中小企业自主创新的财务风险及对策

中小企业在自主创新中面临的巨大财务风险,已经严重影响了企业的生存、发展和壮大。中小企业应通过拓宽融资渠道、建立风险分担机制、引进和重用创新人才等措施,防范和化解自主创新的财务风险,全方位提升企业的自主创新能力。     

分段标准成本核算发现成本差异方法的机理——SAP Business One应用案例分析

对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。     

分段标准成本核算方法探讨——基于SAP Business One应用分析

就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。     

中小企业技术创新中的管理风险探讨

技术创新能力是关乎中小企业生存发展的关键因素。而中小企业因其自身规模和管理制度的缺陷,技术创新风险比一般企业大。大量研究表明,管理风险是中小企业技术创新风险的主要类型。风险主要来自中小企业管理者素质低下,组织结构过于灵活,企业文化状态不良,管理过程不科学等方面。规避中小企业技术创新管理风险,必须克服中小企业规模和制度缺陷,以提升其管理者素质为主导,健全和塑造组织结构、企业文化为基础,规范管理过程为根本,全面提高中小企业管理水平。     

基于ASP中小企业信息化若干问题研究

信息化是中小企业提高竞争力的良好途径。但缺资金,缺人才制约着我国中小企业信息化的发展。采用ASP模式实现企业信息化,能很好地解决以上问题。本文在采用ASP模式实现中小企业信息化的背景下,对信息化过程中应用服务模式的选择、组织结构变革和企业文化建设、风险防范等方面的问题进行全新的思考。     

中小企业从关注到关爱——2007中小企业大巡诊上海站活动隆重举行

我国中小企业总数现已突破4200万家，占据了国民经济的半边江山，已成为推动社会经济持续发展的重要力量。然而，在中小企业发展中如何解决资金瓶颈、开拓国际市场、人才紧缺、信息化建设、整合营销、技术创新、提升管理水平、提高盈利能力、建立信用风险控制系统和建成学习型组织等十大问题成为中小企业在成长发展中一系列的瓶颈和难题。     

关于中小企业会计信息化问题的思考

随着信息技术的飞速发展,全球经济正在向网络经济迈进,建立高效完整的会计信息系统,实现会计信息化是大势所趋。中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位,但现阶段我国中小企业会计信息化应用尚处于起步阶段, 由于外部环境和自身管理等诸多原因,导致中小企业会计信息化应用还存在着许多问题,这些问题有待于政府、软件供应商、社会和中小企业从各自的角度出发采取有效措施,共同推进中小企业会计信息化的发展。     

中小企业管理会计应用中存在的问题及对策

从管理会计在中小企业中的应用现实情况来看,由于领导人员对企业短期收益与长期发展之间缺乏合理规划、为应对业绩压力更加注重短期经济效益等原因,仍存在着诸如认识程度有限、信息化建设不足、内控管理不完善和专业人才匮乏等问题,这些都直接影响到企业管理会计的运用效能。因此,研究中小企业管理会计应用中存在的问题及对策,对推进管理会计的应用,提升企业整体运营能力具有一定的意义。本文着重分析了中小企业管理会计应用中存在的突出问题,并提出相应的对策,以期为中小企业推进管理会计应用提供一定的参考。     

制造业中小企业提升技术创新能力的路径探讨

在“十四五”制造业优化升级的大背景下，制造业中小企业正迎来更大的发展空间和更高的技术挑战。本文结合制造业中小企业技术创新的特点及现状，提出了提升制造业中小企业技术创新能力的路径，主要包括确立创新型企业文化，引进和培育创新人才，紧贴核心客户融入上下游技术创新链，专注核心材料、部件、工艺等的自主研发创新，将降低成本纳入技术创新理念等，以期为提升制造业中小企业技术创新能力提供借鉴和参考。     

我国中小企业质量管理中领导问题与对策研究——基于全面质量与新兴领导理论的视角

由于许多中小企业质量意识淡薄,质量管理水平低下,致使产品质量问题显著,研究中国中小企业质量管理问题具有非常重要的意义.根据新兴领导理论,领导者在全面质量工作中,应具备正确归因的能力、使员工目标与组织目标相一致的能力、适度领导的能力、自我管理能力与人际交往能力.我国中小企业领导者在质量管理中存在质量意识淡薄、短期导向经营、独裁领导、任人唯亲与缺乏经验等问题,因此应设立专职的质量管理领导机构,重视人才战略,并不断提高自身素质.     

