浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为企业各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,同时也是一种价值管理,是以企业价值最大化为目标.在预算管理的整个过程中,贯穿着价值和行动的双重管理,它是管理目标与过程的统一,不但要求公司能在合理预测的基础上拿出适当的全面预算,更重要的是,预算管理要渗透在公司日常经营管理活动的每个环节中.     

标杆管理在现代企业中的应用

<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,     

提高企业竞争力的新理念:基准管理及其理论基础

基准管理的核心是向世界最优秀的企业学习,提高企业竞争力。这种理念看似自然,但在具体实施过程中会碰到很多问题,其原因在于其准管理的研究不够深入,缺乏相应的理论指导。应从知识管理和组织学习的角度理解基准管理的本质,运用企业和知识理论分析最佳实践和基准管理,最佳实践反映在组织的办公流程和隐性知识中,开展基准管理要遵循一定的方法论。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

现代企业目标管理与绩效考核的相关问题探讨

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长,但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用,从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业绩效管理的主要目的如下图示：     

浅谈现代企业的伦理管理

伴随着经济和社会的迅速发展,企业所处的客观环境也发生了变化,管理环境的变化带来了管理思想的进步.当前,管理与伦理的相互结合已日益成为了现代企业乃至整个社会管理的一种新趋势,因而实行全方位的伦理管理成为新世纪企业兴衰的关键所在.如何正确认识伦理所具有的管理价值被广泛重视,同时.如何实现伦理在管理过程中的重要作用也愈来愈被关注.     

企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化

现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

应用标杆管理快速提高冶金行业竞争力——以工程技术公司为例

一、标杆管理理论 标杆管理(也称标杆瞄准、基准管理、最佳实践)创始人施乐公司的罗伯特·开普将标杆管理定义为"一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或行业领导者相比较的持续过程."从管理成本的角度来看,标杆管理指导下的企业经营模式让企业少走弯路,以最直接、最有效,最便宜的方式达到理想的有竞争力的领先状态,这是该理论被称为"最佳实践"的根本原因.     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

刍议新准则下企业盈余管理

盈余管理是一种企业行为。指企业的管理者为实现自身利益或企业的市场价值最大化目标,通过会计政策的选择,来调节企业盈余的行为。在会计准则允许的范围内进行的盈余管理,是实施企业既定的经营战略和管理战略的需要,也是一个企业不断走向成熟的标志。恰当的盈余管理是企业管理当局管理水平的体现。但是,企业的盈余管理一旦超过了合理的限度就会发生质的变化,其结果必然导致会计信息失真,降低了会计信息的质量,从而损害到报表使用者的利益,甚至影响社会的安定。因此,需要对企业盈余管理进行规范。     

浅析作业成本法在矿业企业的应用

在知识经济时代,随着经济全球化的快速发展和越来越多的矿业企业进入国际市场,矿业行业的竞争日益激烈,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,企业所处的商业环境发生了根本性的变化.成本核算是企业成本管理的核心,在企业经营管理中占据重要的地位.矿业行业内越来越多的企业选择了先进的成本管理理念,从而使企业能够逐步适应市场发展的需要,降低成本,从而获得巨大的经济效益.作业成本法作为一种先进的管理理论,能够在最大限度内降低能耗,实现企业成本管理的目标,得到了大多数矿业企业的认可,在矿业行业中也得到了广泛的应用.本文以矿业企业为例,对作业成本法的实施现状进行分析,并对其存在的不足提出自己的建议和看法,以期能为同行业提供借鉴.     

公司价值管理及其模式浅析

随着经济增长方式的转型和现代企业制度的逐渐完善,以创造价值、实现股东价值的增长为目标的价值管理成为了一种重要的企业管理方法.价值创造型公司也被认为是最持久、最具竞争力的.因此本文主要对价值管理内涵进行了阐述,并对价值管理的四种模式进行了分析.     

关于企业管理创新的探索

管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理．也可以是某个具体方面的细节管理。管理创新的目标是提高有限资源的配置效率。此论文论述的目的主要通过对企业管理创新的内涵及必要性，从而提出中国企业管理可在哪些方面进行创新。     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础,也是企业安全管理水平的一种体现.安全教育培训的目标包括:实现企业员工的安全观念的转交、企业安全发展战略目标,达到提高企业效率的.要实现企业安全管理的目标,必须提高安全教育培训工作水平,不断提升教育培训的能力.