商业生活·消息

北汽陆铃SUV全国上市；华源冠军城开盘火爆热销；财富公馆为世界500强定版图；威速引爆雷霆行动；逸翠园璀璨登场。     

“温柔一刀”裁员降薪

包括世界500强在内,越来越多的企业加入到企业裁员的队伍中来,一时间,人人谈“企业裁员”而色变。     

百家“世界500强”落户苏州

苏州以外向型经济闻名的城市已吸引了100家“世界500强”落户。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

“强大”的资本——世界500强的经营谋略

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值45％，投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12700亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍：全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

高通创始人的放手和选择 “CDMA之父”不变的变化

13年教师经历，50多岁重新创业，70多岁把CEO位子让给儿子，他为高通这家世界500强公司预留了足够的新空间。[编者按]     

企业要长 不要“胀”

经常看到媒体上有这样的消息：某企业的目标是到XX年进入世界500强，到XX年收入达到100亿元等，但在经过仔细了解之后发现，此类宏伟目标不过是企业的热诚和一厢情愿，因为具体到战略管理方面，这些企业并没有为这些目标制订出一套合理的战略。     

中国“名牌事业”刍议

中国的海尔、联想、CCTV以及长虹，在最近由世界品牌实验室公布的2005年《世界品牌500强》上在列。尽管排名最靠前的也只有89位，但对于中国企业来说，可以说是相当不容易的跨越。     

宋长有：“龙商”亮剑

献礼“八一”问道“兵商”在全球500强企业当中,有近1／3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国,还流传着这样的一个说法：世界上最优秀的商学院,不是哈佛大学,而是西点军校。第二次世界大战以来,在世界500强企业中,西点军校出身的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁和副总裁高达5000多名。     

“世界500强”怎样选才

正确地选人用人是世界500强企业成功的基础。力求招聘到全球一流的科技人才和高层管理人才,是世界500强企业灵魂深处的渴望。世界500强企业善于透过学历、专业、经验等表面现象抓住人才真实能力或潜力的本质,招聘到能力与岗位相匹配的人才。人才的选拔难在“德”上,对于人才“德”的标准,中西方要求的侧重点虽有差异,但重视的程度却是一样的。世界500强企业的成功源于其出类拔萃的选人用人能力和高超的人力资源配置水平。企业意味着人才,没有成熟的生意,只有成熟的经理人。招揽天下精英,汇聚全球一流科技人才和高层管理人才,以求技术开发和…     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

“金融危机后时代”制造业的转型升级之路 以2010中国制造业企业500强为例

在《财富》2010全球500强排行榜中,中国公司群体呈现出了逆势上扬的良好特性。中国大陆共有43家企业入围,比去年多9家,有18家制造业企业达到世界500强标准,比去年多5家,其中,有14家企业申报并获确认,华为技术有限公司是除江苏沙钢集团有限公司外,第二家进入世界500强的民营企业。     

李伟：央企不仅要大更要强

国资委副主任李伟日前在2007中国企业500强高峰会上警示央企：“我认为企业大而不强，好景不长：大而不优，必有远忧。所以我要特别强调，央企不仅要大，更要强，要优。”李伟表示，《财富》杂志评出的全球500强和中国评出的中国500强都是以营业收入为评选依据的，大的内涵似乎大大超出强的内涵。在世界500强里，有16家亏损企业，资产是负资产。而在今天中国500强里，同样也有16家企业亏损。而全球500强中竞还有9家所有者权益为负值的企业“荣登”强者之列。[第一段]     

宋志平 走出“丛林”

近日,带领两家国有企业走进世界500强的中国医药集团和中国建材集团董事长宋志平出了新书。宋志平在书中详细讲解了他在经营国有企业方面的心得和战略。     

“狂人”王文银

一谈到商业、谈到自己,王文银就开始显露出一丝霸气：“正威集团要成为世界500强。”他接着说,“什么叫天才？对准别人看不见的目标射击,并且命中了,就是天才。”他又说,“我是开了中国（商业）模式无数的先河的。”     

不妨以“考”取胜

80年代末,芬兰诺基亚公司经营产品门类较多,涉及电视机、电子元件、汽车轮胎等,盈利都相当可观。但诺基亚放长眼光,后来果断出售了电视机和电子元件等生产公司,专门开发和生产移动电话,短短几年,其产品在国际市场上占据了很大份额,迄今已成为全球著名的移动电话生产商之一,在世界500强排名中位次逐年上升。