职场视点

北京万邦创展投资管理有限公司物业管理事业部总监 陈超义： 我认为物业管理企业提升员工满意度主要有两个方面：其一，员工在企业内要得到尊重，企业要像尊重自己的家人一样尊重公司的员工：其二，帮助员工规划符合其自身特点的职业生涯，按照其职业生涯规划帮助员工在企业内找到合适的位置，帮助其成长。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

以人为本 构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本。因此,企业建设要坚持以人为本。站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队。     

物流经理人渴求更多尊重——物流经理人社会地位调查

调查：你认为物流经理人的社会地位如何 A、很受尊重，同其他职业经理人一样7％ B、比较受尊重。越来越多的人重视物流29％ C、一般，不少人不太清楚物流是做什么的34％     

以人为本构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本.因此,企业建设要坚持以人为本.站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队.     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

尊重系统人性的管理

<正>无论规模与行业，只有员工体面，企业才体面。企业应该也完全可以做到尊重系统人性，这是企业和各类组织发展唯一正确的方向。“这是最好的时代，这是最坏的时代。”好，是信息技术的发展让我们的生活更美好；坏，是我们都和快递小哥一样，困在了信息系统里，被技术系统牵着鼻子走，被控制信息系统的人掐住命门、无力挣脱。久而久之，被系统控制的人，控制系统的人，其实都面临一个结果 ：丧失自我、丧失真实的心灵。这迫使我们思考这个时代的管理走向。     

中国企业此刻在想什么？

长城汽车：谁尊重消费者，谁就有机会 丰田这次事件给中国企业太多的启示。汽车企业时时刻刻都在经受考验，汽车产品对品质的追求是永远无止境的，任何时候，即使在品牌强大了之后，质量也仍然是要放在第一位的。     

沈文荣的自我反思在否定中度过36年

"沙钢的传承要公平竞争的,我们不是家族企业。我认为无论企业属于何种所有制,都要综合衡量聘任最优秀的人。"     

"1℃"腾飞企业

近年，创统公司开创性地走出了一条民营高科技企业的发展之路，它的成功在于尊重科学、尊重国情、尊重人性，在企业经营管理中采取顺其自然的管理理念，即对人，顺着人性去管理；对事物，顺着事物的规律去推进：对环境，顺着气候去发展。主张在企业中法制与人治并举，强调重视制度，同时还主张给员工创造宽松     

企业员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

儿科教学中人文素养教育的有效渗透

从概念上说，人文就是人类文化中的先进部分和核心部分，即先进的价值观及其规范。人文，即重视人的文化，就是把人培养成社会需要的，高素质的，适应现代化需求的人。它集中体现在：重视人、尊重人、关心人、爱护人，所以在临床专业儿科课程中也要注意人文素养的灌输。     

雪铁龙身陷广告门

雪铁龙的广告门事件，或许可以给那些想要进入中国市场的企业一个警示：要想成为全球化的企业，要想真正实现本土化，最基本的就是要学习、适应、尊重本土文化。     

从《周易》看现代企业的人才培养观

《周易》是我国古代一部内容丰富、性质复杂的经典著作。它充满了中国人的智慧,无论在哲学思想、文化根源,还是在现代实际应用上都有着极其丰富的内涵。在人才管理方面,《周易》认为,要达到管理目标,必须高度重视人的作用。面对经济全球化、市场化的今天,人才竞争已成为企业发展的第一资源。培养人才对于企业具有非常重要的意义。     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

韩国人吃饭不端饭碗

中国人、日本人都有端起饭碗吃饭的习惯,但是韩国人则认为这种行为不规矩。如果去到韩国家庭做客或有韩国客人在场、出于尊重,要记得桌子上的饭碗是不能用手端起来的,而且也不能用嘴直接去接触桌上的饭碗。因为在韩国人的观念里——你吃饭又没人抢，干吗要抓着碗不放呢？     

努力提高企业文化建设的质量

“企业文化”这个概念自上世纪80年代引入中国，一直被各界反复谈论，“企业文化建设”也逐渐成为中国企业里高频使用的词汇，在江苏也不例外。近年来，江苏企业无论对企业文化建设的重视程度，还是实际投入和推进精力，都是前所未有的，这是一种可喜的局面。     

点击中国策划人的“痛穴”

策划自二十世纪八十年代进入中国，到目前为止已得到了长足的发展，涌现了一大批优秀的策划人，诸如何阳（要辩证地对待这个人）、王克、秦全跃、王力、叶茂中、陈放、许喜林等，他们中间的很多人都被收入《影响中国策划业的２１个人》一书中。他们无论在学术上，还是在实践上，都有着丰硕的成果和丰富的经验，为建立中国化的策划模式作出了积极的贡献。他们热爱策划这块热土，他们无时无刻地在体验着成功的快乐，在担忧着许许多正在呻吟着的中国企业。尽管每一次搏击，都要付出艰辛的脑力和体力劳动，从著名广告策划人叶茂中、曾波等所倡导…     

谈以人为本的企业思想政治工作

<正>以人为本最简单的解释就是要把人作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。具体地讲,就是要尊重人的生命和人格,尊重人的劳动和创造,尊重人的利益和权利,尊重人的自由和个性。企业要发展,人才是关键。只有重视人的智慧和创造力,才能使这种“活力源”不断地产     

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。