福建石油:建立长效管理机制

近年来，福建石油分公司在加快成品油零售网络的建设上，在理顺零售管理体制、推行加油站管理模式改革上，在加强加油站规范化管理上做了许多工作，特别在建立长效管理机制方面做了一些探索和实践，并取得了良好的效果，促进了整个零售管理。     

以标准化为导向的加油站营运体系建设

中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）作为国内第三大石油公司，从2006年起进入成品油零售领域，以新建、收购、租赁等多种方式开展加油站零售网络建设，在局部区域形成了一定的规模和影响，但也面临着加油站来源多样、视觉形象差异较大、网络集中度不高、营运标准不统一等一系列问题。为了加强加油站精细化管理，促进加油站网络拓展，提升中国海油的品牌影响力，中国海油结合国内外的经验和自身实际情况，探索建立了以标准化为导向的中国海油加油站营运管理体系，有效地促进了加油站日常营运管理的规范化、精细化和专业化。     

必须加强石油零售网点管理──关于湖北省社会加油站情况的调查

必须加强石油零售网点管理关于湖北省社会加油站情况的调查文曾凡斌蔡华安１９９７年９、１０月份，笔者对湖北省境内石油销售系统外的加油站（下称社会加油站）的建设、经营等情况进行了一次全面调查与分析，得出的结论是，社会加油站重复建设严重，有关部门对其监管不力...     

浙江石油推进加油站“人性化管理”

浙江石油分公司基于“强化服务，改善沟通”的思想，在全省零售专业倡导“人性化管理”模式。通过各级零售管理部门和加油站一线员工的共同努力，“人性化管理”初见成效。     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

全程监控实现油品“零损耗”

加油站油品损耗不仅会造成企业效益流失,还会影响"质优量足"的中国石化品牌形象。浙江温州石油公司从2011年开始强化加油站损耗管理,对油库发油、成品油运输、加油站接卸、保管和发油等过程进行全面监控,实现了数量管理的大提升,油站零售损耗2011年比2010年少损耗25.9万升,2012年比上年少损耗214万升,实现了"零损耗"(理论最大值)目标,增效1500多万元,零售损耗排名跃升至     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

加油站建设可行性研究的规范化问题

目前加油站建设的可行性研究，基本上沿用一般工程建设项目可行性研究的方法，除工程内容以外，其他研究内容有许多不适应零售网络建设的特点，特别是经济评价指标仍然侧重于投资效益指标市场开发的销售量预测仍然依靠主观经验。为改进加油站建设可行性研究，建议：（1）零售总量的增长应作为建站与否的首要指标，一定区域内成批站点应进行整体评价；（2）以本地区成品油消费量与零售设施量的均衡分析为基础，寻找零售网络建设发展空间；(3)采用统一的预测模型，科学预测拟发展加油站的销售量，为效益测算提供可靠基础；(4)加油站建设标准化，投资估算规范化，为加油站发展规划审批提供直观资料，为科学管理运作提供硬件基础。     

国土资源部决定违规加油站将被“釜底抽薪”

国土资源部近日作出决定，采取一系列措施切实加强加油站用地管理，将新建加油站用地被列入限制供地类项目同时，坚决拆除违规已建加油站，实行“釜底抽薪”。国土资源部近日下发《关于切实加强加油站用地管理的通知》要求，对新建加油站凡未取得省级经贸部门核准的成品油零售经营资格、不符合城区和公路沿线加油站发展布局规划的，不得批准供地。对于新建加油站用地，要一律实行有偿使用，并按规定实行招标、拍卖。公路沿线和城镇效区新建加油站用地被重点管理，并从严限制加油站用地规模。凡２００１年９月３０日之后擅自建设且不符合当地…     

追求卓越奋力跨越——安徽宿州石油分公司零售经营发展纪实

安徽宿州石油分公司树立科学发展观，以“瞄准先进，追求卓越，加快发展，力争上游”为发展目标，自2006年5月以来．新一届领导班子团结和带领职工开拓进取，争创一流的业绩和形象，以作风建设为基础，以制度建设为手段，以改革创新为动力，以提高效益为目标，实现了经营管理水平明显提升．零售总量稳步增长．零售市场占有率由68％迅速跃升到85％。2007年3月下旬，在中国石化销售公司召开的零售工作经验交流会和全省系统加油站综合管理现场会上．宿州石油分公司作为全省惟一一家地市级公司作了典型经验介绍。     

提高加油站党建工作质量的对策

正在"坚持党对一切工作的领导"的思想主导下,党在经济领域发挥领导作用,党员在经营工作中做出实际贡献成为未来发展的方向。加油站是窗口单位,要把加油站党建工作落到实处,必须切实强化基层党组织建设。然而,由于诸多原因,加油站基层组织建设中存在经营管理任务重分散了员工精力、加油站点分散限制了党建工作、党组织和党务人员配备存在结构问题、党务工作缺乏创新性等诸多问题。为此,必须促进党建与经营工作的深度融合,提升党建工作水平。     

美国加油站现状考察分析

本文对美国加州地区各石油公司加油站现状进行了考察分析。其中包括对加油站利润构成、商品利润率、成本、外观形象及品牌形象等分析，以及美国石油公司特许经营的一些做法。最后，结合石化集团公司的具体情况，探讨了零售网点建设中的几个问题。 一、 背景 1.美国油品市场简介 美国是全球汽车人均拥有量最高的国家，也是成品油消耗量最大的国家。 1999年全年消耗汽油为 1140亿加仑。全美目前共有加油站 183000座，加油站销售的油品有 87号、 89号、 92号三种汽油及柴油。 2.美国加油站成品油零售价格构成 图 1：美国加油站成品油零售价…     

