文化因素对企业外派员工培训外包管理的影响研究

丝绸之路是商业互通的桥梁,而"一带一路"则是丝绸之路的创新性拓展。跨国企业贸易活动中外派员工扮演着重要的角色,然而外派员工的业绩极易受到目标国文化的影响,跨文化培训势在必行。论文基于霍夫斯泰德文化维度理论,从文化的各个维度探讨了文化因素与企业外派员工培训外包管理决策的相互关系。     

跨国企业外派人员回任失败成因及应对策略

本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。     

员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示.     

企业外派员工的回任调整研究

如何成功完成员工外派后的回任调整工作,已经成为跨国企业越来越关注的问题。本文分析了员工回任调整失败的原因,构建了一个员工回任调整的分析框架,并指出在组织与员工双方的调整过程中组织更应积极主动,针对不同外派任务类型进行灵活管理,政府相关部门应起立法、监督、调解与仲裁的作用。     

如何管理外派经理？

七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。     

跨文化人力资源管理理论综述

21世纪是经济全球化的世纪,仅跨国公司的经济总量就占全球经济的40%.跨文化企业的这一比例还会更高.多元化的人力资源,多元化的国际环境,要求企业管理者在跨文化背景下具有跨文化能力,可以通过提高企业管理者的文化智商、有效配置外派人员、人才资源本土化等途径提高跨文化能力,以便克服文化差异带来的因难,使企业在跨文化背景下的国际环境中仍能保持生机活力.     

基于三维视角的企业外派人员管理策略

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键环节。针对目前外派人员管理存在的问题,本文从外派人员的甄选、培训、监督与支持三维视角对做好这项工作进行了系统的探讨,提出了外派人员甄选的指标体系,外派人员培训内容、方式和外派人员管理的监督支持策略。     

基于AHP法的外派人员心理韧性影响因素研究

为研究承包商外派人员心理韧性影响因素，本文采用文献综述法，从个人、工作、组织、社会4个方面总结出13个外派人员心理韧性影响因素。首先，通过层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）建立心理韧性影响因素指标体系；其次，通过确定各层次的指标权重值，对承包商外派人员心理韧性影响因素进行重要度分析。本研究旨在为承包企业加强外派人员心理韧性、提高外派成功率提供参考意见。     

跨国企业的跨文化培训内容研究

由于国际间交往越来越频繁,跨文化交际逐渐成为当今社会各个领域的热门话题之一.而其最集中的体现便是经济领域中跨国企业的跨文化培训.跨国企业在世界各地生产、经营和管理,不可避免地要处理与异国文化的交流问题,因此有必要详细考察跨文化培训所涉及的内容涵盖,清晰跨文化培训的任务,从而有效实现跨国企业在异地的生存和发展.     

新时期海外人才管理的新模式探索

随着全球经济一体化的不断深入发展,国际之间的经济贸易往来也在不断增多。在这个背景下,我国的跨国企业正在逐渐的成立并发展起来。这些企业要想在海外获得成功,就需要派出大量优秀的海外人才,维持企业海外分部的运行和发展。但是由于我国企业对于海外人才的管理上存在着很多的问题,使其面临着效率低下、外派失败、以及离职率高等诸多方面的挑战。本文对海外人才的选拔、培训和归国后的安排等方面进行了详细的分析,以此来探索新时期海外人才管理的新模式。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

浅谈物业管理从业人员的情绪管理

对物业管理从业人员来说,由于受到社会、行业环境、企业内部环境、员工关系等因素的影响,容易导致工作压力过大,造成个人情绪低落、紊乱、甚至失控。对于企业,要改善此种状况、提高员工的工作效率,可以从调节员工的情绪入手通过组织员工培训、开设员工发泄室、建立沟通渠道等措施进行员工的情绪管理。对员工个人来讲,也要积极通过各种方式调节自己的情绪,使自己处于最佳工作状态。     

