如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

煤炭企业物资配送问题与对策探讨

企业物资配送是企业产供销过程的重要环节,随着改革的深入,企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业,其物资供应的高效化、现代化、高质量化是发展的目标。文章着重探讨煤炭工业企业实行物资配送存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

物资配送中需求预测的分析

物资配送的作用是以尽可能有效的方式，按照客户的需要和要求，在适当的时间内向客户提供适当的货物和服务。在物资配送系统中，各种计划和控制活动都要求对物资需求有较为精确的估计。由于市场的变化迅速和全球性竞争剧烈，尤其是电子商务兴起的今天，电子商务在零售商、批发商和供应商之间建立起了一条高速通道，使双方的信息及时得到沟通，能够在短时间内对订货过程进行准确的处理，保证了商品的及时供应，加速资金周转，从而使得企业迅速回应消费者的需求成为主要生存条件。但由于现在市场的结构复杂，当生产者收到经由层层关卡所传来的…     

RFID在电力物资仓储配送的应用探索

供电企业作为典型的资产密集型企业,提高设备运营水平,延长资产生命周期,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段。作者根据电力物资全生命周期管理的特点,研究分析了RFID在电力系统物资全生命周期中的设计,有重点的对RFID在其仓储、配送环节的应用进行了一些探索。     

浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益.目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心(部门或单位),组织实施物资集中采购.从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低.同时,也可获得因采购量大、总成本降低,交货期更有保证;可以使集团内所购物品标准化(如品牌、规格、型号);减少了采购管理人员,简化了采购管理流程;避免了物资短缺内部竞争导致的价格上涨;促进采购专业化分工,提升采购管理专业技能;科学实施对供应商的集中管控,谋求共赢;物资采购集中导致监督控制的集中等.     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

新常态下国有企业集中招标采购模式优化的几点建议

国有企业是国民经济的重要组成部分,同时也是其他企业学习的标榜与楷模。企业内部稳定与否决定了企业经济效益的高低。物资管理是每一个企业运营工作的关键环节并且直接影响着企业的发展与进步。如何降低物资采购的成本、提升企业产品的市场竞争力是国有企业经营人员经常思考的问题。本文将通过对国有企业集中招标采购模式进行了解,明确新常态下国有企业集中招标模式存在的优点与问题,积极探索国有企业集中招标采购模式的优化方案。     

试论物资配送

作者利用经济理论知识，结合我国实际，就物资配送及其在我国的发展等问题提出了自己的看法。文章阐释了配送概念的含义；分析了物资配送的作用意义及前段时间我国实施物资配送实践中存在的问题；最后提出了今后进一步发展我国物资配送的几点建议。     

集体企业“三位一体、四控分立”物资集中采购管理

日照电力实业总公司采用公司物资供应中心、实业总公司供应中心、下属企业物资供应部门"三位一体",物资需求计划、招标谈判定价、签约、付款"四控分立"的物资集中采购管理模式,优化资源配置,创新管控模式,实现降本增效,保障了工程项目的履约进度和质量,提高了企业核心竞争力。     

浅议提升物资企业核心竞争力的途径

物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的.     

货运物流运输网络中的配送装载业务优化

电子商务竞争日趋激烈的环境下,物流市场的抢占已成为当前产业竞争的关键环节。随着我国物流行业的迅猛发展,第三方物流与非物流企业以及消费者之间的联系越来越密切,尤其是近10年来,我国物流基建设施的不断完善、国家推动物流企业健康发展的相关政策相继出台及物流信息化建设与电子商务环境的融合等,均给现代物流企业注入了新的动力,同时也对物资运输中的配送等环节提出了更为严格的要求,机遇与挑战共存是当前物流企业所面临的问题。     

多地生产型船企物资配送存在的风险问题及其对策研究

通过对造船企业的生产特点以及物资配送现状的分析,从物资入库验收、生产计划调整、物资配送过程、资源配置要求及余料统筹利用等多方面反映了多地生产型船企物资配送目前存在的主要问题与风险,并提出相应的对策。     

工程物资配送模式优化研究

文中通过对物流配送和工程物资基本属性特点等基本理论的探讨,分析工程物资配送模式存在的问题,并根据问题点逐一分析影响因素,从而为我国的工程建设企业寻找到不同情况下适合自己的最佳配送模式。     

基于突发事件的承运企业动态配送路径计划

研究了基于突发事件的企业物流配送决策。先探讨了突发事件情况下，企业负责配送应急物资的三个特征：应急物资的需求多变性；运输车辆不足；承运企业在规定时间完成应急任务的前提下，以赢利为目标。基于这三个特征，提出了动态配送计划，并详细讨论了动态配送路径计划模式。在满足时间要求的前提下，这个配送路径计划是以成本最低为目标的。然后，通过求解一个算例论证了该模式。     

对发挥农村物资市场主渠道作用的探索

对发挥农村物资市场主渠道作用的探索张刚农村物资市场历来是国有物资企业特别是县级物资企业赖以生存和发展的根本，可是近几年随着经营滑坡和亏损的加重，许多企业忽视甚至放弃了农村物资市场，导致了资金不足无规模、规模不大无优势、优势不存无市场。为此，拓展农村物...