声音

“我们奉献了自己的价值。人们用我们的产品改善了生活，拥戴你的人才会越来越多。‘吃亏’不在于创造了个人财富，而在于创造了社会财富。”     

走真正产业化之路——访奥园集团董事、常务副总裁张维伦

“中国足球队与巴西队之问的差距就对应了中国房地产产业化与国外之问的差距。中国为什么踢不赢巴西，就是因为巴西队是一个‘高度产业化’的队伍，从产业化三个不同阶段：标准化、序列化、网络化来看，首先巴西队的每一个人都比我们的强，这就是‘标准化’；而‘序列化’就是其前锋线、中场线、后卫线，每一条线的配合都非常默契；而‘网络化’就如巴西队的后卫卡洛斯一记长传，就可传到前锋罗纳尔多脚下，就能取得入球，这是点与点之间的完美对接。”这位酷爱足球的张总颇具创意类比着足球与房地产行业。     

如何成为有力的领导者——韦尔奇的领导艺术

"作为领导,他的成功并不在于他每天在做什么,而在于团队的出色表现‘反射’给他的荣耀。他不能在总想着‘我怎样才能与众不同’,而应想着‘怎样才能让下属把工作做得更好’。"     

走近管理大师彼得·德鲁克

美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7:20,“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。当我从新闻中听到这个消息时,面前出现了一个慈祥睿智的老人,正在和颜悦色地给学生上课,讲解管理思想、方法、原则;我看见了一个不知疲倦的可敬老人每天早晨5点灯亮,直至晚上9点灯熄,周而复始,循环往复,伏坐在办公桌前孜孜不倦写作管理著作,在他85岁以后的10年中,居然还出版了10本书。这时我的耳边又响起了大师有关管理本质的描述:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻…     

张时兴“下课”告诉我们什么——专访著名经济学家、清华大学教授魏杰

“抛开所谓的企业家人格魅力、企业家是否应该绝对控股和国人‘不患寡患不均’的劣根性等话题不谈，单就江阴机械制造有限公司‘政变事件’而言，其根本原因就在于企业家不懂运作规则。”3月上旬的一天，在北京亚运村名人国际大酒店，著名经济学家魏杰与记者一见面，就掷地有声，直奔主题，说到应变之妙招儿。     

营销360°

利海·从化托斯卡纳2月中旬亮相；君林天下业主挑战象棋国手许银川；山畔洋房受热捧；碧桂园集团荣列中国房地产企业综合实力第二名；‘双城故事’压轴一期认购额超2倍；假日半岛销售迎来“韩流”潮；     

对“折旧”和“待摊费用”的帐务处理不能随意

现行财务制度规定：当月交付使用的固定资产、次月提取折旧；当月停用的固定资产次月停止提取折旧；已提足折旧的固定资产继续使用不提取折旧；末提足折旧的固定资产提前报废不补提折旧；房屋及建筑物，因受日、月、风、雨的侵蚀，无论企业生产与否照提折旧。因此笔者对《中国乡镇企业会计》1996年第8期刊登许登峰同志的‘“对‘折旧’和‘待摊费用’的帐务处理异意”一文（简称许文）不敢苟同。许文的策一个异意是：企业处于生产状态下的正常性亏损，对其固定资产折旧的提取，能否限制在生产设备和生产用房上，而对其他固定资产折旧费不予…     

王正喜在山西省质量管理工作会议上要求——拓宽思路 创新方法 全面提升质量管理工作水平

“质量问题是落实科学发展观的本质要求，是和谐社会建设的关键所在；质量管理工作是促进质量事业健康发展的核心环节，是实现山西省‘十一五’规划目标的内在要求和重要保证。因此，一定要从服务山西省经济全面、协调、可持续发展的高度充分认识质量管理工作的重要意义；要解放思想，更新观念，树立全社会的‘大质量观’；要勇于创新，大胆探索，不断完善质量管理的工作机制和方法；     

发挥职能 应对挑战 服务区域经济平稳健康较快发展

在当前国际金融危机继续蔓延和扩散的情况下,经济发展存在着更多的不确定性因素,2009年将是新世纪以来最困难的一年。作为承担市场监管职能的重要政府部门,上海工商部门将紧紧围绕国家工商总局提出的“做到‘四个统一’、加强‘四化建设’、推进‘四个转变’、实现‘四高目标’”的工作要求，主动适应经济形势变化．乘势而上，提升地位；审势而为，突破瓶颈；应势而变，自我完善；顺势而退，以退为进，着重帮企业、保就业、促民生，为有效应对国际金融危机冲击，保持经济社会又好又快发展，实现在新起点上的新崛起贡献力量。     

