张一斌：选择与反思

对于很多人来说，10多年来曾在多家企业服务并拥有一定直销企业管理经验的张一斌，在业界还是一个相对陌生的名字；而早在十几年前就以一句“金日在手中，万事好成功”在中国消费者中打开品牌知名度的香港金日集团，在中国直销市场上也依然是一支不折不扣的“新军”。2007年，张一斌与金日的结合，注定了对双方而言，都将是一个不同以往的开始。     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

人们等待着下一场风险资本的破灭

“如果在中国能够上市，我绝对不会跑到纳斯达克去”。而一年前，同一个丁磊却在北京城东北另一处酒吧里说过完全相反的一句话——正因为有了纳斯达克，中国企业才能够在一开始就和国际资本市场接轨。     

’09中国直销典范企业

玫琳凯（中国） 早在玫琳凯公司成立之前，全世界的女性都被困在家中相夫教子。虽然二战后的经济不景气，逼得女性也开始外出工作，但是玫琳凯却以“丰富女性人生”的宗旨，在倡导女性创业方面做出了卓越贡献。在中国，玫琳凯也改变了万千女性的人生。正因为有了公司强大的凝聚力，所以一批女性始终忠诚于公司。这是玫琳凯入选“中国直销典范企业”的最主要原因。     

玫琳凯：移动电子商务

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）迎来新年开门红，在“第二届中国直销奥斯卡”评选活动中，荣获“09年中国直销典范企业”大奖，其经典产品“玫琳凯幻时护肤系列”同时荣获“09护肤品／系列票选冠军”。作为老牌外资直销企业，玫琳凯中国经过十几年稳健运营和规范发展，逐渐成为业界公认的“中国直销行业典范企业”，尤其近年来获奖无数。     

“CEO膜拜”

当美国企业界在二十世纪七八十年代开始使用CEO这一头衔时,中国企业“一把手”的最常见的头衔是“厂长”。像“总经理”、“总裁”这样的称谓都很少听到。     

南方李锦记：“原创”百年

李锦记集团主席李文达先生曾多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命；将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司，15年来一直承载与实践着“第二个使命”，以弘扬中国优秀养生文化为己任，以“思利及人”为企业核心价位观，坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化，在竞争激烈的直销市场中，找到了属于自己的一片“蓝海”。如今；背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富，年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。[编者按]     

企业瘦身术

如何在金融危机中成功转身，步出生存困境，谋求新的生存和发展，是当下众多企业首要解决的难题。有的企业选择从产业链上“下刀”，有的企业选择从内部管理上“下刀”……企业使出浑身解数，开始瘦身之路。     

中国现代企业制度建设研究(Ⅱ):目标创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点研究作为“目标创新”的中国现代企业制度建设。     

论创意经济与鞋类设计趋势

创意经济，是创意走向市场的开始。时下创导的创意文化产业正是我们现代鞋类设计的新契机。从“中国制造”向“中国创造”的跨越过程中，需要借助创意的力量，把文化、科技融合到现代鞋类产业当中。从多方面探讨文化消费意识及生态、环保产品的开发理念及市场需求，为中国鞋类企业高附加值产品的开发和绿色生产的发展提供参考和借鉴。     

从“中国制造”到“中国创造”

“中国制造”凭借自己的低成本优势风靡全球，使中国成为“世界工厂”。但是随着中国经济的迅速发展和“中国制造”几何级速度的蔓延，“中国制造”面临着多重困境。中国企业要摆脱困局，在国际化道路上重新确立在全球市场的地位，必须走向“中国创造”。     

中国现代企业制度建设研究(Ⅰ):过程创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点分析作为“过程创新”的中国现代企业制度建设。     

