如何成功加盟连锁经营

本刊在上期刊登了《透视中国连锁经营》一后．引起了很多读音对连锁经营的兴趣。随着连锁加盟的盛行,连锁加盟企业层出不穷,加盟商所面临的问题也越来越多。如何选择、如何操作、如何通过进入连锁经营而获得属于自己的市场经验……是非常重要的问题,它们决定着加盟商的投资是否能够获得相应或更大的回报。 那么,投资连锁经营需要注意哪些问题呢？在本中,作作了相应的阐述。[编按]     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

如何成为最有价值的服装加盟商--中国服装市场客观现状分析

谈起我国服饰业现状,大家不免有些同样的感叹:十五年前的生意比五年前好做。十年前的生意多好做呀,大家可以背着袋子到广州背几袋衣服回来,往店里一挂,自然成为抢手货。五年前的生意比三年前好做;去年的生意比今年好做。大家一致认为,服饰行业生意是一天不如一天好做,我们似乎正处在一个服饰行业举步为艰的时代。 纵观服饰行业发展,经历了由早期的生产制造商(象雅戈尔、杉杉等)到1998     

如何选择加盟项目,如何避免加盟风险

特许经营为众多投资人,特别是中小资本投资人创造了自己创业做老板的机会,是世界公认的成功率相当可观的创业方式。但投资者在做出最终选择之前,往往被许许多多的特许经营项目搞得眼花缭乱,不知应该从哪些方面去考察和判断一个项目的优劣,不知如何下手是好。     

管好自己的一亩三分地——如何强化加盟连锁经营的渠道管理

非典终于走了!大大小小的老板们拍手庆祝，而后则是紧张地运转起来，希望尽可能弥补非典造成的损失。可此时某品牌裤业的胥老板却依然愁眉紧锁。原来该品牌裤业是一家专营中档价位裤子、以加盟连锁经营为操作方式的公司，该公司在去年一年的经营中，由于市场切入点准确、加盟招商策略得当使其加盟者迅速扩张到数百家，但在疯狂扩张的同时问题也随之出现，而且有愈演愈烈不可控制的趋势，用该公司老板的话讲就是：“再这样下去，辛辛苦苦建立起来的营销网络很可能就一下全完了。”     

连锁加盟克死区域代理制？

区域代理制下的渠道渐有脱缰之势,企业遂辅以连锁加盟,双管齐下。怎料非但没能比翼双飞,反而冲突连连,自乱阵脚。在连锁加盟与区域代理的渠道冲突背后,潜伏着怎样的管理问题?     

黄金珠宝加盟光辉的事业

黄金，自古以来就是尊贵和荣耀的象征，以其质地坚硬、数量稀少、光辉灿烂被人们所宠爱；珠宝，历来是珍贵的代名词，无论是钻石的璀璨还是珍珠的圆润、琥珀的奇特、玉石的柔韧，都成为千古珍藏。     

品牌加盟:培训产业化的新模式

近年来，在国外知名培训品牌的启发下，国内培训界开始出现品牌加盟这一新兴的经营模式。对此．一些人拍于叫好．一些人始终持保留意见，一些人则拍案而起，大叫：NO!一种新生事物的出现，引来众说纷纭是情理中事。作为中国培训行业产业化的标志之一的品牌加盟，究竟是利大于弊，还是弊大于利?这也许就像“是先有鸡，还是先有蛋?”一样的话题：公说公有理，婆说婆有理。     

案例与分析——AA钢构品牌塑造三部曲

他山之石．可以攻玉。一钢构企业的品牌塑造之路、娃哈哈品牌之路的前因与后果，具有典型的本土特色．某种程度上是本土工业品和快速消费品两类企业品牌运营的缩影，对本土企业应该具有很高的借鉴和思考价值。     

如何选择加盟项目，如何避免加盟风险

特许经营为众多投资人，特别是中小资本投资人创造了自己创业做老板的机会，是世界公认的成功率相当可观的创业方式。但投资者在做出最终选择之前，往往被许许多多的特许经营项目搞得眼花缭乱，不知应该从哪些方面去考察和判断一个项目的优劣，不知如何下手是好。     

服装品牌经营从战术到战略

当前不少服装品牌经营逐步走向多元化之路,有些品牌在品牌经营中导入全球化的战略,或者说服装品牌经营正处于从战术管理上升到战略管理的阶段,但存在一些急需注意的问题。由单品牌向多品牌多元化发展是必经之路,有效提升品牌经营能力和市场生存能力;而所谓的品牌战略则是从产品     

谨慎加盟 绕开陷阱

从近几年的实践来看，新兴的连锁加盟企业中成功的不多，失败的不少，这就提醒投资者要在选择加盟时仔细加以鉴别。以下是记者总结了一些在加盟连锁过程中常见的陷阱，虽然不能说是百发百中，但当你在考虑加盟时看到有以下几个征兆后提高警惕还是有益的。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

珠宝加盟 其路漫漫

继住房、汽车之后，珠宝首饰的消费正成为中国老百姓的第三大消费热点，并且每年以高于15％的速度增长。2005年国内珠宝首饰年营业额为1400亿元，预计2010年国内的珠宝首饰年销售额将达到2000亿元。巨大的市场使得各珠宝首饰企业加快终端连锁的建设，无论是国际珠宝巨头，还是国内的珠宝品牌都希望借此在中国的珠宝市场占有一席之地。     

加盟总部成了泥菩萨，我该如何应变？

加盟创业之所以蔚为风潮，因为一般来说，经由总部的协助可以缩短创业的摸索期，降低创业的失败率，降低入行门槛(没有高等学历、专业技术的要求，开店及营运成本也相对较低)。但仔细想来，前面所提到的加盟优点实际上多半得靠总部的支援。     

服装品牌终端卖场营销策略

目前，中国的服装市场已经成为世界瞩目的国际化大市场．国内企业也将面临更激烈的竞争．在参与市场竞争、角逐业界强手的过程中，面对面料的同质化、产品的同质化、搭配方式的同质化．国内服装企业的经营始终无法与西方国际大牌相比，这种差距除了资金、理念、管理等方面的因素外．还有一个至关重要的原因．那就是国内商家缺乏对商业行为实现的场所整体氛围的营造意识，以及对商品软性装饰的技术。     

渠道延伸：县城与农村市场的运作

A企业是国内知名品牌的冷饮企业，儿市是分厂所在地，战略意义非常重要。竞争的白热化使市区的增量空间非常狭小，营销重心需要继续下移，开发外埠竞争薄弱的县城及农村市场是一条销量破冰之路。     

包饰加盟连锁店市场制胜秘籍

多年前，克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后，克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动，造就了麦当劳从一个小小的快餐店，发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天，越来越多的人投入到连锁加盟的事业中，凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意，圆自己当老板的梦。