洋狼·土狼·电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中以“质量耻辱日”为契．针对地处乡镇、人员素质差和管理落后的问题,坚持不懈开展了一场提高素质．转变观念,建设现代企业文化的”管理革命”。加强管理提高员工素质必须建章立制,从基础抓起。齐游中为此制订了《员工行为规范标准手册》。对包括接电话．捡拉圾等往往被许多领导所忽视的所谓“小事”作了清楚的定量的规定：’”电话铃响两声,必须接听,对外报７位数电话号码,要先说前三位,中间停顿半秒后再说后４位””等等。接电话,是小事儿？非也,有现代管理意识的人都清楚,这是公司对外形象和对外公关的窗口。有经验的,从接听速度和答话的第一句话．甚至...     

人力资源管理的新方向

“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了论述。     

中联重工科技发展股份有限公司 詹纯新：“蓝色梦想”战略家

企业家语录：“如果我们没有崇高的品德，就不可能树立‘至诚’的信念；如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现‘至诚’的目标。” “只有以包容之心，博采众长，广纳世界先进成果为我所用，在这个基础上二次创新，才能看得更远，走得更远。”     

以地产之名，回眸改革开放三十年——房改十年看发展 快 快 快!!——权威专家顾云昌解读中国住宅商品化

“从新中国成立初期到1978年近30年的时间，我国一直处于居者‘忧’其屋的状态，从1978年到1998年改革开放的前20年时间，我国主要解决的是居者‘有’其屋的问题，而到本世纪初，我国才真正开始在进一步解决居者‘有’其屋的基础上追求居者‘优’其屋。可以说，中国的城镇住房制度改革是中国诸多改革中最成功的改革之一。”     

最值得读的书 《论语》的管理学智慧

《论语》饱含智慧。若从企业管理角度讲，书中有一句话分量很重。它不仅可以作为儒家管理思想的总纲领，更值得今天的企业领导者品读——“子日：‘道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”’     

忽然一笑

中国太奇妙了 有位美国朋友访问了中国后，对翻译说：“你们中国太奇妙了，尤其是语言文字方面。譬如：‘中国队大胜美国队’，是说中国队胜了；而‘中国队大败美国队’，又是中国队胜了。总之，胜利永远属于你们。”     

安全与否，谁说了算？

标识制度告诉消费者的是,‘这是转基因食品’,而不是‘小心,这是转基因食品’。标识制度主要在于维护消费者的知情权,尊重消费者的选择权,体现了一种社会进步.     

忽然一笑

中国太奇妙了 有位美国朋友访问了中国后，对翻译说：“你们中国太奇妙了，尤其是语言文字方面。譬如：‘中国队大胜美国队’，是说中国队胜了；而‘中国队大败美国队’，又是中国队胜了。总之，胜利永远属于你们。”     

追逐诚信营造和谐——记上海中远物业管理公司董事长申延财

初见申总,觉得他是一位儒雅慈祥的长者,眉宇间流露出平和之气。但谈及他对公司的经营和管理,申总立即表情坚定地说：“言必行,行必果。诚信乃做人之本,乃民族强盛之本。在‘诚信危机’的今天,诚信更是全社会的责任。孔子曰：‘民无信不立’,‘人而无信,不知其可也’,人不可无信,企业更是如此,最大的价值就在于‘诚信’二字,尤其在市场经济条件下,能否诚信关系着物业管理企业的存亡,诚信不仅是个人的立世之本,也是物业的固业之根。”     

幽默之笑

饭前训话 饭前，某教官对大伙训话：“吃饭时只能吃靠近自己的菜，别以为你是步兵，就来个‘长途跋涉’；不能随意翻拣菜肴，别以为你是装甲兵，、就可以‘横冲直撞’；不能狼吞虎咽、来势汹汹，别以为你是海军陆战队的，就来个‘两栖登陆’……     

《红灯记》在台北

2001年2月8日，中国京剧院在台北国父纪念馆舞台演出《红灯记》。看戏之前，我刚好遇见批准这次来台演出的台湾最高教育主管曾志朗。曹志朗听说我当晚要去看《红灯记》，很高兴地说，“好看啊。不过他们对台湾不太了解，为了‘体贴’我们，把台词都改成‘革命党’三个字，说是不要‘刺激’我们；我就批示，根本不需要。共产党就共产党嘛，什么时代了。 ”