外资啤酒重新杀回 资本输出是其重要武器

自上世纪90年代初开始,50多家洋啤酒怀着“中国啤酒市场是一个遍地流淌着蜂蜜和牛奶的地方”的梦想,如潮水般地涌进中国啤酒市场,要么控股或收购国内大中型啤酒企业,要么单独开厂。然而事与愿违,到90年代中后期,因绝大多数外资啤酒企业经营理念和管理方式不能适应中国环境,加之中高档啤酒市场消费不旺,地方保护、地区封锁和价格大战严重,市场经济秩序较为混乱,导致洋啤酒“水土不     

海尔集团的跨国发展之路

<正>中国的“标杆企业”海尔集团迎来21周岁生日。20 多年间,海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损 147万元的集体小厂,神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

民营企业"多元化"要审时度势

初始阶段的民营企业“多元化”观念中国民营企业自上世纪 80年代诞生以后 ,无论在初创时规模、经营管理等方面都是从零开始 ,普遍侧重于“短、平、快”项目。这样以来 ,企业转换市场和产品的机会成本和沉淀成本都很小。一般来讲 ,只要企业掌握一项产品或服务的的供给手段并进入该市场 ,就能获得高额盈利。在这种赌博式的发展中 ,企业竞争的重点不在管理有方、技术精良、成本低廉、质量优异、信誉卓著等内涵方面 ,而在于发现市场需求的“处女地”。于是 ,高额创新利润使企业创建者和经营者形成了很高的盈利率预期和高增长预期 ,并衍生出一种…     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

我国企业兼并与收购是经济体制改革的产物，有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。从20世纪80年代开始，我国企业并购市场大体经历了三个阶段。第一阶段：从20世纪80年代到90年代初，中国企业并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购状况。1993年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”，     

高铁争锋始末

一场围绕中国高铁、长达十年的争战,终于渐渐尘埃落定,继上世纪80年代汽车产业之后,中国开始了另一次“以市场换技术”的冒险。而这冒险的成败亦会影响到未来中国的大飞机、核电等重大战略产业的决策     

中国商人群体正在脱离“实业家”身份

上世纪80年代初，仅仅为了养家糊口，一批个体户开办了自己的企业，但30年后，真正以“实业家”身份继续打拼的并不算多，其中一批中国商人因为种种原因，早早退出了历史舞台，而另一批则华丽转身，开始金融家或地产商的生活。     

技术之路

本期的重点文章《寻找中国技术》讲的是海信的技术之路。技术之路作为企业的发展战略,不仅因企而异,也因不同时期、不同发展阶段而不同。80年代,我国的改革开放和企业发展刚刚起步,以“三来一补”和低端技术为主的初步加工和粗放经营就成为当时多数企业的技术之路。90年代许多企业注重引进先进的技术,对企业的发展和产品竞争力的提升起到了很大作用,但引进先进技术谈何容易,经常是想“以市场换技术”,结果丢了市场,也没有消化掉真正的技术。     

第三次重复建设初现端倪 八大对策能否治本?

经济界人士:钢铁和汽车过热谨防新一轮重复建设。国家发改委主任马凯:部分行业盲目投资十分严重,我国工业重复建设的“第三次浪潮”隐忧凸现。我国重复建设经历三阶段第一阶段始于上世纪80年代,各地竞相上马以彩电、冰箱为代表的家电制造业。10年间,全国涌现彩电生产企业上百家,彩电业总投资达280亿元,工业领域重复建设的第一次浪潮出现。第二阶段贯穿于上世纪90年代,汽车、钢铁成为投资热点。1999年,全国汽车生产企业就有122家,年生产能力已达240万辆以上,但实际上1/3的产能闲置。钢铁项目也是90年代重复建设的热点。第三阶段从2000年开始…     

财务共享模式下对企业财务绩效的影响——以TCL科技为例

<正>一、引言自上世纪80年代后，互联网的迅速发展与其技术的提高，带动了经济市场蓬勃发展，国际化成为企业的有利选择。越来越多的中国企业运用跨国并购、跨地区和跨行业经营的方式。这急速扩张的过程使得传统模式的财务难以满足企业的发展需求，加大了企业的管控难度，使得企业信息出现不及时不透明等情况，使得企业决策出现偏颇，     

我国商业票据市场存在的问题及对策

一、我国商业票据市场的发展历程 票据市场在我国的发展起始于上世纪80年代,最初是企业作为一种延期支付的信用工具而诞生。我国票据市场的发展也是循序渐进的,大体可分为三个阶段：     

改革开放30年与民营企业发展及其社会责任演讲

创业阶段:利润视阈的社会责任 上世纪80年代的中期,中国进入了改革开放的年代,民营企业的萌芽与创业也就在这时拉开了序幕.民营企业的破茧而出以及后来的发展得益于改革,更准确地说是得益于市场取向的改革和改革所确立的市场经济体制.     

