联合利华的品牌本土化战略

力士香皂、中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶曾是中华大地响当当的品牌,后来由于市场环境的变化或一度消沉,或难再发展,联合利华收购后,并未改变其品牌名称,并把它们提升到全球品牌运作的整体策略中,逐渐发展成为国际品牌。     

外资“畅饮”中国啤酒

<正> 2004年5月18日,世界500强之一,全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前,英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。布局中国成为本次会议讨论的重点,会议更宣称,三年内英特布鲁要成为中国首屈一指的国际     

波音公司的中国路

一切与飞机相关的话题都可以追溯到100年前的12月17日。1903年的这一天,莱特兄弟在美国加利福尼亚州成功地完成了重于空气的航空器的第一次试飞。但是从商业的眼光去看,莱特兄弟并不让人羡慕,因为他们并没有由于他们的先进发明而赚大钱,甚至于想在航空工业中混口饭吃,都被认为是难上加难。 的确,正如法国议会1977年年度报告中所说,“比起其他任何领域,天空更是一个各国激烈竞争的地方;在这场战争中,每个国家都将使出浑身解数”。 一个名叫威廉·波音的美国人首先在1916年发难,他创造了迄今为止世界上最大的航空航天飞机,2002年这家公司的营业额达到了541亿。美国人的创新与冒险精神,在波音公司身上暴露无遗。在被权威媒体评为美国历史上最杰出的十大首席执行官中,波音公司的比尔·艾伦位居第二。据说在一次波音公司的董事会上,一位董事说:如果747飞机过大,市场不能接受,波音应该停顿下来。比尔·艾伦脸色突然一沉:“停下来?如果波音飞机公司已经宣称将建造这种飞机,即使需要投入整个公司的资源,我们也要建造这种飞机。” 本文所关注的,是近期波音公司如何在中国市场上披荆斩棘的故事。     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。     

编者的话

<正> 从饮食文化上讲,中国是“民以食为天”的中国、是“食不厌精、脍不厌细”的中国。但是作为一个有着几千年美食传统文化的泱泱烹饪大国,中式快餐却在与洋快餐的争斗中,让洋快餐占据了越来越多的市场份额。     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(上)

据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元。 百安居宣称到2008年将在中国大陆开出80家分店,欧倍德则喊出了到2010年实现百店计划的豪言壮语。     

跨国公司本土化公关中国有五招

<正>研读跨国公司在中国的发展轨迹不难发现大多数跨 国公司已经把“本土化”作为在中国生存发展的一条 重要原则,而成功的公关战略是跨国公司顺利实现关 系本土化的重要途径。跨国公司行销中国的公关招数 主要有以下几种:     

集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略

<正> 上个世纪的80年代,日本家电企业依靠提供技术,转让生产线与中国刚刚起步的家电企业合作,最早进入中国家电市场。80年代末90年代初,日本家电企业凭借产品的耐用、优质、精美等特性在中国市场形成良好口碑的机遇,纷纷在中国建立了自己的合资企业。韩国家电企业进入中国市场是在90年代,中国人近几年才对韩国的LG和三星有所了解。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

“欢乐”背后的故事——“必胜客中国”的“醉翁”之意

从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”,必胜客二度定位,“醉翁”何意?必胜客叫停特许加盟是模式问题.还是加盟商问题;是权宜之计.还是长久策略?与肯德基相比,必胜客进行的本土化变脸力度有多大?一张比萨,一种文化,必胜客的“文化攻势”是怎么一番模样?人均消费40—60元,却依旧是排队等候的火爆场面,是什么原因?本文将告诉你必胜客的“必胜”绝招。     

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(下)

<正> 欧倍德篇 是有意也好,巧合也罢,反正两家全球家居建材零售巨头在迈向中国环渤海地区时,都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在去年3月21日建立了青岛店;随后仅仅过了40天,欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。SARS在全球的肆虐丝毫没有影响到家居建材企业跑马圈地的满腔热情。 引起人们注意的远不止这些。据欧倍德公司亚洲区总裁李凤江说,青岛店的开张标志着欧倍德进入了“大规模开店的阶段”。而欧倍德(中国)公司执行副总裁王文铎也不     

AMD对抗目标直指INTEL

去年年底,由跨国公司AMD与国内最大服务器厂商之一曙光共同研发的国内最快、世界第三的10万亿次曙光4000A高性能计算机落户上海。之后,AMD进一步加快在全球尤其是在中国的发展战略步伐,并将对抗的目标直指英特尔。     

跨国公司中国研发中心人才本土化战略

<正>随着中国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化,中国市场的战略地位在全球日益凸现,越来越多的跨国公司将全球性研发中心放在了中国,比如微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发(中国)有限公司等。基于中国研发中心在跨国公司全球研发战略中的重要性正显著上升,跨国公司希望利用本     

精工爱普生VS利盟

<正> 就在投资者们将大把钞票投入到PC制造商的股票(企业今年该更换PC机了),或者是网络设备制造商的股票(无线网络今年该火了)时,他们却忽略了另一个快速增长的市场——打印机市场。 也许是因为几年前“无纸化办公”的口号吹得太猛了,以至于很多人对惠普公司有31％的收入来自于其图像和打印设备市场的事实,竟然都争一只眼闭一只眼。     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

警惕外资危及中国粮食安全

金龙鱼辉煌正在复制 目前全球粮食运销掌控在ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚等4家跨国公司手中。在中国市场,ADM公司与新加坡郭氏兄弟共同参股的丰益国际动作最为迅速,而丰益困际正是益海嘉里的母公司。益海嘉里在中国市场已经制造了金龙鱼的辉煌。作为益海嘉里旗下的主打品牌,金龙鱼日前已占据中国食用油行业半壁江山;同时,凭借其资本和品牌等优势,从原料供应、期货贸易、     

南方泵业（300145）打造“中国版格兰富”

公司是国内大水泵行业质地最好的公司。受益于行业的高增长。考虑公司龙头地位及技术渠道优势。未来5年复合增速将超过30％。预计公司2011-2013年对应EPS分别为0．69．1．00与1．40元,维持公司“买入”评级。     

再战中国,惠而浦发力

"惠而浦的亚洲战略重点在中国,这只是个开始!"     

中国寿险业,2013与2014

正2013年,中国寿险行业面临外部流动性中性偏紧、资本市场疲弱不振、经营环境错综复杂和内部经营周期波动等众多不利因素影响,市场增长乏力并延续了前几年缓慢增长态势。寿险行业虽然短期内仍难言乐观,但增速较上年略有增长,逐渐开始进入快速发展的轨道,中国寿险行业久违的"春天"或将再次来临。寿险行业运行综述困难中奋力前行2013年,寿险行业的传统作业模式继续面临较大的压力和挑战。具体表现在增员留存成本走高、市场和消费者日益成熟、寿