挖掘合资潜力实现公司跨越

随着中国石油南方战略的实施,广东公司迎来了前所未有的发展机遇。如何抓住机遇、践行中国石油南方战略,成为广东公司当前首要任务。本文通过对广东公司的天时、地利、人和的客观环境进行分析,从股权管理的角度提出广东公司实现新跨越的三点思考建议:其一、激发股权企业积极性与创造性,让股权企业成为广东公司新的利润增长点。其二、尊重股权企业独立人格,合理委派董事及董事长,让董事会真正运作起来成为股权企业的权利中心与责任中心。其三、充分发挥股权企业的地缘人脉优势,让股权企业成为广东公司发展的重要引擎。     

天时地利人和，科学规范统一——企业所得税法解读之一

十届全国人大五次会议3月16日表决通过《中华人民共和国企业所得税法》，国家主席胡锦涛签署第63号主席令予以公布，自2008年1月1日起施行。这部千呼万唤始出来的新税法一公布，立刻在国内外引起了广泛的关注。这部法律出台的背景是什么？其立法意义是什么？出台时机是否成熟？两税合并期望达到什么目标？     

别迷信天时地利人和

必须勇敢。不抛弃、不放弃 ——李善友．酷6网创始人 经常会有朋友跟我讲,说他想创业,我一般都会回应,创业是一事不成一场空的游戏。很多人讲,成功人士是天时地利人和都具备了,但是我回头来看,真正成功的企业家和创业家,几乎都是一没有天时,二没有地利,三甚至没有人和。恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和一种梦想,逐渐扩散,鼓励了一圈人,最后依靠定力可以改变天时。     

企业扩张与企业目标的探讨

一、企业是有生命周期的任何企业都有自己的发展目标 ,一个没有发展目标的企业是不可想象的。虽然各个企业的发展目标各不相同 ,但有一点是肯定的 ,任何一种发展目标的实现 ,尤其是长期目标的实现 ,必须以这个企业强大的资产规模为基础。自然而然 ,资产规模也就成为了各企业衡量自己的发展目标是否实现的重要指标 ,进而 ,企业资产的扩张速度 ,尤其是年扩张速度 ,也就成了企业分解长期目标的重要依据。扩张速度与资产规模正相关的关系是显然的。因此 ,在现实中企业竟相提高扩张速度 ,希望早日将资产规模达到预定水平 ,从而实现企业的发展目标…     

我国房地产经纪企业扩张的行业背景与模式选择

企业扩张是企业发展的重要方式,是企业生命周期中的重要阶段,同时也是产业发展过程中的必然现象。从本世纪初开始,我国房地产经纪业在经历了前期近二十年的萌芽、起步、崛起之后,开始了全面的扩张。如何正确把握房地产经纪企业扩张的行业背景,如何合理选择企业扩张模式,值得广大业内人上深入思考。     

企业扩张方式的演化与选择

扩张是企业与生俱来的内在冲动,成长是企业追求的永恒主题。企业扩张经历了漫长、缓慢的内部积累式发展,伴随着信息技术、金融的飞速发展以及经济一体化趋势对企业扩张形成的巨大推动作用,企业的扩张方式逐渐呈多样化趋势,出现了以并购、联盟为主的多种扩张方式。国内企业由于扩张经验不足,实际进行扩张操作时往往不结合企业实际情况与各种扩张方式的特点。     

扩张发展历程回顾与当前企业扩张新特征

文章总结了企业扩张方式的演化历程,分析了各种扩张方式的特点,并预测了企业扩张方式的发展趋势,希望能对企业选择适合自身的扩张方式起到一定的理论指导作用。     

基于熵的企业适度扩张战略研究

本文由现实中企业扩张无度导致扩张失败的诸多教训,提出了企业适度扩张战略,并对核心内涵进行了阐述。在对企业扩张系统熵变进行分析的基础上,指出:企业要做到适度扩张,就必须使企业系统总熵保持ds≤0,这样才能使企业不断处于稳定态或向有序状态演化。     

我国企业海外扩张目标区域选择研究

在当今世界经济格局中,不同区域间存在着政治经济环境、法律制度、金融环境、文化习俗等方面的差异,区域选择的结果将直接影响到企业海外扩张的成败。本文首先对我国企业海外扩张的区域选择现状进行分析,在此基础上总结出我国企业进行海外扩张区域选择中面临的主要问题并提出具体的应对策略,并从扩张动机和产业结构两方面提出具体的区域选择建议。     

谈高新技术企业扩张的对策

高新技术企业在发展到一定时期,必然要走扩张之路。本文主要给出高新技术企业可选择的几种主要模式以便为企业的扩张提供具体的思路。     

天时地利人和看“三国”——重庆卫视新《三国》之营销全攻略

独具英雄气质并占据“蜀”之地利人和的重庆卫视在新版《三国》播出之际所打造的一整套全方位行之有效的营销全攻略,一步步实现了英雄剧与英雄平台的珠联璧合,在创造收视奇迹和为广告客户实现增值营销的同时,也实现了自身频道影响力的进一步提升。     

经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

企业经济运行管理对于构建更加完善的经济运行体系、促进经济管理的有效性及提高经济效益都至关重要。鉴于部分企业对促进经营规模扩张的科学化和有效性缺乏深刻的理解和认识,经济运行管理工作缺乏创新,从而制约企业的可持续发展。本文对此进行了研究与探讨,在分析经营规模扩张对企业经济运行管理影响的基础上,重点分析了经营规模扩张后企业经济运行管理存在的问题,最后就企业如何适应经营规模扩张、促进企业经济运行管理有效开展,提出优化对策。     

企业扩张的存亡劫数

扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题.经过25年的发展,中国企业已经整体过渡到一个迅速成长期.早在十年前开始的大规模企业多元化活动,已经开始显示了中国企业的内在张力;近年来,大规模的并购,中外企业联姻也纷纷上演;一些成长为国内某些行业领袖的企业,已经发出了向世界500强进军的号召;世界性的市场,为中国企业提供了更加广阔的空间.在内部和外部的双重作用下,国内企业正进行着轰轰烈烈的扩张运动.     

物业管理企业扩张的本土化策略

通过市场扩张，实现规模化发展，是物业管理理业壮大自身的重要途径。但如果不遵循市场法则，片面追求管理规模拓展，可能会事与愿违，给企业带来更大的经营风险。     

本土化:零售企业海外扩张的战略选择

随着经济全球化进程的加快，向海外扩张已成为零售企业获得有效规模经济的重要途径之一。从理论上讲，零售企业海外扩张有两种战略可供选择：标准化与本土化。然而，从现实出发，后者显然比前者更利于零售企业成功进行海外扩张。本文拟就零售企业推行本土化战略的必要性、零售企业实施本土化战略的内容选择以及零售企业针对多变的海外市场环境对本土化战略的及时调整等问题展开讨论，以期对我国已经或将要进行海外扩张的零售企业提供参考。     

企业扩张的技术解释

本文以技术论解释了企业的存在与扩张，认为技术进步和技术创新是企业发展的关键和基础。     

“天虹式”扩张

如何把握扩张速度和质量,如何保持节奏感,恐怕对天虹是一个永恒的主题。一家有着27年历史,45家分店,年营业收入超百亿的大型连锁百货企业,总部至今依然在租来的写字楼里办公。这似乎有点不可想象,但这却正是天虹一直以来依靠轻资产快速扩张的一个佐证。