家族企业外贸强国之路

中国的家族制企业存在有它的历史渊源性,在相当长的时间内家族制企业都将会是民营企业的主体,中国现在是一个贸易大国,但并不是一个贸易强国,中国由一个贸易大国转向贸易强国的过程中,家族企业将会起着重要的作用。目前家族企业自身的发展也存在一定的问题,这些问题的解决将对家族企业的长远发展起着重要的作用。     

上市家族企业的治理结构研究

家族制企业有其自身的内在优势,家族制企业会不断发展。为实现家族企业的可持续发展,政府应健全法律,规范市场,完善市场平台,上市家族企业要规范自身企业文化和内部组织机制。     

家族企业内部治理结构的动态演化

家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。本文根据家族企业发展过程中所有权结构的变化,大致将家族企业的发展分为业主制阶段、准家族制阶段、混合制阶段和公众公司阶段四个阶段,并以家族企业发展各阶段所有权结构的变化为线索,探讨了在该过程中家族企业内部治理结构的演化。     

家族制与当代中国家族企业的成长问题研究

家族企业经历了长期的发展,在全球经济活动中仍扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了独具中国特色的家族企业。家族制在家族企业发展初期具有重要作用,但随着企业的成长壮大,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展,家族企业必然要进行制度和管理上的创新。     

中国家族企业管理创新的思考

我国私营资本大多采取家族制企业制度形式。目前家族企业普遍存在的问题是观念落后, 治理结构不科学, 企业文化滞后等, 这些成为他们继续发展的障碍, 表明他们已经到了管理创新时期。本文主要从观念创新、战略创新、制度创新、文化创新四个方面对家族企业管理创新路径进行分析。     

论民营家族企业的文化供给与成长优势

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

促进我国家族企业发展的对策

家族企业是一个世界性的普遍存在的现象。家族企业在一定的发展阶段可以表现出巨大的活力,但随着企业规模的不断扩大及外部环境的变化,家族制暴露出日趋严重的弊端,家族企业也产生一系列问题。笔者在文中探讨了促进我国家族企业发展的对策,为我国家族企业走出一条可持续发展的道路,奠定了理论基础。     

家族企业源渊流长

前不久曾召开过一个“家族化管理机制及其功效”的学术研讨会，专家学者形成的共识是：家族制企业在竞争力方面有优势，企业形式并无所谓高低，只要在当地实现管理交易成本最低就是好形式，建议民营企业慎重选择是否“走出家族制”，家族企业有优势的观点我非常赞成，因为它符合实际。     

刍议我国家族企业的管理与分析

家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数,而且在地位和作用上也极为重要,成为一支庞大的生力军。随着企业规模的不断扩大,家族企业的相关模式制约了企业的发展,弊端逐渐显现,家族企业面临着走出家族制的迫切要求。本论文首先对家族企业的定义及组织形态等进行了简单的介绍,然后对其所出现的问题进行了整理与总结,并有针对性的提出具体的解决对策,具有一定的借鉴意义。