团队章程——团队合作新工具（下）

专题四：团队章程的优势综合案例研究和相关理论表明：团队章程可能带来五个方面的绩效改进：1）减少团队内部冲突;2）提高速度;3）提升决策质量;4）共同价值观;5）团队成员的满意。这些结果特别有益于工作团队,而且普遍对组织也有利。     

圃队章程-团队合作新工具（上）

美国佐治亚南方大学工商管理学院的副教授威廉‘诺顿和路易斯维尔大学商学院的教授莱尔·萨斯曼于近期的美国《质量管理期刊》上发表文章“团队章程：质量和绩效的理论基础和实践意义”,介绍了团队章程工具的基本内容和结构、制定原则、应用、优势和缺陷。     

如何更有效的管理销售团队?

<正>一个古老的故事:一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃这个和尚吃水的故事,多年来被世人广泛的流传,有人把它当做一个笑话,有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事,其实它是在向人们证明团队的重要性。团队就像空气无处不在,如何更     

企业管理中的团队战略

琼·Ｒ·卡扎巴赫、道格拉斯·Ｋ·史密斯是麦肯锡公司纽约办公室的合伙人，他们也是国际知名的《团队的智慧》的共同作者，卡扎巴赫在麦肯锡公司充当企业改革工作领导人有２０多年，史密斯是关于组织业绩和变革的一位重要评论员，也是麦肯锡公司的一位咨询人员。在《团队的智慧》一书中，作者力图发现决定团队表现差异的因素，在什么地方，通过什么方式，团队才能工作得最为出色，而高级管理层又应该怎样提高团队的效率。诚如书中所述：我们发现在团队工作的背后存在一个基本规律，同时发现团队和良好的业绩表现是不可分割的，二者不能孤立…     

团队是怎样炼成的

今年六月，作者与中人网合作进行了有关中国企业团队建设的调研。调研分三期进行：第一期为开放式问卷调查，主要用于确定优秀团队和糟糕团队的特征。第二期为典型团队的深入访谈，了解这些团队的内部运作以及成功失败的经历和原因探讨。第三期则为用实证研究的方法来确定影响团队合作的关键因素。我们的研究结果表明，虽然将近95％的被调查者都有过团队工作的经验，有87％的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。     

团队建设游戏（连载七）

如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年来,很多团体采用卓有成效的“户外探险团队建设游戏”进行培训。由户外探险培训师哈里森·斯诺(美)设计的这些游戏,包括:热身、建立信任、沟通、解决问题等多项内容,它们不需要昂贵的器材和设备,在随处可得的场地即可开展。今后,我们陆续将这些游戏介绍给读者,以资团队建设中参考。     

天津市质量管理协会章程（2007年）

第一章 总则 第一条 本团体的名称是天津市质量管理协会．（以下简称本会），英文译名TIANJIN QUALITY ASSOCIATION，缩写TQA。     

浅析如何建立高效的工作团队

本文通过对团队概念的解析以及团队高绩效的特征分析，重点论述了如何建立高效团队。     

上海国资企业思想政治工作研究会（上海国资企业文化促进会）章程

第一章 总则 第一条 本会的名称是上海国资企业思想政治工作研究会（上海国资企业文化促进会）。     

知识工作团队的领导信任对团队学习的影响机制研究

本研究试图通过研究知识工作团队的领导信任对团队学习的影响机制,探讨在知识工作团队背景下,团队领导的认知信任及情感信任对团队学习的影响作用发挥的内在机制,为知识工作团队管理以及团队学习行为的激励提供有益的启示。     

团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响:一个多层次模型的检验

随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点.虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响.本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用.HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)在个体水平上,团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系.最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论.     

干嘛死抱“团队合作”不放？

团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。     

超越者与领先者——下一代的技术（之二）

每一个长跑运动员都知道：你不能在同一条跑道上超越你的对手．这也最能说明”下一代技术”的商业逻辑。在一个行业或业务领域，领先者由于种种原因(比如：规模、历史、资金、人力资源、技术储备等)跑在前面，而追随者通常选择模仿领先者的做法，却也因此无法超越领先者。     

买菜与员工激情——领导是团队文化的主导因素

哲理的故事 一位老板向一位管理专家诉苦说，他的公司管理极为不善。专家应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。     

电子商务企业跨文化团队领导机制研究——以中挪跨文化工作团队为例

文章结合电子商务企业的特点和跨文化团队领导机制的比较分析,重点从领导结构、选拔方式和创新意识三个方面,研究了领导机制对电子商务企业发展的影响和重要性,并提出了建立电子商务企业跨文化团队领导机制的方法。     

从西点军校看团队凝聚力——“合理化”心理机制及其管理启示（三）

自从上世纪九十年代人力资源管理理论引入中国大陆,团队建设一直成为企业管理的热点话题。当前,加强团队建设、提高团队凝聚力,几乎出现在每个物业服务企业的每个层级的书面或者口头报告中,成为每一个企业、部门甚至班组的理所当然的工作任务和目标。     

有效沟通与高效团队——企业文化的阶梯

企业及其团队运行是否高效，可以由三个方面来衡量：一是团队的产品及营销具有竞争力；二是团队成员热情高涨，可以自由地去创新和施展自己的才能；三是团队成员乐于合作，并勇于参与团队各方面的变革。这三个方面体现着高效团队的建设成果。