企业如何应对“战略制胜”时代

企业不能没有战略 就世界范围而言。企业的经营大致经历了四个阶段：上世纪20、30年代是“生产制胜”时代。40、50年代是“销售制胜”时代。60、70年代靠“营销”制胜。80年代以后则进入“战略制胜时代”。     

在华德国企业伤在何处?

就如同“西门子”、“大众”、“博世”等德国品牌如雷贯耳的名气，德国人的严谨和一丝不苟也几乎家喻户晓。但很少有人知道在这种世界知名的认真和固执背后，许多德资企业在华经营并非一帆风顺，它们的经历像德国啤酒一样值得品味。中国市场让德国企业领教了什么是“挫折”，全球销售额达６２．８亿德国马克的世界著名医用材料生产商──德国拜尔斯道夫公司１９９８年不得不主动上门希望求借中国三九集团的医药产品营销优势挽救其在华合资企业──常州拜尔斯道夫药业有限公司的颓势。作为成立于１８９６年、占据欧美创可贴市场６０％的份额…     

雪津啤酒为何卖出“天价”？

去年,比利时英博集团对福建雪津啤酒的收购,创造了一个神话:雪津啤酒资产净值6亿人民币,最后以接近60亿元的价格出售。全国工商联并购工会秘书长汤世生先生评价说,从上世纪80年代开始,外国企业对中国资产的购买,这是迄今为止溢价最高的一单。在今年初举行的全国国有资产监督管理工作会议上,李荣融主任说了一句话,他说如果资     

统筹服务合作——拉动农村发展的三驾马车

服务深化改革,发展至上;转变职能,服务至上。市场时代的有效政府必须为农村经济社会发展提供优质高效的服务。中国农村改革经历了30年波澜壮阔的历程,大致可以分为三个阶段、三次转型:第一阶段是结构型改革,从上世纪70年代末到80年代末。     

时刻绷紧质量这根弦

我一毕业,就来到当时的西安汉斯啤酒饮料总厂。十几年过去了,我与企业一起经历了产品由供不应求到企业濒临础产,再走出困境的历程。现在,有幸成为主管质量的总工程师,惟一的信念就是如何把企业的产品质量搞上去,使企业能长久站在市场的最前沿。 上世纪80年代,那的啤酒企业还很少,我们的产品一打进市场就成了畅销货,那几年在大门外等着拉啤酒的车排成长龙,产量根本无法满足市场的需求,我暗自庆幸自己似乎进了一个好企业。 当的田于生产的超负荷,全厂都无暇顾及生产线的检修、人员培训等关系到产品质量的问题。结果质量果真出现了问题,企业状况一落千丈,出现亏损。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

中小企业财务预警模型研究

一、引言 随着我国市场经济的发展和完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业是以赢利为目的的，是自负盈亏、自担风险的，而市场的复杂性和不可预见性使得企业一旦经营不善，就有可能陷入财务困境之中。从上世纪90年代开始，世界经济出现了许多意料之外的复杂情况，变幻莫测，企业由于财务危机破产的例子屡见不鲜。1997年的亚洲金融风暴，让许多大企业集团在一夜之间破产倒闭，而现在还在持续的全球经济危机，让更多的企业面临倒闭破产。中小企业普遍规模较小，经济实力更是无法与大企业集团相比，     

全球化背景下的跨文化人力资源管理

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。随着中国改革开放的不断深入,跨文化管理的问题开始逐步浮现。改革开放第一阶段是引进外资,建立许多合资和合作企业,由外国人来管理中国人;第二阶段是用“一只脚”走出去,即将产品出口到国外,通过在国外建立机构,成立办事处和分公司销售中国的产品。这一阶段已开始产生很多跨文化管理的问题;目前,中国的改革开放进入第三阶段,也就是“两条腿”走路,不仅产品走出去,技术、资金都要走出去,目前,许多中国企业已开始跨国投资,兼并及并购。比如联想兼并I…