重庆力帆集团

力帆最初是以价格优势作为东南亚市场的敲门砖。上个世纪90年代中期，它和国内其他摩托车企业一起把价格便宜的产品出口到越南，很快就从独霸市场的日本企业手中抢占了80％的市场份额。然而，不甘败退的日系摩托迅速开始反攻，采取“以夷治夷”的新战略，以低成本收购中国的配套企业，使其品牌摩托进入越南的价格锐减，和中国摩托打起了惨烈的价格战，导致绝大多数中国摩托车企业挥泪告别越南市场。与此同时，     

石昌佳：爱洁丽雅就是爱自己

作为毛巾行业龙头企业的洁丽雅是全闻唯一的“中国家纺毛巾产业科研基地”，是全国第一家获得“中国驰名商标”称号的毛巾生产企业，是中国规模第一的民营毛巾生产企业，也是全国第一批通过“中国环境标志产品认证”的毛巾生产企业。这些第一的“头衔”里包含了石吕佳20多年的奋斗。     

自主创新与中国制造业的发展

如今“中国制造”的身影几乎无处不在，伴随着经济的高速增长，中国正在为全球生产着越来越多的商品。然而西方一直把持着高新技术产业，中国不少本土企业只不过是替他人做嫁衣裳的“汗水工场”，大部分的高科技出口产品，要么直接来自外资在华的企业，要么只是得到了外方的技术授权。本处全球产业链末端的中国，变“中国制造”为“中国创造”是亟待解决的问题。在过去不到三十年的时间里，中国人让“中国制造”风靡全球，而在未来的十三年里，中国将沿着自主创新这条路，挺进创新型国家的行列。     

半部《论语》治企业——从中国传统文化中体会管理要义

日本的成功企业特别强调员工的学习，除了新职工上岗培训外，还要集中时间组织在职职工学习培训，管理人员、技术人员更要强化研修。边工作边学习已成了日本企业的风尚，他们的管理人员甚至还会研读中国的《论语》、《孙子兵法》、《三国演义》。近几年来，管理学界兴起了“中国式管理”热潮，企业家和学者们也开始思考把东方哲学的精髓融入企业管理。     

从“工厂制”到“公司制”的跨越——瓦房店轴承厂建立现代企业制度工作试点纪实

10月22日，国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点企业之一、中国轴承工业“摇篮”的瓦房店轴承厂．经国家经贸委、辽宁省人民政府批准．以跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制气势，成立瓦房店轴承集团公司：从这天起，瓦轴正式告别昔日由计划经济体制下的“工厂制”旧框框，迎来了适应社会主义市场经济的现代企业制度——“公司制”的新时期．开始了世纪之交的新跨越．员工由过去若隐若现的主人变成有所投入、愿担风险，与企业共命运、同兴衰的股东。所见所闻揭示，该企业名称的变更，不是翻牌．而是挂牌。     

大国经济研究的创新成果——评欧阳晓教授的《大国经济研究》（第一辑）

20世纪末开始的中国经济持续高速增长和21世纪初“金砖四国”的共同崛起，引起丁经济学界对“大国”的特别关注。理论界在寻觅中国经济增长和“金砖四困”崛起原因的过程中，     

国际直销排名中的内资企业缺失

一边是世界范围的经济危机，一边是中国直销企业的热火朝天，真可谓“一半是海水，一半是火焰”。据不完全统计，2008年到2009年中国直销企业业绩呈现稳步增长的态势。但是，另一方面，在世界范围内的直销企业排名中，国内企业出现了集体的“缺失”。     

“金健”谱新篇

近年来，湖南金健米业股份有限公司捷报频传：2004年，“金健”品牌入选“中国500最具价值品牌”光荣榜、“金健”入选中国十大粮油食品加工企业，“金健”大米荣获“中国名牌产品”，“金健”牌系列液态奶荣获“2004年度湖南名牌”称号。公司主导产品均获得“绿色食品”证号和“QS”市场准入证书；“金健”米粉畅销欧盟市场，“金健”面条在日本市场供不应求；该公司已成为《大米国家标准》起草修订的唯一单位，国家《大米生产企业操作规程》起草单位，国家食品安全信用体系建设试点单位等。