东风悦达起亚“SOUL”和“Forte”

起亚SOUL秀尔 起亚一直追随定位城市人群,玩转个性时尚。从N年前领先提出城市SUV“狮跑”,到现在大玩城市个性的CUV（城市多功能用车）“秀尔”,起亚一直扮演着引领城市时尚一族的角色。     

武钢“万点受控”管理模式见成效

武钢股份公司自2002年推行“万点受控”模式以来，设备作业率由5年前的77．8％上升到94．3％；故障率由5年前的3．31％。下降至2．33％。。五年来钢产量大幅上升，“万点受控”带来的设备故障率降低发挥了重要作用，为武钢提升产品质量作出了贡献。     

全新化工商务模——“金石湾”上海国际化工生产服务园区

为了探索城市经济发展模式．我国通过学习和借鉴国际先进经验，引进了“现代服务业集聚区“的概念。由于现代服务业集聚区具有产业集聚、空间集约、高效连通的特点．可以通过合理布局和有效开发．促进现代服务业集约化、节约型的发展，并在较短时间内起到推动经济增长方式转变的重要作用．因此这一服务模式被众多有条件的城市列为重点规划和实施的项目之一。在这一点上．上海表现地较为突出．无论是在项目的规划思路，还是在实际运作上都显得更为清晰和成熟，并致力于；肾现代服务业集聚区打造为“统一规划、功能集聚、形态新颖、生态协调”的城市名片。     

常柴选择“高差异竞争”

1999年,对于我国小型柴油机行业的“霸主”常柴股份有限公司来说,是不平凡的一年。这一年,持续疲软几年的我国“小柴行业”没有丝毫复苏的迹象,市场竞争更趋白热化。然而,常柴的产销状况良好：全年共生产各种类型的柴油机133．59万台,销售141．27万台;实现工业总产值同比增长4．29％,实现销售收入同比增长2．49％;实现利润1．2亿元。主要经济指标继续名列全国同行业前茅。常柴董事长、党委书记李汉华感慨地说,实践证明,我们实施的“高差异竞争,高成长发展”战略,是一个正确的抉择。“高差异竞争战略”,是常柴1998年底明确提出…     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中,实施“阳光、绿色、快乐”三大工程,特别是在实施“快乐工程”方面,以职工满意为导向,集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体,通过“加减乘除”运算,（‘‘加”即为职工增加快乐,“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境,增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

苏州专利授权量越居全国首位

据国家知识产权局最新统计．2009年前10个月,苏州的专利授权量达27956件,超过深圳、上海,一跃至全国首位,同期的专利申请量也名列全国城市第二位,而在去年江苏省专利申请及授权量的“比拼”中．前十强也均为苏州企业。苏州正日益成为一座知识产权商地：为“三区三城”建设、提升城市综合竞争力助力护航。     

“红帽子”情结

“我们真想变回国有企业！”在北大光华新年论坛上,恒源祥公司总经理刘瑞旗流露出一种强烈的“怀旧”情绪。两年前,刘通过MBO成功地摘掉了恒源祥头顶上“国有”的“红帽子”,成为这家老字号绒线企业的真正主人。     

章丘大葱的“地标”产业

章丘地处齐鲁腹地,北临黄河,南依泰山,是一座历史悠久、风景秀丽的城市。早在9000年前就有先人在此繁衍生息,是龙山文化的发现地和命名地、宋代女词人李清照的故乡。城区群泉喷涌,山东济南“七十二名泉”有6处在章丘,其中百脉泉与济南市区的趵突泉齐名。     

关注小排量汽车“生存权”≠“发展权”

上海、北京、武汉等城市接连在国家规定的“解限”期限内解除了对小排量汽车行驶线路的限制．标志着小排量汽车在政策执行层面基本获得了“生存权”。然而，“生存权”不等于“发展权”。真正掌握小排量汽车“发展权”的是国内汽车生产厂家。．要想迎来小排量车的春天。厂家还要依据国家相关政策法规调整结构．提高小排量汽车的整体品质以及消费者的口碑和信任度。     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