中国中小企业合作协会中国中小企业对外合作协调中心推出--"中国中小企业竞争力工程"为企业发展提供智力和技术支持

本刊讯 (记者晓辉宋歌)中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心会同北京大学、新华信咨询、中企银网等机构,目前推出"中国中小企业竞争力工程"(以下简称"竞争力工程").该竞争力工程将以促进企业组织学习为手段,以国际先进的信息技术为依托,以提升中小企业的整体竞争力为目的,通过协助企业搭建自助学习系统,开通自有网络学院,培养知识管理专员,提供后续跟踪服务等,帮助广大中小企业适应知识化、信息化、全球化的竞争态势,在提高组织能力、提升员工素质的基础上建立和谐发展的新型组织架构,增强中小企业的竞争力,促进中小企业的健康成长.     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。     

广东省中小企业应用TIM提升自主创新能力的实证研究

广东省中小企业在规模、管理、技术以及产业等方面的特点,使其在实施全面创新管理(TIM)提升自主创新能力方面具有自身的优势。本文从全面创新管理理论出发,构建了广东省中小企业应用全面创新管理提升自主创新能力的实施框架,通过实证研究发现,对于广东省中小企业而言,战略创新管理能力和技术创新管理能力是提升自主创新能力最为重要的两项能力。其次为长期市场能力和文化学习能力,并相应地提出了中小企业提升自主创新能力的管理对策。     

中小企业自行开发和选购会计软件的解决方案研究

随着信息技术的迅速发展、管理理念的变革和企业业务的不断发展,中小企业应实现会计信息化,开发或选择相应的会计软件对生产经营进行管理、预测和决策。本文对中小企业自行开发或选购会计软件提出多个解决方案,供企业管理人员参考。     

中小企业信息化建设的误区

目前,我国中小企业信息化已由起步阶段进入到大规模应用普及阶段,越来越多的企业通过信息化建设提升了竞争力,获得了明显的发展优势。然而,由于经营规模、资金、技术、人力以及管理理念等方面的限制,中小企业在信息化建设中普遍存在一些误区,阻碍了中小企业信息化的进一步发展。     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

基于SaaS视角的中小企业会计信息化应用研究

文章透视了我国中小企业会计信息化应用的现状及存在的问题,重点研究基于SaaS(Software as a service软件即服务的简称)视角的中小企业会计信息化应用的优势、应注意的问题及相关对策。     

我国中小企业信息化的问题研究及对策

作为我国经济发展的坚实力量,我国中小企业信息化水平随着科学技术水平的发展不断提高。信息化是我国中小型企业提升竞争力的必要条件,也是其发展的必然趋势,因此信息化发展已然成为国内很多中小企业的重要发展战略。中小型企业信息化发展管理的过程在给企业带来发展机会的同时也造成了不小的压力。受到地域,规模,人才,管理等方面的影响,我国中小企业信息化的发展总体仍处于初级阶段。发展过程中暴露出的问题,导致企业整体信息化水平程度不高.     

让管理简单化——KIS系统服务简介

“三分软件、七分服务”，中小企业的信息化建设更是这样，因为中小企业在人力、物力，财力上都无法和大型企业相比，这就导致了中小企业在信息化建设过程中更加希望能够选择软件功能实用、界面友好，易学易用，服务到位的软件服务商，这样才能实际解决中小企业的管理应用问题。     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。