大的变化，经济全球化的趋势已经成为事实，资本化经营形式已经对全球经济和企业经营方式产生变革式影响。新的经济方式，包括证券市场、金融市场及相关监管规则等将对企业的治理结构、运作规则、制度设计、利益分配机制等方面起到辐射作用。企业发展的内外在原因的变化必然带来企业管理模式的变革。     

我国家族制企业制度创新的条件与障碍研究

引言 家族制企业作为市场交易主体,其行为受到制度的约束,制度及其制度变迁是影响家族制企业发展的重要因素.家族制企业的不断创业不仅表现在它经济总量的不断放大,从更深层次来看,它还表现在家族制企业的制度变化与制度创新.