通润机电：铸60年辉煌 追百年梦想——专访江苏通润机电集团董事长顾雄斌

60一甲子，辉煌60年。如果说人到60入垂暮老年，那么刚入60的江苏通润机电集团，则正血气方刚、如日中天……在江苏通润机电集团（常熟市千斤顶厂）创建60周年之际，《中国机电工业》作为他的一位“老朋友”，应邀独家专访了集团董事长顾雄斌先生，一起畅怀通润这60年来的发展和辉煌，以及他执掌通润30年的探索和思考，共同展望“铸世界品牌、创百年通润”的美好愿景。     

通润品牌 享誉世界

“2004年,千斤顶出口创汇已突破1亿美元,达到11395万美元,集团所属工厂已成为世界最大的千斤顶生产出口基地,商用千斤顶生产出口量居世界第一”。江苏通润机电集团有限公司董事长顾雄斌介绍说。艰辛创业通润集团的前身常熟千斤顶厂是由几家铁业、竹业等手工业小厂合并起来的集体企业,从1968年生产出第一台立式千斤顶,到1983年年产千斤顶仅3万台,出口2690台。改革开放的大潮把顾雄斌推上了厂长的岗位。顾雄斌审时度势,坚定不移地走外向型发展的道路,把目标瞄准国际市场,千方百计在扩大外贸出口中寻找新的发展机遇。千斤顶是一个小产品,外贸出…     

他顶起的何止是千斤──记常熟通润机电有限公司总经理顾雄斌

顾雄斌领导的常熟通润机电有限公司[常熟千斤顶厂]谷亚般地崛起在江苏常都大动上，公司开发生产的“通润”牌系列千斤顶正带着他们的风采，被销任美国、西欧、溪大利亚、乐南亚警3o8个国家和动区。颐雄涵使一个8不见经情的小厂一跃而为“全国最大的500家外萄投资企业”Z－，他不入出连续多年被苏州市政府授另“优秀厂长I经理厂杯g。然而，顾雄游设有沾沾自喜，因为地知造，在世养千斤顶行业中，中国“通润”产吕自到还居第二。这伍50乡的思经理，是与千斤顶厂一起成长的。他在千斤顶厂30多年的多国，经历7从工人、技术科长‘副厂长、厂长的…     

"一步实际行动胜过一打纲领"

企业作为整体，发展战略作为一种追求，都是由一个个细小的局部和一个个具体的过程构成的。没有精彩的细部，就没有壮观的全局；没有运行规范的过程，就没有美好的结果。     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。     

服装人@微博

@杨大筠的微博:"经销商的困境"——不发展没有前途,大发展前途渺茫!没有能力帮品牌商发展的经销商企业不留你,帮助品牌大发展的经销商面临被整合。出路在于正确认识自己,你就是一个分销商,渠道才是你的核心竞争力,团队是你的价值所在。     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

明基转型的战略检讨

战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境发展自主品牌、业务分拆、国际化,都是明基不得不为之的转型举措,唯战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境。     

峰峰集团：文化“引擎”助推新跨越

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。没有文化的积极引领，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。一个企业，没有先进文化的引领和支撑，同样不可能基业长青和永续发展，文化是提升企业综合实力和核心竞争力的重要因素，是推动企业实现科学发展的“引擎”，是企业不断发展壮大的根本。     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

打造企业快速发展的原动力——瓦轴企业文化建设和企业精神培育纪实

正如一个人应有其精、气、神一样，一个企业自然少不了企业精神和企业文化的建设来辅助其经营发展。没有企业“灵魂”的企业是个可怕的企业，如同一个人没有“筋骨”。     

第四届中国城市物流发展年会在武汉召开 用城市物流车解决城市配送难

一个城市可以没有工业、可以没有农业,但是不能没有物流。城市是一个让人向往又让人发愁的地方,年轻人向往,物流人发愁:车辆通行难、配送设施不够,配送亟需标准化、信息化,模式也有待创新。1月23日,第四届中国城市物流发展年会在武汉召开。本次大会总结了2014年我国城市物流发展取得的成就,进一步探讨了在新常态下城市物流的发展走向,深入交流了电子商务引发的城市配送难等问题。从会上得到的信息显示,2014年,全国社会物流总额达到2.6万亿元,物     

