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在2010年西洽会上,陕汽展示了代表中国低碳环保领先技术的“陕汽牌”天然气牵引车,该车型占据了国内90%的市场份额。创新赢得了品牌和市场的话语权,致力于低碳环保车型研发,这正是陕汽“德”文化的具体体现。 相似文献
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陕汽“德赢”企业文化像无形的磁场,把全体员工凝聚在一起,团结奋斗。它渗透贯穿于企业的生产、经营和精神生活等各个领域,决定着陕汽生存的质量和发展前途;它外化为陕汽的风格和形象,是客户认同的、区别于竞争对手的最根本标志。 相似文献
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陕西汽车集团有限责任公司 《现代企业》2006,(5):4-5
陕汽集团的前身是一家设计生产能力为年产1000辆重型军车的三线工厂。1999年销售收入仅有5亿元。曾经多年徘徊在严重亏损的边缘。世纪之交,陕汽回归陕西,开始独立运营.以前瞻性的战略思维正确把握形势,科学果断决策。制定“培育品牌、壮大实力、加速发展、形成规模”的第三次创业指导方针.紧紧抓住发展机遇,锐意改革,奋力拼搏,使陕汽走上了持续快速发展、不断做强做大的轨道。“十五”期间,共产销汽车93800辆.年均增长69.8%;实现工业总产值184亿元,年均增长39.5%:实现销售收入173亿元. 相似文献
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班组是企业的最基层组织,是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中,始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点.有效提高了班组管理水平,为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理,包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即:创建优秀班组、一流班组、学习型班组;“六化”即:安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化;“三高”即:职工高素质、管理高水平、工作高绩效。 相似文献
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天然气重卡在节能环保等方面有着独特优势,但这种新能源卡车还难以在整个市场层面博得物流企业的青睐。占据市场近半壁江山的陕汽天然气重卡,能否改变物流企业的“偏见”? 相似文献
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2011年9月在北京召开的全国交通领域2012年度863计划凝练项目框架沟通协调会上,陕汽集团公司申请项目“增程式纯电动重型商用车开发”入库评审获得80.9分,在前沿技术类整车关键技术课题中排名第7,并获得国家拨经费900万元。这是继该公司2006年9月LNG重型载货汽车开发项目入围“十一五”国家863高技术研究计划,获得国家拨款173万元并于2010年验收完成后,再次入围863项目。这不仅是国家对陕汽集团公司新能源汽车研发项目的充分认可,更有利于陕汽新的增长点的尽快形成。 相似文献
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随着国家排放法规的陆续出台,各地计重收费的治超政策越来越严格,卡车轻量化成为促进“节能减排”、解决“超载”的契机。事实上,重汽、一汽解放、陕汽、上汽依维柯红岩、东风商用车、东风柳汽、福田欧曼……这些知名重卡企业已经在轻量化的市场率先布局,试图抢占新一轮的“蓝海”。 相似文献
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<正>生产忙!在西安渭北工业区的陕汽重卡扩能项目新基地,一排排机器运转,一辆辆新车下线,数智化赋能让企业产能实现新突破;活力旺!在秦创原,越来越多的企业和高校“牵手”,共同推动重点产业链延链补链强链;劲头足!西安东站、西延高铁西铜段、康渝高铁陕西段三大项目同步开工建设,施工现场繁忙有序; 相似文献
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通汇物流在成立的时候,主要是围绕陕汽的目标,陕汽在2003年就提出了第二次创业,把整个的生产基地搬到了西安之后,在西安的北郊建立了新的生产基地,这个时候提出了要在国内生产重卡。这就要求我们为之服务的汽车物流必须达到高运送频次、低库存、准时准点、计划化和标准化。 相似文献
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陕西汽车集团有限责任公司(以下简称陕汽集团)主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。陕汽集团在科学分析陕汽汽车生产工艺和管理流程的基础上, 相似文献
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2007年9月11日,陕汽牌载货汽车和汉德车桥在人民大会堂被光荣授予"中国名牌"称号。从自主创新到中国名牌,陕汽走过了一段不平常的路。永葆创业激情的陕汽集团公司董事长张玉浦说:"陕汽集团一举获得两个中国名牌,这是对陕汽激情文化的最好的回报。" 相似文献
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