运用TnPM管理手段,全面提升石化企业管理水平

本文阐述了石化企业运用TnPM管理手段提升石化企业的经济效益,降低运行成本,提升企业设备管理化水平。     

充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平

伴随不断发展的社会经济,我国医疗卫生体制已实现了结构性、体制性调整,面对错综复杂的运营环境,如何取得更好的发展,使医院的经济管理改革体制进一步深化,构建有效的财务管理运营模式,实现医院经济管理水平的提升是必要方式。通过分析医疗机构财会职能作用发挥现状,指出提高医院经济管理水平的主要措施是充分发挥财会职能作用。     

充分发挥财会职能作用提高医院经济管理水平

医疗机构在社会中一直处于极其重要的位置,在经济飞速发展的今天,提高经济管理水平在医院运行中占到十分重要的位置。充分发挥财会职能的作用可以有效的提高管理水平,使医疗结构资金运转更加流畅,方便医院其他部门的管理与协调。下文就作者多年医疗机构财务经验以及深厚的理论基础为医疗机构的财会职能及其作用进行分析与建议,以便大家参考。     

更新财务管理观念提升医院管理水平

财务管理是医院管理的重要组成部分,也是科学发展的一个关键环节。本文阐述更新观念,解放思想,深化改革的内涵,提出提升医院管理水平的意见建议。     

如何加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平

随着我国市场经济体制的确立,我国医院的市场竞争日渐激烈,因此医院需重视内控制度的建设,以提高医院的市场竞争力,扩大医院的经济效益,推动医院的健康可持续发展,实现医院制定的发展目标,全面提升医院经济管理水平。本文先是对医院实施内部控制的重要性进行概述,又详细阐述了医院内部控制中存在的问题,最后分析介绍了加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平的措施。     

充分发挥财会职能作用 提高医院经济管理水平

文章对医疗机构财会职能作用发挥的现状进行了分析,指出应充分发挥财会职能作用,提高医院经济管理水平。     

推行管理手段 强化全面预算管理

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段,已有越来越多的企业认识到它的重要作用,并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验,致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。     

医院财务管理中的常见问题及解决对策

在市场经济条件下,医院的财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移,随着医疗改革的逐步推进,医院财务管理中的问题也日益突出,并表现在财务活动的各个环节中,明确这些问题,并找到科学合理的解决对策,才能逐步完善医院的财务管理制度与市场经济环境相适应。     

实施全面预算管理提升民营企业管理水平

实施全面预算管理,实现企业资源有效配置,以实现企业财务目标,在当前经济危机情形下,对民营企业来说是一个值得探讨的问题,文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

文章通过分析全面预算管理的内涵与特点,探讨其在现代企业管理中的作用,论证了推行全面预算管理是提升企业经营管理水平的重要手段.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

文章通过分析全面预算管理的内涵与特点,探讨其在现代企业管理中的作用,论证了推行全面预算管理是提升企业经营管理水平的重要手段。     

创新医院财务管理提升医院管理水平的新思考

随着我国社会经济水平的不断提高,社会各个领域都在不断实现改革创新,医疗事业也不例外。传统的医院管理体系已经无法满足当今新时期社会的需要,面对日益激烈的竞争市场,医疗事业必须通过创新提高整体管理水平以及自身的社会竞争力。作为医院管理水平的一项重要影响因素,医院财务管理工作必须得到创新。文章首先分析各医院的财务管理现状,并且针对其存在的问题制定具体可行的策略,探究财务管理的创新策略,从而提高整个医院的管理水平。     

加强医院财务管理的新思路

医院财务管理是医院经济工作的核心环节，是一项综合性很强的管理工作。笔者就如何加强医院财务管理，提出了几点看法。     

医院财务管理中的常见问题及解决对策

在市场经济条件下,医院的财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移,随着医疗改革的逐步推进,医院财务管理中的问题也日益突出,并表现在财务活动的各个环节中,明确这些问题,并找到科学合理的解决对策,才能逐步完善医院的财务管理制度与市场经济环境相适应.     

加强医院内部经济责任审计 提高医院管理水平

开展内部经济责任审计有利于维护医院经济秩序,保障医院健康可持续发展。作为一种审计工作,医院通过开展内部经济责任审计,可以发现被审计部门相关的违反法律法规的问题,促进被审计部门纠正问题和改正问题,同时也是加强干部监督管理的重要环节,有利于从源头上预防和治理腐败,促进干部廉洁勤政,提高医院。     

加强医院成本核算 提高经济管理水平

医院经济管理是按照市场经济的规律,把医院的各种有形或无形资产,通过正确的决策,运用合理有效的手段,组织和进行以病人为中心的各种活动,同时降低成本、减小消耗、改进改良成本核算方法,强化成本核算管理,使医院健康发展,以谋求医院经济效益最大化的一种行为。文章通过分析医院成本核算的问题及原因,提出加强医院成本核算的对策和建议,达到有效利用资源、降低成本,提高经济管理水平,促进医院又好又快发展,增强医院在医疗市场中的竞争能力的目的。     

开展医院财会管理年活动 提高医院财会管理水平

文章以河南省肿瘤医院为例，对开展医院财会管理年活动的意义和重要性、具体内容进行了分析，并对进一步提高医院财会管理水平提出了相关建议。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

有关加强医院核算提高经济管理水平的研究

就目前的医院经济管理模式来看,尚存在不少问题,为了降低医院的运营成本,增加医院的经济效益,就需要从成本核算方面入手来管理医院的经济工作。笔者在此主要叙述了医院在进行经济管理过程中存在的问题,提出了加强医院成本核算的主要手段,分别从建立制度和具体实施监督等方面进行具体分析,提出调动医务人员积极性和主动性的方法,让他们自觉参与医院管理,从根本上努力提高医院的经济效益。     

浅谈成本核算在医院经济管理中的应用

搞好成本核算工作,加强医院内部管理是适应医改的必由之路。本文结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法,以期医院能通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力。