管理创新,企业持续发展的动力

一位企业家讲过一句话:企业如同一个爬坡的球,受到来自市场竞争和内部员工惰性的压力.如果没有制动力,这个球就会下滑.这个制动力就是管理模式.企业发展到任何一个阶段都不能没有管理模式的支撑和创新.……     

制度关键在执行

<正>读罢《制度高于一切》悟到:一个发展迅速的企业必基于一种进步的制度。从历史上看,制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分,从来没有像今天这样与每一个企业的成败兴衰息息相关。在读书之前,我们必须弄懂什么是制     

结合油田实际实践『三个代表』

一、充分理解发展是第一要务的深刻内涵,努力实现经济效益最大化 十六大报告中把发展作为党执政兴国的第一要务,充分体现了党在新时期本质在执政为民、归宿在富民强国的根本思想。 同样,对于一个企业来说,不论在任何情况下,发展生产力、提高经济效益都是永恒不变的主题。没有任何一个生产力水平低下、竞争力匮乏的企业,能够在当今日趋激烈的市场竞争环境中得以生存;也没有任何一个不求进取、不求创新的企业,能够在科学技术突飞猛进的现代社会里得以发展。发展是硬道理,抓不住发展机遇就没道理。辽河油田随着中国石油三年上市的实     

关于建设和谐企业的思考

建设和谐社会是贯彻科学发展观的必然要求，没有一个和谐的社会，就没有一个稳定的社会环境，没有一个稳定的社会环境，社会也不可能健康、快速地发展，这是被中国和世界历史所证明的。不和谐就会造成动乱，历史上的每一次动乱都给人类生产力的发展带来极大的破坏，给人民带来极大灾难。我们应该牢牢记住历史的教训。在党带领我们奔向全面建设小康社会的今天，我们更需要有一个和谐稳定的社会环境。建设和谐社会的历史和现实意义是不言而喻的。     

Twitter创始人连番出局背后

正创始人的接连出局,都并没有阻止Twitter作为一家独立公司的发展步伐——在公司的创立与发展过程中,各种各样的矛盾和冲突本身都不是问题,关键是有没有一个董事会这样的明确、权威的决策中心和裁决机制联合创始人内部的冲突,创始人与投资人的冲突,三位创始人的连续出局,都没有阻挡住Twitter公司的成长步伐。那么,谁缔造了Twitter?     

包装机械:食品工业创新的可靠保证

一、食品加工和包装机械在国民经济发展中的地位和作用食品机械包括食品包装机械是食品工业的一个重要部分,没有先进的食品加工机械,包括食品包装机械,就没有现代化的食品工业。     

实施五大转变促企业健康和谐发展

党的十七大报告指出：科学发展和社会和谐是内在统一的。没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展……企业是社会的细胞，因此，企业的健康和谐是社会和谐的基础。然而，面对社会环境的复杂多变，面对市场经济的不断；中击，面对企业自身的快速发展，面对新旧观念的相互激荡，如何实现企业健康和谐发展，是摆在企业管理者面前的一个重大课题。     

长垣起重：一个企业群落的成长与突围

无论是自然资源还是地域条件,这里都不具备发展重工业的优势。河南长垣——一个位于中原腹地、黄河西岸的小县,地下没有矿产资源,地上没有钢铁企业,周边没有大型起重机械生产厂家和科研单位,没有国家投资支持,也没有大城市的带动,这片曾经极度贫瘠的土地却孕育了全国最大的起重机械企业集群,2005年,其100吨以下起重机占据了国内同类产品市场份额的60%以上。