浅析招标代理机构分公司资金安全的管理

随着招标方式的普遍运用和招标代理机构资质门槛的降低,总分公司管理模式逐渐成为主流。文章针对招标代理机构分公司异地经营带来的资金管理风险进行分析研究,阐述了分公司资金管理的必要性和紧迫性,并提出加强资金管理应着眼的几项管理措施。     

委托招标代理机构的管理

近年来,随着我国招标投标法律体系框架的基本形成以及实行招标投标领域的不断拓展,招投标制度作为完善社会主义市场经济体制的一项基本制度,已在社会上得到确定。招投代理机构作为特殊的中介服务机构,在招投标活动中起到促进招投标市场公平竞争、健康发展,规范招标程序,提高招标质量,有效从源头上预防、遏制腐败现象的作用。在招标投标事业发展道路上还是有许多需要改进和提高的地方,对     

招标代理机构的人力资源战略性管理

任何一个企业的人力资源管理实践必须立足于企业所处的政治、经济文化和社会环境,立足于企业的竞争环境,同时还必须立足于企业自身的文化、战略、人力资源现状总等诸多因素。招标代理机构人力资源管理必须适应国家行政主管部门对资质准入的基本要求,立足于本企业的现有业务发展状况和发展战略,实现自身竞争能力的最大化。     

招标代理机构的信息化管理与应用

招标人委托招标代理机构负责工程设计、施工、监理、设备和材料招标。一般而言,招标代理机构具有比较完善的内部管理制度,同时也存在一些潜在问题和风险,本文着重分析了招标代理机构的信息化管理和实际应用。     

招标代理机构的流程建设与管理

要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。     

简政放权新形势下 招标代理机构发展问题思考

笔者梳理了招标代理机构的历史发展进程和现状,分析了近年招标代理行业政策的变化,进而对招标代理机构未来的发展之路进行了思考,提出了几点建议。     

招标代理机构数据备份解决方案

“设备有价,数据无价”正是对信息时代电脑数据重要性的真实写照。随着数据量的增多以及重要性的提升,对招标代理机构来说,数据备份系统在IT系统中具有非常重要的地位,如何才能选择适合自己的备份方案呢?单位应当根据自身的实际情况进行策划,下面以投资力度为主线,讨论几种常见的、典型的备份方案设计,仅供大家参考。     

招标代理机构服务实施方案

一、招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作,笔者在总结近几年工作经验的基础上,提出如下实施方案:(一)时间安排1.自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为36天(见下表1)。2.招标代理工作的主要流程(见下表1)。(二)组织机构设置及职能划分1.招标领导小组组成项目小组,职能包括:对整个招标工作进行全面领导、协调;解决招标过程中出现的重大问题。     

招标代理机构风险管理之我见

随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模的不断扩大,招投标市场范围随之扩大。与此同时,招标市场的竞争越来越激烈,各种各样的风险也随之出现。招标代理机构应重视自身存在的风险,加强风险防范,建立自身的风险管理体系。     

构建学习型招标代理机构

面对日新月异的新技术、新设备和日趋严厉的监管,要实现招标代理机构的跨越发展、提升招标代理机构为各行业、各项目的服务水平,就必须逐步把学习作为提高招标代理机构核心竞争力的重要手段。现实中,有些人认为招标代理机构"只不过走走程序"、"没什么知识含金量",其实     

招标代理机构如何做好招标服务工作

招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。《招标投标法》作为行业管理的法律,为招标代理机构确立了明确的法律地位,为招标代理机构开展招标代理工作提供了法律依据。作为招标代理机构,要想在竞争激烈的招标市场站稳脚跟、谋求发展,就需在为招标人提供的招标代理服务中,做好以下工作:1.努力提高自身素质,树立服务意识招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。涉及的法律法规多、政策性强。     

电子化招标如何助力招标代理机构发展

对于代理机构而言,电子化招标的本质是利用现代信息技术进行招标活动,其核心仍然在于"招标活动",而不在于"电子化",技术只是手段。从这一逻辑出发,只有产生实际利润才符合商业原则,才有存在的意义和发展的价值。这就不可避免的涉及到了一个根本问题——电子化招标是如何为招标代理机构盈利的。     

论招标代理机构安全保密管理的重要性

近年来,随着我国社会主义市场经济的深入发展和政府职能的逐步转变,各类招标代理机构的业务范围不断扩大,越来越多单位的业务领域已经扩展到国防军工领域,在军工科研生产的许多环节发挥着越来越大的作用。招标代理机构作为重要的中间角色,上游对接国防系统用户单位,下游连接各大优秀供应商,掌握着整个生态链重要的信息,其中安全保密工作的重要性不言而喻。     

四川：将进一步规范招标代理机构管理

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》（以下简称《意见》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。《意见》指出，我国工程建设领域目前依然存在许多突出问题：一是一些领导干部利用职权插手干预工程建设，索贿受贿；二是一些部门违法违规决策上马项目和审批规划，违法违规审批和出让土地，擅自改变土地用途、提高建筑容积率；     

招标代理机构服务范围和资质管理刍议

一、招标代理机构"代理"的法律特征我国的招标代理机构是具有中国特色的社会咨询服务机构。所谓中国特色是这种服务机构仅仅从事工程建设项目中采购管理的一个环节,而不是国际社会通行的项目管理全过程;根据国际通行惯例,工程建设项目管理应由工程咨询公司负责,从项目可研、设计、勘察、     

招标代理机构存在的问题与发展对策

近年来，招投标代理机构如雨后春笋般涌现，招投标代理机构的中介作用也日益凸显，尤其是《中华人民共和国招标投标法》及配套法规的颁布实施，从法律上明确了招投标代理机构的法律地位，规范了招标代理行为，推动了我国招投标事业的发展。但从业务的规范性来讲，还需要进一步加强，以促进招投标代理市场的健康发展。     

工程招标代理机构存在的问题和对策

随着建筑市场的快速发展,尤其是《招标投标法》颁布之后,为工程招投标过程委托给专业的招标代理机构操作提供了法律保障,有力地推动了建设工程招投标代理活动规范化发展。招标代理行业经过十多年的迅猛发展,招标代理机构由最初的几百家,发展到目前的几千家,对建筑领域产生了广泛的影响,但也存在许多问题。本文在肯定工程招标代理作用的基础上,客观地分析了当前工程招标代理机     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者