共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
3.
4.
高值耗材属于特殊的医疗耗材,其售价较高,安全性要求非常严格,因而医院高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重难点。本文针对高值耗材的特殊性,指出了其管理的基本要求,并分析了传统医用耗材管理中所存在的问题,最后提出通过业务重组、成立高值耗材管理项目组、实现耗材信息化管理,完善高值医用耗材管理制度,为医院及病人创造良好的社会及经济效益。 相似文献
5.
6.
《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《全国医疗服务价格项目规范(试行)》两政策对医院来说,都是更大的挑战。基于这些政策导向,就必须加强医用耗材管理,规范医用耗材的使用。为此,应控制高端产品的适用范围;引进ERP系统,同时对高值耗材实行条码化管理,确保医用耗材的实耗实销。将政策导向贯彻到医用耗材管理中,实现账物相符,收支平衡,杜绝内耗,在保证医护质量的情况下,合理使用医用耗材,保证患者费用合理,控制医疗费用的不合理增长,确保医院成本效益合理。 相似文献
7.
8.
医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。 相似文献
9.
医院财务会计内部控制是现代医院管理活动的重要组成部分。医院对医用高值耗材的内部控制长期以来认识不够,使得医院财务会计内部控制没有发挥其应有的职能和作用。当前在医院体制改革不断深入的新形势下,医用高值耗材的内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着一定问题。加强医院高值耗材的科学管理。基于ERP系统实现高值耗材规范、统一、专业的管理,达到采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标,使医院财务内控更科学、更专业、更精细,推动公立医院医改的顺利进行。 相似文献
10.
"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环,然而新形势下医院对于"医用耗材"的采购管理较之以前有了较大的变化。如何能够发挥医院内部的审计职能,有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障,文章结合医院实际提出了一些看法和思路。 相似文献
11.
为了科学规范化管理医用高值耗材,应用条码化管理的医用耗材管理软件,通过和HIS软件的对接,有效地实现了耗材的溯源管理,还避免差错和提高工作效率,并规范了医务人员的行为。 相似文献
12.
在当前我国的医院医用耗材财务管理工作中,在医改政策出台之后为了帮助群众解决看病难的问题,加强医用耗材财务核算管理工作一方面能够帮助医院进行更加有效的财务管理,另一方面有助于帮助群众减轻看病压力. 相似文献
13.
14.
15.
医院高值耗材自身具有一定特性,且管理流程复杂。其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和医疗安全,甚至也将阻碍医院"两个效益"最大化的顺利实现。因此对高值耗材的监控管理已经成为医院管理中的重点和难点。鉴于此,阐述医院高值耗材管理的必要性,同时分析高值耗材传统管理中存在的问题,在此基础上提出通过流程再造、成立高值耗材专管组、实现耗材信息化管理来加强医院高值耗材的管理工作,仅供参考与借鉴。 相似文献
16.
在激烈的医疗竞争环境下,提高医疗业务水平和提高医院的管理水平是医院发展的不可分割的两个部分。管理医院时,医疗成本中医疗耗材又尤为重要。完善的医疗耗材信息管理系统,通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节,起到采购公开、透明,使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标,分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,提高内部服务,保障服务和质量,实现效益分析,确保医用耗材的使用安全,从而提升医院的整体管理水平,更好地服务于临床工作。 相似文献
17.
医疗机构医用耗材及检验试剂集中采购成交产品目录高达几万个,如何在众多的中标耗材中遴选出适合医院业务和发展需要、患者满意的质优价廉的产品,是公立医疗机构面临的课题。把年度一次性低值医用耗材品种和使用量确定为分析总体,运用“ABC分析法”,首先把医疗机构日常使用的一次性低值耗材按耗用总额分类,然后按可否收费进行分层,逐级找出管理重点,针对性地进行遴选,提高遴选效率是行之有效的方法之一。 相似文献
18.
郑丽红 《经济技术协作信息》2013,(9):17-17
医疗器械耗材管理水平直接关系到医院的服务质量及社会效益,医院为提升服务质量应针对医疗器械耗材管理现状,制定相应的医疗器械耗材管理措施,使各项管理工作能够为医院的发展起到促进作用。 相似文献
19.
20.
医院内部控制的重点问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
医院内部控制应当以成本效益为原则,做到重点突出,使其简单有效,效益明显.文章认为,医院内部控制要迭到以上目标,应着眼以下重点:收支实行全面预算管理:医院的一切收支必须全部纳入预算管理;重大经济事项集体决策:建立重大决策责任追究制度,院长负主要责任;主要采购环节严格控制:采购招标的公开程度要广、投标的合格供应商要多、中标结果要上墙公示、中标后有效供货期要短;高值医用耗材全程追踪:医院的每一件高值耗材要处于严密监控中,确保所采购的每一件高值医用耗材真正用于病人;建立成本效益核算体系:根据核算单位的特点采用不同成本核算与管理方法,提高医院资金使用效率,降低物资消耗水平;加强内部审计规范管理:在院长直接领导下,建立与本单位其他职能科室平等的、独立的内部审计机构. 相似文献