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为进一步规范柜员管理,完善激励机制,加快柜面操作人员队伍建设,砀山县农行于4月8日-9日,对辖区内ABIS中有柜员号并直接办理业务的营业人员进行了柜员技能达标测试。支行工会、人事、监察、计财、办公室、大库人员通力配合,测试严格遵照上级行的有关标准进行。共56人参加测试,测试内容涉及ABIS业务计帐和手工点钞。测试结果有31人达到初级等级柜员技术标准,11人达到中级等级柜员技术标准。 相似文献
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《湖北农村金融研究》2003,(6):23-23
枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列 相似文献
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宣州支行营业部现有员工15人,其中前台柜员9人,均为星级柜员。两年来,在争创“规范化服务示范单位”过程中,该部坚持以创建为目标,以“遵章守纪、爱岗敬业、服务客户、奉献农行”为指针,把业务发展与争创活动紧密结合,取得了业务经营和精神文明的双丰收。 相似文献
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中国农业银行湖北省枝江市支行调研组 《中国农业银行武汉培训学院学报》2004,(1):90
前台及一线人员是农行业务经营的主体 ,是农行效益的直接创造者 ,最大限度地调动这一“多数群体”工作积极性 ,是当前分配制度改革亟待研究的问题。为此 ,我们对枝江支行前台及一线人员工资分配情况进行了调查。一枝江支行于 2 0 0 1年打破档案工资制 ,试行岗位绩效工资制 ,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资 ,岗位工资按系数测算。绩效工资按考核得分测算 ,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性 ,提高经营效益起到了一定的作用 ,但也暴露出了一些问题。问题一 :行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了“行政… 相似文献
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根据省分行《中国农业银行安徽省分行等级柜员管理办法》和宣城分行有关柜员技能达标测试要求,广德支行顺利通过了宣城分行统一组织的柜员技能测试标准,并得到了上级行的确认和肯定。 相似文献
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傅光亮 《湖北农村金融研究》2001,(11)
今年以来,黄石分行以打破档案工资为基础,全面实施了支行等级工资制、支行员工岗位工资制、机关员工绩效工资制和客户经理计价工资制的"四制"劳动分配模式,成功地探索出了一条多元化的劳动分配新路。推行支行效益等级工资制。针对过去对各支行工资分配绩优绩差一个样,贡献大小一个样的问题,该行全面建立了以评价指标与考核指标相统一的经营目标责任制综合考评体系,并按上年度综合考核结果,将下属七个支行级单位划分为A、B、C三类行,并按支行类别相应拉开工资级差,即A类行与B类行,B类行与C类行这间,其相同 相似文献
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从刚刚结束的2006年度柜员等级测评成绩中了解到,和县农行一线柜员本次测评成绩较2005年度有大幅提高,今年参评的68名柜员中均达到初级以上水平,人均得分472分,较上年提升75分,其中达到中级水平以上的达52人,达高级水平(550分以上待复测)10人。达中级以上的比2005年多24人。柜员业务技能的大幅提升,提高了柜面业务的办理效率,减少了客户排队现象,提升了农行在客户中的形象。 相似文献
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11月4日至8日,萧县农行对全辖营业机构的内勤人员进行了一次柜员等级考试。营业机构的全能柜员、复合制柜员、大库出纳员共75人参加了考试。此次柜员等级考试旨在摸清全行营业饥构的员工对ABIS综合应用系统操作、点钞技术等业务技能的熟练程度,了解全行柜员业务素质水平,为省市行推行的一线柜员等级管理考 相似文献
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为提升公司柜面服务质量,提高柜员的工作效率和工作积极性,降低差错率,中国人寿保险股份有限公司重庆市分公司人力资源部、业务管理部、信息技术部共同提出开发柜面量化考核系统。通过量化柜员工作量和差错率,实现了绩效考核与岗位工资发放相结合, 相似文献
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为提高柜面服务质量和工作效率,加快全行柜面操作人员队伍建设,近期望江县农行举行了全行等级柜员考试。此次考试受到全行上下各级领导的高度重视,支行党委对考试工作进行了周密部署和精心安排,考试期问市分行领导亲临现场监考,支行行长、分管行长全程陪考,计财部经理具体指挥,考场秩序井然。柜员们沉着冷静,胸有成竹,手指娴熟地在键盘上敲打。晚12时许,主考官的一声“考试结束”,考试成绩随之打印出来。 相似文献
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为进一步加强单位财会基础管理工作 ,全面提高单位财务管理以及会计核算的质量和水平 ,规范财务管理和会计工作的秩序 ,江苏省射阳县财政局对行政事业单位财会工作实行等级管理。其主要做法 :( 1)实行百分考核制。从综合预算管理、会计基础工作、内部财务制度建设三个方面入手 ,并制定具体考评标准 ,分别实行百分考核 ,最后按比例确定综合得分。( 2 )实行跨年度考评。每年 7月 1日至下年度 6月 30日为一个考评年度 ,逐年考评确定等级 ,取消等级终身制 ,增强单位自我意识。( 3)实行等级管理制。经考评 ,综合得分在 90分以上的为优秀级 ,70— … 相似文献
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首先是培育增存机制。根据基层行历史业绩和实际资源情况,下达阶段性活动指标。实行全行统一标准的柜员计件和全员计价,对储蓄存款、代发工资等产品计价按月考核兑现,直接发放到人。其次是打造增存产品链。实行产品交叉营销、捆绑式营销,根据不同客户群体的差异化需求,用路径产品和渠道产品吸引客户的资金。再者是扩展增存路径。 相似文献
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9月10日,全椒农行举办柜台业务技术比赛。此次比赛,既是全椒农行2005年度柜台业务技术比赛,也是为了迎接上级行等级柜员考试的一次实战演习。经过全体柜员一天紧张激烈的比赛,多数柜员达到了初、中等级柜员资格。同时为鼓励员工提高业务技能的积极性,本次比赛为前五名的获得者设置了奖项。 相似文献
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上海市公交总公司第三电车公司现有在职职工近5,500人,退休职工1,500人,每月发放工资数额达200多万元。近年来,由于银行一元硬币、一角硬币、五角硬币的投放量大大增加,给单位财务部门发放工资以及领用都带来困难。大额现金在提取、分包、领用、收回、复点过程中,由于硬币份量重,体积大,容易失落,职工反映较大。为了进一步提高办事效率,我们从7月份起实行了发放工资累计到五元为止的办法。具体做法是:职工实发工资尾数不满五元的元、角、分保留在本人帐上,在微机打印的工资单上注明该职工“上月余x元x角x分”和“… 相似文献
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钟税官:我单位每年为职工发放防暑降温费、供暖费补贴,按月发放食堂补贴、交通补贴。上述补贴项目根据《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)的精神,属于职工福利费范围,且未超过税法规定的14%扣除比例,其中食堂补贴是按每人每月200元标准计入个人饭卡,用于食堂用餐,其他三项补贴均发放现金。 相似文献