企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

陈春花、秦合舫的推荐：《什么是战略？》

“善弈者，谋势，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。[编者按]     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

企业文化探讨

企业文化探讨舒超邓鑫荣企业文化的兴起企业文化作为一种新的企业管理理论，形成理论研究热潮，始于本世纪８０年代初的美国，然而这种研究的发端可追溯到７０年代比较管理学的研究。７０年代中期，美国在同西欧特别是日本企业的竞争中，连连败北，一筹莫展。面对这种严峻...     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]     

浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

企业发展与社会责任

企业是社会的一个细胞，来源于社会，也必须回馈于社会。企业必须承担社会责任，已经成为社会各界的共识。那么，企业到底要承担哪些社会责任，又该如何来承担社会责任呢？     

老婆真的是别的人好

“孩子是自己的好，老婆是别人的好。”这个观点长期以来占据主流民意．不管你承不承认、愿不愿意．在你的潜意识里是挥之不去的。本人糊涂了几年后，终于茅塞顿开，这其实是符合经济社会规律的，不是啥掉底子的事。     

别把责任当负担

责任绝不是负担，而是竞争力的有机组成部分，只不过它是软性的，不好用经济指标明确衡量。[编者按]     

超速企业的稳定线——超速企业的肖像与性情

对于正在奋进中的每一位商界人士来说，平地拔起进而陡峭上行的业绩增长曲线最美丽动人，而中国经济持续走热的大环境。又给中国企业群体性地注入了超速成长的基因，四围洋溢着高歌猛进者兴奋的脸庞。     

企业国际化评价标准的剖析与重构

企业国际化的环境与形式已经发生质的变化，全球企业成为企业国际化发展的最高形式，已有的企业国际化评价标准存在诸多的局限性。由此本文提出建立新的评价标准的价值取向，并试图构建一个新的企业国际化评价标准体系——企业全球化评价标准体系，以促进企业进行成功的全球化经营。     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

管理百宝箱

处理团队冲突的6条准则，了解员工的真实想法，企业培训风险规避“四招”，执行的9个关键因素。     

改革要调动企业全体员工的积极性

目前，尽管多数企业都实行了公司制改革，企业产权得到了置换。但是，不少企业内部职工并未感受到这种压力，并没有危机感，“发不上工资找领导，没有岗位找领导”，分配上的“大锅饭”等国企痼疾依然存在。市场竞争给企业带来的压力，往往使主要负责人吃不好，睡不着觉。这种压力不要说职工感受不到，就是在领导班子中，有几个是处在这种精神状态的？外部竞争压力大，内部缺乏危机感，这是一个较普遍的问题，确实应该认真思考，但并不是无法解决。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

如何理顺省地县三级外贸企业关系初探

近年来，省、地、县三级外贸企业的关系极不正常，已经严重影响了外贸事业的健康发展，如何理顺三者之间的关系，已成为当前研究的一项重要课题，本文对此试作如下初步探讨。     

塑造现代企业文化和团队精神

企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代，企业要想获得持续的发展，仅仅依靠其体制的科学性是不够的，还需要建设一种全新的企业文化，并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则，企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业，文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。     

专注于自己的15％

我们所该有的正确心态以及需要做的，是去认识并把握好自己能掌控的15％，然后在更有把握的前提下，逐渐加大自己有能力掌控部分的份额。企业该做的事情是：专注于自己有把握掌控15％，使得经营目标明确，资源配置合理，逐步形成自己强大的核心竞争优势，以进一步加强自己对不可控因素的掌控能力。