财务预算在高校中的应用

近年来,部分高校在资金方面出现了预算不严格、筹资渠道单一、校内两级经费收支混乱等问题,这都严重影响了高校资金的运作。作者针对上述问题,通过大量文献资料的阅读和实地调查走访,就高校财务预算进行了研究。研究发现预算中存在的问题并进行原因分析,提出了完善财务预算编制体系的设想,并得出结论:在预算内容方面,要把全年所有收入和支出统统纳入预算;在预算方法方面,可采用零基预算为主,滚动预算为辅的混合预算方法;在预算执行控制方面,要做到制度大于人情;在预算评价分析方面,要做到奖惩分明。     

试论高校财务预算管理的理念创新

“凡事预则立，不预则废”。随着我国高等教育体制改革的不断深化，预算管理作为高校财务管理的一个重要组成部分，越来越受到人们的关注。预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，晷财务管理的“牛鼻子”，是财务控制的     

高校财务预算存在的问题及对策

高校财务预算指高校根据事业发展计划与任务编制的年度财务收支计划,是高等学校日常组织收入及控制支出的依据,它综合地反映了一所学校的办学规模和事业发展方向。财务预算是否科学合理直接关系到高校各项事业的顺利实施和发展。高校目前的校内财务预算分为收入预算和支出预算,收入预算是高校在年度内通过各种形式、各种渠道可     

高校财务预算与绩效管理

高校的财务预算工作和绩效管理工作对于高校的长远发展和教学科研具有重要的意义,目前高校的预算管理还存在很多问题,本文针对高校财务预算存在的问题,提出了高校财务预算绩效管理的策略和对策。     

浅析事业单位财务预算新型管理模式

为了满足日常工作的需要,进行事业单位财务预算管理体系的健全是必要的,这涉及到新型管理模式的应用,保证不同工作任务的协调,保证财务预算管理方案的更新,实现事业单位资金的有效管理。这就需要引起相关人员的重视,做好本职工作。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

高校财务预算存在的问题及其解决措施

一、高校财务预算存在的问题(一)缺乏长、短期目标的整合思想通常,为了力求维持年度收支平衡,高校财务预算按年编制,很少考虑学校的长期发展目标,编制预算时缺乏长、短期目标的整合思想,未能充分发挥预算的资源配置功能。这是因为,一方面所有者主体缺位,另一方面缺     

事业单位财务预算管理存在问题及对策研究

财务预算管理是资金科学筹措、有效使用的重要手段和工具,梳理事业单位财务预算管理存在的问题,提出建立全过程、全方位及全员参与的财务预算管理体系建议,包括：增强意识,推进全员财务预算;精心策划,科学编制单位财务预算;细化管理,严格控制财务预算执行;强化监督,系统推进财务预算绩效管理;多措并举,做好财务预算管理的保障。     

浅析上市公司财务预算的编制与管理

财务预算管理是顺应当今经济发展要求的一种管理手段,建立在预测与决策的基础之上,和企业战略目标保持一致。为此,科学、合理的财务预算的编制也是必不可少的。文章介绍了财务预算编制的原则与程序,针对财务预算管理中的不足,提出了构建有效的财务预算管理的方法。     

新会计制度下高校财务预算管理存在的问题及对策研究

预算管理作为财务管理的核心部分,对资源的优化利用和工作效率的提高,具有重要的作用。新会计制度下高校的财务预算管理模式需要进行转变,通过以具体分析当前阶段的财务预算管理模式存在的问题,并据此提出更加适合高校发展的预算管理对策和建议。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

预算管理在行政事业单位内部管理体系中有着非常重要的地位,预算应当遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、分类精准、项目细化、数据准确。坚持统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、讲求绩效的收支平衡原则,在此基础上严格执行“先有预算,后有支出”“精细化预算”和“全口径预算”。本文重点围绕行政事业单位财务预算管理存在问题展开讨论,并提出具体的解决策略,通过加强预算编制、预算执行、绩效考核、监督评价等全流程管理来提高预算管理水平,以推动行政事业单位健康稳定发展。     

高校零基预算改革政策效果评估——基于A大学的CITS模型研究

在教育经费投入进入后4%时代背景下,高校可用财力不足和大量资金沉淀的问题并存,零基预算作为一种改善预算的模式被引入高校管理中。文章基于A大学2016—2019年校级预算改革数据,运用CITS模型评估发现零基预算改革显著推进了全年预算执行进度,但预算规模扩张问题和支出习惯并未明显改善,零基预算改革面临院校两级事权财权不统一、预算工作量大、绩效预算评价不足的问题。鉴于此,为进一步健全高校预算管理,应推进院校两级预算和收入分配政策,加快财务信息化建设,打破数据孤岛,采取零基预算、全面预算与绩效预算相结合的方式,协同提升高校预算资金效率。     

高职院校财务预算调整浅析

在高职院校财务预算执行过程中,预算究竟是否可以调整?编制部门与执行部门之间的矛盾很大,前者认为不宜变动,而后者认为应该调整。笔者虽然是编制部门的负责人,但认为对此问题并不太好回答,需要根据情况而定。如果是初次进行财务预算管理,就     

基于全面预算管理的高校财务预算优化研究

文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。