LG电子的人才战略

从2005年起,韩国LG公司启动了一项被称作"蓝海战略"的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。与此相适应,LG电子的人才战略也得到了不断强化与提升。LG电子还     

LG三代人的变革

尽管组成其Logo的笑脸被戏称为“睁一只眼闭一只眼”,但LG绝非一家对短期业绩不敏感的公司：由于2010年第二季度遭受了高达1.03亿美元的史上最大亏损,LG电子公司原CEO南镛引咎辞职.从2010年10月1日起,LG集团创始人具氏家族的第三代成员、现集团董事长具本茂的三弟具本俊正式执掌LG电子.但是与这种短期业绩的敏感度相比,LG60多年的发展史更加为人所津津乐道.从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间.     

LG公司的蓝海战略

2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

LG电子诠释“蓝海战略”

2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

月度人物

赵重凤执掌LG大中华区LG电子1月15日宣布,原LG电子中国区总裁赵重凤升任为大中华区总裁兼CEO,将全面负责LG电子在中国大陆、台湾、香港地区的销售、营销和服务等业务。原LG电子大中华区总裁兼CEO禹南     

公司动态

LG电子全球CEO高调访华4月13日,被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华,并在北京举行了隆重的新闻发布会。会上,金双秀不仅展示了LG电子在全球实施“蓝海战略”一年来所取得的瞩目成绩,还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望,并宣布将在当晚亲自为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布举办隆重的揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。现场,LG电子中国区总裁禹南均,LG电子移动通信公司总裁朴文和等LG电子高层以及来自全国的近百名记者出席了发布会。被美国媒体以“…     

LG：以整合方案高调进军中国安防

近日,第十二届中国国际公共安全博览会在深圳举行,作为领先的商业解决方案提供商,LG电子公司携旗下的安防产品闪亮登场,同期还召开了LG安全解决方案的新闻发布会。在这次大会上,LG安防韩国总部高管悉数到场,并首次公开对外公布LG安防产品在中国的发展战略,这标志着LG将进一步开扩中国安防市场。     

LG修复硬伤

“LG电子将在其所有业务领域内成为收入、市场份额、收益率、增长率和股东收益率的全球前三强企业。”在今年初结束的美国拉斯维加斯2007CES展会上，LG电子新任副主席兼CEO南镛显得颇为自信。     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业 ,他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色 ,但仔细研究可以看出他们都有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本 ,重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较 ,总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方 ,以期对改善我国人力资源管理有所启示。摩托罗拉人力资源管理特色一、注重对员工的培训 ,保持员工的持久竞争力。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训 ,让他们了解公司发展历程、规章…     

物流人物

汪晴，在电子制造业有20多年的丰富管理经验．2005年起任日东电子发展（深圳）有限公司总经理。 在担任日东公司总经理后．针对公司优势与特点，实行经营革新，全面推行TPM（Total Productive Maintenance）管理。以物流自动化、工装自动化和清洗环保设备为主体产品，通过产品的中、远期战略规划，     

摩托罗拉、LG人力资源管理的特色与启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名的企业,其先进的人才经营管理理念是成功的基本保证.虽然这两家企业在人才管理上各有特色,但仔细研究便可看出他们的共同之处,即以人为本,重视人才,尊重人才.本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公的人力资源管理特色进行比较,总结出几点我国在人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方,以期对改善我国人力资源管理有所启示.     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色比较及启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有的特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对天津开发区的摩托罗拉公司和LG公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。     

日本以外的亚洲最大企业

名次公司名称总部所在地营业额(百万美元)纯利(百万美元)总资产(百万美元)1000中国国家电力公司三星电子中国石油化工股份有限公司现代汽车鲜京公司三星公司中国石油股份有限公司印度石油公司印尼国家油气矿业公司国家石油LG国际壳牌远东贸易中国化工进出口总公司LG电子韩国电力中国移动(香港)有限公司现代公司伟创力公司中国粮油食品进出口集团韩国电信起亚汽车浦项制钢印度斯坦石油中国石油股份有限公司BHARAT石油公司中国第一汽车集团公司和记黄埔有限公司PTT公众公司信赖工业台湾电力股份有限公司中国电信股份有限公司LG加得士石…     

声音

电子支付与物流的融合将构建新经济时代的全新经营模式。——关国光 在第十一届广州物流展览会上，国内独立第三方支付企业快钱公司CEO关国光表示，随着物流行业的蓬勃发展，电子支付也越来越多地向物流市场渗透，把电子支付与物流企业内部业务管理、供应商管理、客户管理融为一体．将成为新的发展趋势。     

乐金飞利浦曙光电子有限公司

<正>乐金飞利浦曙光电子有限公司(以下简称“LG.Philips曙光”)成立于1994年8月24日,是由LG.Philips Displays与湖南电子信息产业集团有限公司、湖南曙光电子集团有限公司合资经营的大型电子企业。目前,三方各占股比为:LG.Philips Displays占     

外企的本土化迷失

最近一段时间,韩国LG电子在中国的“地下翻新工厂”事件被媒体闹的沸沸扬扬。按照据称为LG电子上海地区某特约维修店负责人张姓举报者的介绍：其从事LG电子产品售前及售后服务的管理工作达八年之久,对LG在等离子电视、手机、显示器、空调、微波炉等所有产品上采取以返修机冒     

摩托罗拉与LG人力资源管理特色及其启示

摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。     

探讨CIS电子元器件统一管理平台解决方案

现在越来越多的跨国电子公司在世界各地分布有众多的硬件研发中心,为了统一建立与维护设计使用的元器件库以及PCB管理平台,本文提出了CIS电子元器件统一管理平台的解决方案。     

LG的个性化培训

自从几年前LG集团会长具本茂提出“一等LG”以来,靠着技术创新和营销手段的加强,2004年LG电子的全球销售收入同比增长22．2％,创下历史新纪录。杰出的表现,让LG电子的股票在过去半年涨幅约30％-40％,而过去两年来,股价上涨一倍。美国《商业周刊》在2005年1月甚至判断,“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越,缔造了电子业的一大奇迹,2010年将成为世界三大电子企业对其并非难事。”[第一段]     

科学管理与人文关怀熔铸现代企业——与ITT科能（南通）电子工业有限公司工厂总监成兵谈现代企业管理

ITT科能（南通)电子工业有限公司工厂总监成兵在接受本刊记者采访时说，科学管理保障工厂获得好效益，人性化管理又增强了公司的凝聚力，两个方面相融合，是工厂卓有成效的管理方式。