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刘惠 《企业管理(北京)》2007,(7):67-67
在激烈竞争的市场中.做同样的产品.有的公司赚钱.有的公司赔本。从根本上讲.都是因为商业模式的差异.将优秀的商业模式复制到新的企业.成为很多企业做大做强历程中的必经之路。 相似文献
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我国的信用卡市场经历了二十多年的发展,在市场规模、网络建设、配套服务等方面取得了一定成绩,但仍存在很多问题。本文从发卡行、持卡人和特约商户三个方面,就信用卡市场存在的问题进行阐述,并提出了几点建议。 相似文献
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信用卡产业是今年消费者金融市场的热点.本文首先总结了信用卡运作的体系结构.然后,分析了信用卡运作体系的网络外延性等特征以及三项主要原则.本文重点阐述了该体系的风险,因为发卡行是该体系风险的主要承担者,所以主要讨论发卡行的收益和成本.最后提出我国信用卡市场发展的金融条件. 相似文献
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信用卡产业是今年消费者金融市场的热点。本文首先总结了信用卡运作的体系结构。然后,分析了信用卡运作体系 的网络外延性等特征以及三项主要原则。本文重点阐述了该体系的风险,因为发卡行是该体系风险的主要承担者,所以主要讨 论发卡行的收益和成本。最后提出我国信用卡市场发展的金融条件。 相似文献
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<正>2006年中国银行业已经全面对外开放,中国商业银行不得不面对来自国内外商业银行的巨大挑战和激烈竞争。因此,实施国际化发展战略,参与国际竞争已迫在眉睫。笔者受格鲁拜尔的三分类理论的启示,仅就中国银行业国际化战略步骤略做探讨。 相似文献
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当今社会,信息的获取、利用和控制,对企业的生存和发展至关重要,做好新形势下企业的保密工作,也已成为企业在激烈竞争中立足的重要环节。 相似文献
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营销界是一个极其凶险的江湖,在险恶的意义上,这个地方所独有的激烈竞争以及不断上演的大浪淘沙、生生死死的故事,只是一种再正常不过的特征和现象。每一位野心勃勃的营销人,都是江湖名利场中的主角。尽管在我们的社会中,营销人算是高收入的专业人士,但他们的淘汰率和流动率,多年来却一直在所有行业中名列前茅,惟有IT业可堪相比。一个现实的问题是:既然营销人不可能在某个企业、某个岗位从一而终,那么,在不停的企业和岗位流转中,究竟怎样才能实现持续“保值”、“增值”,不虞“下岗”?从这样的一则商界谚语中,或许我们能受到一些启发:“三… 相似文献
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<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模, 相似文献
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