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现在,“芙蓉后”几乎已经销声匿迹了。 当对男性烟民市场的争夺处于白热化时,把目光转向女性烟民市场,独辟蹊径,开发出一种专供女性消费的香烟,这样充分利用市场缝隙来识别和寻找市场机会的做法,从理论的角度看,不失为有识之举。 尽管常德卷烟厂发现了这一市场机会,并不失时机地推出了专门针对女性消费者消费的产品——“芙蓉后”(以下简称“后”烟),但明显的市场机会并没有转化为企业的机会,在实际的销售过程中,“后”烟几乎是无人问津。探究其中的原因,我认为是“后”烟的营销决策出现了系列失误所致。 相似文献
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创业活动是创新、就业和经济增长的重要来源。企业家通过持续探索创造新业务,促进社会和经济的发展和繁荣。本文基于资源基础理论和知识基础理论,以大众创业浪潮为研究背景,深入揭示创业导向、外部知识获取与创业机会识别之间的关系,并以中国246份创业新企业为样本进行了实证研究。研究结果表明:创业导向对新企业的机会识别和外部知识获取均具有积极影响;外部知识获取在创业导向和新企业的机会识别之间起到部分中介作用;此外,市场知识获取比技术知识获取对创业机会识别的影响更为突出。 相似文献
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创业机会逐渐发展成为创业研究的前提和核心。国内外学者围绕创业机会形成的研究焦点是创业机会的来源、识别、评价和利用。在新的时代背景下,创业机会具体来源途径、组织背景下的创业机会识别、量化的评价模式、组织员工对创业机会的利用将是下一步创业机会研究的中心。 相似文献
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韩庆祥 《当代经理人(中旬刊)》2000,(10)
小智者挤占市场,大智者发现市场,更高明者创造市场。作为企业经理人,如何正确理解市场机会,去创造市场呢? 在市场经济的大潮中.风雨变幻。潮起潮落,蕴藏着无限的机会.市场机会意味着什么?意味着市场出现某种形势和趋向。意味着企业经营成功的可能性.市场机会公平地凸现在每一个企业的面前,就等着企业经理人用敏锐的“嗅觉”去发现它.去开发它。去利用它。把握市场机会是企业赢得竞争优势的关键因素,是“商战”的制胜法宝. 从环境机会意义上看。只要社会上存在着消费者未满足的需求,那么就存在着企业的市场机会.但就某一企业… 相似文献
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在国内机会识别的研究近几年才兴起,多数研究停留在学习和模仿国外理论的阶段,且实证较少.实证研究中,多数是以有工作经验的人群为对象.因此,本文选择在校大学生群体,研究社会网络对其创业机会识别的影响.发现与前人的结论有所不同,家庭、朋友等关系网络对机会识别并没有太大的影响.但学校创业氛围对其存在显著影响. 相似文献
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我国已经全面进入机会型创业阶段,这不仅有助于全面提升我国经济的竞争力,更是大力推动着我国经济的转型和发展。本文在分析创业机会和机会识别的基础上,将原型理论引入,从机会特性对创业机会识别进行了解读,为机会识别研究做出了新的尝试。 相似文献
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创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”.那么企业家最核心的特质则是“维持”:创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业.“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业:而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业.以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化:如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动. 相似文献
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使用272份问卷数据,构建了有调节的中介效应模型,从实证研究角度探讨创业者遇到不确定环境影响自我认知程度时,会如何提升自身创业机会识别能力。结果显示,在创业自我效能感对创业机会识别的影响路径中,探索精神本是加强二者关系的重要中介,但商业、经济的不确定性将使探索精神在创业自我效能与创业机会识别之间的中介效应发生显著变化。只有在环境不确定性处于中低水平时,探索精神水平的提升能够显著影响创业机会识别,而创业自我效能感与探索精神之间的关系却不受环境影响。因此,建议政府应适时调整政策导向,提振创业者信心;鼓励创建合伙人模式的平台,探索更多合作共赢模式;同时,创业者应意识到关注社会价值是识别创业机会、成功捕捉商机的关键。 相似文献
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互联网的兴起,不仅深刻改变了人们生活习惯、思维方式和交流途径,同时也带来了很多创业机会。网络创业有“高技术”要求的一面,但同时在某些方面门槛却很低,最关键的是能否发现商机、抓住机遇,并发挥自身所长,搭上网络“创富快车”。 相似文献
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本文通过对文献中关于企业家信息处理和机会识别-构建机制,来阐明创业机会能同时识别和构建,也可以分别被识别或构建。 相似文献
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创业机会的识别、开发和利用既是小企业成功创业的重要法宝,也是大公司持续成长的永恒课题。本文以微软与谷歌公司为案例研究对象,选择两大技术型企业的核心业务进行追溯性解剖,揭示影响机会识别和开发的四大关键因素:个人特征、创业者网络、战略匹配、愿景与文化,从而验证了机会识别与开发的概念性模型。 相似文献
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市场机会的分析评价方法研究 总被引:3,自引:0,他引:3
一、市场机会的分析识别 对于企业来说,可以从多种途径和采用多种方法来寻找和识别市场机会。经常采取的方法有BS法、询问调查法、德尔菲法、座谈会法、招标法、产品/市场发展分析矩阵法等等。企业通过一定的方法寻找的市场机会可能是环境机会,也可能是公司机会;可能是潜在的市场机会,也可能是表面的市场机会;可能是行业市场机会,也可能是边缘市场机会;可能是目前市场机会,也可能是未来市场机会;可能是全面的市场机会,也可能是局部的市场 相似文献