“枯枝”发“新芽”──武汉天工特种机械股份有限公司改革调整纪实

三年前，两个濒临倒闭的“乱摊子”——武汉机床附件厂和武汉起重机厂．合并组建成武汉天工待种机械股份有限公司（以下简称“天工”或“天工公司”），在国家不投入一分钱的情况下，神奇般地起死回生变了样，创造出”枯枝发新芽”的奇迹。““奇迹”是真的吗？我满腹疑团参观完武汉市黄鹤楼下的彰刘扬路”天工”商贸区（原武汉机床附件厂“，简称“彭部”），又驱车前往武昌南郊张家湾的“天工”工业区（原武汉起重机厂，简称一张部”）。天工公司产、经理朱梦生的一席话．让我疑云全消，并由衷地感到：事在人为……引资联营开发房地产，影…     

华北电网与加快“西电东送”

由于华北地区一次能源分布与电力负荷分布存在着不均衡性 ,以及环保、供水、土地、燃料价格等一系列的压力 ,促使京津唐电网较早地贯彻了“西电东送”的战略。如１９９９年华北从蒙西电网受电电量为６７亿千瓦时 ,是十年前的１２８倍 ,负荷由１０年前的５万千瓦增加到９３ ８万千瓦 ,山西东送的大房双回线几年来高峰时基本维持在１４５万千瓦。笔者认为 ,当前 ,华北电网在加快“西电东送”建设时 ,面临几个亟待解决的问题。一、市场导向政策扶持“西电东送”战略实施的关键是东部市场的空间。目前山西和蒙西东送电量的电价远低于东部近年来…     

“人民车”的百年轨迹

车轮最人类最伟大的发明之一。轮子的历史据说可以上溯到6000年前。借助车轮，人类的行走和运输变得更加快捷和轻松。数千年来．人类对于车轮的探索一直没有停止．尤其近一百年来．汽车这个“改变世界的机器”被发明．人类再次借助车轮成百上千倍地扩大了生存和出行的空间与速度。     

持续创新培育“中国石化光明号”健康快车项目

<正>“中国石化光明号”是第一列也是唯一一列国内企业捐赠的健康快车,每年驶入3个地区,每地停留3个月,每年平均治疗3000人,手术成功率在99.9%以上,可与国内一线城市的三甲医院相媲美。20年来,这列“火车医院”累计开入全国18个省区市的47个地区,为5.6万余名贫困白内障患者免费实施复明手术,帮助其家庭走出困境。     

“双四”保“双零”

为加大安全教育力度,充分体现严格管理与亲情化管理相结合的思想,增强安全帮教工作针对性和实效性,努力追求零违章、零工伤“双零”工作目标的实现,贵州盘江煤电集团金佳矿采取“四化”和“四过关”帮教举措,全方位、多层次地对“三违”人员实施安全帮教活动,确保矿井安全生产,有力地推动了企业又好又快发展。     

实施“五精”管理建设“两型三化”矿井

近年来,新矿集团鄂庄矿坚持以科学发展观为指导,在坚持实施“闭环管理”的基础上．积极探索,创新实施了以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理,实现了企业的科学管理,加快了“两型三化”矿井建设步伐。     

全面实施“一企一标”工程深入推进自主品牌建设

为更好地推进苏州国家商标战略示范城市建设,加快实现品牌强市,苏州市政府于2012年11月下发了《关于开展商标发展“一企一标”工程的实施意见》,明确提出到2015年底,     

“电动汽车重大专项”得失

汽车发展进步已经面临技术断层,而其突破点则在于能源和动力方面。“电动汽车重大专项”,自制定以来取得了若干收获和成果。完成了奥运会的任务,实施了“十五”城市的示范运行和正在推行的“十城千辆”示范计划。     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

“六五”～“十二五”：中国经济增长点-轴的演变及引申

20世纪后20年,中国经济增长“点-轴”基本上沿着经济区→经济区网络和城市网络一基地＋新型乡镇＋经济技术开发区、沿海开放城市和开放地带→经济区域、综合型经济带、综合经济圈、外向型经济区、新的经济带→“以线串点,以点带面”、“承东启西、纵贯南北”、积极培育新的经济增长点和经济带的路径而演化。进入新世纪之后,围绕“三纵两横”的轴线,加快新城市群建设和更具特色的经济区建设,成为区域经济协调发展的主线。为进一步加快区域经济发展,今后在点-轴建设方面．一是应对区域板块给予重新划分;二是应尽快建立经济区或城市群政府联盟组织机构,认真落实相关规划;三是打通“断头路”。