也谈加油站数量的多与少

对成品油零售业的发展趋势进行重新认识，特别是全国加油站总量在未来一定时期内有没有发展空间给予科学合理的判断是十分重要的问题。从国内的情况看，使加油站总量减少的主要力量有两个方面：一是行政手段，二是市场调节。市场调节是决定今后加油站总量多少的主要力量，有序竞争下的优胜劣汰是市场调节的主要表现。加油站的赢利水平是由单站销量和单位毛利共同作用的结果。根据零售总量、单站销量和加油站数量之间的平衡关系，从目前全国加油站总量7．5万-8万座的情况看，未来5年内加油站数量不但不会减少，还会有一定程度的增加。尽管从宏观上看，国内加油站总量偏多，零售毛利大势趋减，但在看待中国石油零售网络建设的问题上，还要从公司的实际出发，从未来市场竞争的客观需要出发，具体问题具体分析。     

英国加油站建设运营现状及对我国的启示

英国的成品油零售市场经过长期的发展,已进入了成熟期。高效率的土地利用、先进的信息管理系统、方便周到的服务设施,使英国的加油站建设科学合理。扁平化的管理组织结构、严格的员工招聘和培训制度、完善的绩效考核体系使英国的加油站管理体系规范高效。灵活的定价机制、丰富多彩的促销手段、不可或缺的便利店经营,又使英国的加油站在市场营销方面游刃有余。英国加油站的成功发展经验对我国现阶段加油站的建设和运营有着很好的启示：我们应尽量提高加油站的土地利用效率,通过推广先进技术、改进设备、加强消防管理而不是过分依赖“安全防火间距”来实现加油站的安全运营;根据成品油零售的特殊性,在加油站环节选择低成本低价格的竞争策略,并时时围绕竞争策略做文章,通过改进加油站的建设、布局,利用高科技手段,完善加油站的规范化管理等,增强加油站的竞争优势。     

《加油站计量监督管理办法》

第一条　为了加强加油站计量监督管理 ,规范加油站计量行为 ,维护国家成品油零售税收征管秩序 ,保护消费者的合法权益 ,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责 ,制定本办法。第二条　本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。第三条　国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域的加油站计量工作实施监督…     

北京500多座加油站

为做好首都蓝天建设工作，北京石油从2007年6月全面开展加油站改造和油气回收治理工作。北京石油自营加油站有500多座，占北京市加油站总数的一半左右。     

2000年重点整顿加油站

２０００年整顿和规范成品油流通秩序的工作重点之一是组织开展加油站清理整顿工作。加油站清理整顿工作要在２０００年６月３０日前完成 ,７月３１日前对未取得批准证书的加油站（点）取消经营资格。全国清理整顿领导小组将组织对各地加油站清理整顿工作进行检查。国家石化局强调加强对成品油市场的监管 ,要会同工商、税务、质量技术监督等执法部门研究制定有关办法 ,加大对炼厂自销行为的查处力度 ;加强对成品油批发、零售经营行为的监督管理 ,并及时总结和推广清理整顿中好的做法和经验。2000年重点整顿加油站     

加油站零售业务电子商务的标准体系建设

以石油企业加油站零售业务电子商务化为切入点,对目前加油站电子商务的实际情况进行了汇总分析,阐述了其标准化现状以及标准化的重要性和必要性。结合国家和行业相关标准体系,初步提出今后石油企业加油站零售业务的标准体系模型,其主要涉及三个标准模块:业务布局标准、营运工作标准和管控监督标准。     

英国油品零售市场分析与展望

在英国，大石油公司的兼并重组导致了经销商经营的加油站销售量出现下降；石油公司品牌加油站数量虽然减少，但销售量呈上升趋势；巨型超市加油站的市场份额则增长迅速。由于大型超市加油站的成本比传统加油站要低几乎50％，因此，石油公司合并后，单纯从降低成本方面来改善经营还不足以获得大幅度的利润增长，大型超市加油站仍将对传统的石油公司品牌加油站构成巨大挑战。在激烈的竞争环境下，石油公司加油站要保证获利可以有3种选择：加强非油品经营；注重委托经销商经营加油站；发展自助式加油站。但这些选择并非万全之策。据预测，英国油品零售网络将继续萎缩，到2005年，加油站的数量将下降到1．1万－1．15万座，而单站销售量将增长25％。公司品牌加油站的单站利润预计仍将保持在20万英镑／年左右。随着油品零售市场分销系统成本的下降，只有那些在非油品收入方面获得较大发展的石油公司才能获得较大的资产回报。     

山东石油:铺就员工成才通道

加油员小张曾经是山东济南石油公司一座万吨加油站的员工,后来辞职到一家通讯业大型国企的山东总部当话务员,只过了短短半年,便又回到了加油站。谈到自己的回头经历,小张说:"在这里更有奔头!"目前,她已经在一座新建成的加油站担任领班,并通过了后备站长培训,成为零售一线的骨干。近年来,山东石油高度重视纵向畅通、横向贯通的三支人才队伍建设工作,不断探索完善科学合理的选