国有企业加强外派员工心理健康管理工作的对策研究

在推进“一带一路”建设背景下，国有企业贯彻落实“走出去”的积极性不断提高，外派员工规模与日俱增。实际上，很多国有企业外派员工的派驻国并不属于发达国家，派出员工需要面对条件艰苦的自然环境、风险较大的政治局势、文化矛盾、家庭关系不稳定等不安定因素产生的心理健康问题，从而大大影响了国有企业员工承担外派任务的积极性，进而降低了外派人员在外的工作质量和效率。本文分析了国有企业外派员工心理健康问题的影响因素，并深入探讨了国有企业加强外派员工心理健康管理工作的有效对策。     

三层次培训新员工

新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业.下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法. 一、培训计划 建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、内容、时间、地点、培训方式、反馈等.新员工培训分为三个层次:公司层次、部门层次和个人层次.     

提高组织支持水平 改善外派人员管理

研究证明,组织支持感对提高外派员工组织承诺、降低离职意向具有显著作用。本文提出通过提高外派前、外派期间以及回派后三个阶段的组织支持水平,可切实改善我国企业外派人员的管理现状。     

中国跨国公司员工社会资本对外派适应的影响研究

理论界从社会资本视角探讨外派适应的研究仍处于探索阶段。本文在回顾相关文献的基础上,首先,构建了中国企业外派人员社会资本对外派适应影响的理论框架;其次,采用问卷法进行调查,获取255份有效问卷;再次,采用探索性因素分析、验证性因素分析和层次回归等多种统计方法对这些问卷进行,结果显示,外派人员与东道国居民的工具性关系对一般适应和互动适应有显著正向影响,在工作适应中,仅外派人员与母国其他外派人员的情感性关系发挥显著作用;最后,根据研究结论,本文提出相应的建议,希望能为跨国公司外派实践提供帮助。     

提升企业培训效果的有效措施探索

有效的企业培训有助于激发企业员工的个人潜力,进而推进企业和个人的不断共同进步。本文对企业培训定义进行了概述,围绕"明确培训目的"、"选对培训方式"、"制定系统的培训计划"等八个方面提出提高培训效果的有效措施。     

外派人员管理三部曲

“海外团队的管理主要需要解决三个方面的问题:招聘、培训、控制和支持。”美世(Mercer)人力资源管理咨询公司北京分公司高级经理李力在接受本刊记者采访时总结说。除此之外,外派之前的组织准备工作也很关键。一般情况下,在制定了海外拓展战略后,企业在外派人员之前都会在总部建立相应的执行机构。比如同仁堂的外经办、阿里巴巴的海外部等。这些专门负责海外业务的机构,大都肩负着选拔培养和培训外派人员、组织外派团队、协调海外分公司与总部或者公司内其它部门的关系、帮助驻扎在海外的团队等职责。李力认为:随着海外机构的规模越来越大…     

基于培训的研究

<正>培训对于员工的工作能力的提升具有重要作用,对于企业的发展壮大以及企业不断接触社会中新的信息也很重要。但是员工的培训工作并没有进行得十分完美,有些问题需要改进。一、企业员工的培训现状(一)缺乏创新性和实践性的培训方式目前企业员工进行的培训绝大多数为授课方式,这种方式比较传统,并且不能发挥员工的个人特点和潜质。现在有小部分企业认识到这一点,已经在有意识地回避这种培训方式,选择了进行拓展训练,从而挖掘员工的个人潜质,增强员工的团体意识。     

企业员工培训风险管理的多维审视

培训是企业最重要的人力资本投资,对员工和企业是一个双赢的过棒。通过培训,企业可以提升其盈利和创新能力,员工可以提高其自身技能和综合素质。为了提升员工技能和素质,提高企业市场竞争力。企业需要加大培训投资,但是企业在进行投资时面临着培训风险防范意识淡薄、受训人才流失严重、培训l成果转化效率低、培训收益低等各种风险。我国现阶...