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企业文化理论的深入研究二十世纪九十年代,西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战,因此,企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究,如:企业文化与组织气氛(Schneider,1990)、企业文化与人力资源管理(AuthurK.O.yeung,1991)、企业文化与企业环境(MylesA.Hassell,1998)、企业文化与企业创新(OdenBirgitta,1997)等,其中具代表性的有:■1990年,本杰明·斯耐得(Been-jaminScheider)出版了他的专著《组织气氛与文化》(OrganizationalClimateandCulture),其中提出了一个关于社会…     

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1991年，美国密西根大学工商管理学院的Kim S．Cameron and Sarah J．Freeman发表了《文化的和谐、力量和类型：关系与效益》（Culture congruence，Strength，and Ttype：Pelationships to Effectiveness）的研究。他们用现场调查的方法以534家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。     

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儒家文化以孔子为创始人、以春秋战国时期的儒学、两汉的经学和宋明的理学为主体的文化流派.儒是古代一种专为贵族人家相礼司仪的人,由于儒学的创始人孔子曾从事过儒这一职业,故而把孔子的学说称为儒学.儒家文化崇尚"礼乐"和"仁义",提倡"忠恕"和不偏不倚的"中庸之道".     

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企业文化的诊断和评估1992年,Roger Harrison&HerbStokes出版了《诊断企业文化--量表和训练者手册(》DiagnosingOrganizationalCulture——InstrumentandTrainer'sManual),确定了大部分组织共同具有的四种文化,在此基础上,针对不同企业进行相应的变化,这种诊断可用于团队建设、组织发展、提高产量等。1998年,KimS.Cameraon和RobertE.Quinn出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》(DiagnosingandChangingOrganizationalCulture:BasedontheCompetingValuesFramwork),这部专著为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工…     

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东方文化:一种地域文化,泛指亚洲各国、特别是中国和东亚各国的文化。狭义的东方文化,还特指东方各国的传统文化。从总的方面看,东方文化更偏重于向内探索人类的内心世界,与西方文化向外探索自然奥秘的特点形成了鲜明的对比。东方文化更注重事物对于人类的精神价值,强调团队精神、人与人之间关系的融洽以及个人的自我克制,注重个人的道德修养,艺术上较注重内心情感的表达。 在人类历史上,东方文化在哲学、政治、法律、道德、宗教、艺术和科学等方面为人类做出了巨大的贡献。同时,东方文化中也存在着过分强调人与人之间的等级关系、推崇权力…     

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20世纪70年代末，强大的日本经济对欧美形成挑战。在此背景下，人们开始注意到日美企业管理模式的不同，发现：理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。     

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文化环境——指某一国家、某一社会、某一民族、某一地域的文化状况和文化背景。由于时空的特殊性，文化环境在某一时代总是具有该国家、民族、时代和社会特定的哲学思想、政治思想、法律思想、道德思想、科技意识、审美思想、价值评价标准等思想文化环境。这种文化环境，既有植根于现实社会并服务于该社会的主流文化．又有起源于过去的时代、     

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1.　现代文化环境“现代化”一词仅指西方发达的工业经济体系,它源自西欧的文艺复兴运动。西方世界的现代化是在美术、建筑、宗教、商业、政府以及行政管理方面开始的,然后波及文学和文化领域,而科学技术的发展更促使现代化精神的发扬。西方社会这一“现代化”过程的现代意义,就在于用近代科学代替中世纪的经验或蒙昧;用机器工业代替中世纪的自然农业;用对人本身力量和能力的确证和确信代替对神、对超自然物的迷信和崇拜;用利于人本身发展的社会活动组织代替封建等级教会和教区式的结构等等。究其实质,是用工业化和民主化代替小农化和专制化…     

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企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

组织文化认同内在层次与情绪工作的关联性分析

激发员工情绪工作是企业管理的重点.以服务行业工作人员为研究对象,依据社会认同理论,研究组织文化认同对情绪工作产生影响的机理,基于SPSS的回归分析,实证检验支持了组织文化认同是激发员工情绪工作的重要影响要素,其中组织文化认同的情感层能够有效地控制情绪工作中表层行为,认知层文化认同和行为层文化认同则能激发员工的深层行为,并且行为层认同更能激发员工的深层行为.     

企业文化词库

企业文化研究兴起的历史背景20世纪70年代末,强大的日本经济对欧美形成挑战。在此背景下,人们开始注意到日美企业管理模式的不同,发现:理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念,而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。20世纪80年代初,威廉·大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。80年代,企业文化的研究以探讨基本理论为主,如…     

企业的七大忠诚文化

"忠诚"两字,出自儒家学说.经过长期历史的磨砺和熏陶,剔除其封建"忠君"意识的糟粕、"忠诚"的观念体现一种中华民族特有的群体价值取向、成为一种较稳定的民族心理特质与人格品质,渗透于中国人民的心理深层.     

Corporate culture enhances profits

Companies are beginning to recognize that simply having highly skilled workers who use the latest machines and equipment isn't enough to assure productivity and market share. What makes a difference? Transforming a corporate culture may well be the key to an organization's future.     

企业文化与个人价值观

企业文化的内在核心是企业的宗旨、理念、共有价值观,这些透视出企业存在的意义、企业的追求、企业的价值取向即判断是非的标准。企业文化的外层包括标识、仪式、英雄人物、故