从国航实践出发对做好国企人才工作的若干思考

国航股份作为国有大型企业，一直秉承“载旗航空公司”的优良传统，同时紧跟时代发展的步伐，把握国家人才工作的脉搏，不断在内部管理机制上推陈出新，着力打造人才领域的核心竞争力。从2006年的组织转型开始，特别是经过“领导力提升战略”的有力催化，国航在国家人才工作会议精神的指导下，以企业实际情况为根本出发点，坚定不移地施行“党管干部”的路线方针，在选人用人育人的理念宣导、方式创新和制度建设等方面取得了一定的成绩，为公司战略发展和基业长青提供了有力的人才保障与智力支持。     

资讯

西藏格拉丹东旅游开发有限公司是2008年成立的一家集酒店、餐饮、豪区开发与经营、旅行社、车队为一体的大型综合旅游企业，注册资金2000万元。公司本若“一点、两端、两关口”的战略发展忍路，在景区开发、宾馆建设、     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM的高绩效IBM需要“高绩效”的人才。在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下3个方面:第一个叫“win”,就是“必胜的决心”;第二个是“execution”,就是“又快又好的执行能力”;第三个是“team”,就是“团队精神”。诺基亚以人为本诺基亚的企业文化核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察…     

基于企业需求的高职物流专业课程优化的探讨

近年来物流发展非常迅速，“十一五”规划里面把现代物流作为一个产业提出来，为物流业的发展指明了方向。发展现代物流业靠什么昵？很重要的一点是靠人才，只有人才能发展我们的物流业。在我国现阶段，到底需要什么样的物流人才，需求量有多大，为企业提供人才的高校所提供的毕业生是否符合用人单位需要，物流专业的就业状况究竟如何？     

企业家与职业经理人

《国家中长期人才发展规划纲要》（2010～2020年）明确提出了“中国人才强国战略”，指出“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源”、《规划》把人才分为五类：一是党政人才队伍．二是企业经营管理人才队伍，     

面向新世纪推进企业工商管理培训的思考

培训教育是培养人才的基础，持续培训教育企业经营管理者和专业技术人员，全面提高这两个主要企业价值创造者的素质，是21世纪中国国有企业在参与国际竞争中求生存和高速发展的关键。其中加强对企业经营管理人才的培训教育更具有主导性、全局性的作用。我们一定要认真贯彻落实党的十五届四中全会决议中关于“继续举办和规范工商管理培训，改进培训内容和方法，提高培训质量”的重要决定，把培养国有企业经营管理人才作为一项重大的战略任务切实抓好。本文仅就面向新世纪推进工商管理培训的几个问题作一些思考。     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

现代企业应如何发掘、招聘优秀人才

2003年12月《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”，要“大力实施人才强国战略，建设宏大的高素质人才队伍，”。而现代企业的成长和成功，同样必须善于发掘人才，培养人才，用好人才，留住人才。     

“长期借款”科目的一点补白

“长期借款”科目的一点补白冯泽民运输（交通）企业设置“长期借款”科目核算企业借入的期限在一年以上的各种借款。现行制度规定其核算内容为：借入长期借款时，借记“银行存款”等科目，贷记本科目；归还时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。然而，全国会计专业技...     

考试对企业产生的作用三：监理市场秩序逐步规范

多年来，广西八桂工程监理咨询有限公司将自己推向市场靠的是“人”和“人的知识”。有计划、有目标地培养不同层次、不同专业领域的人才是企业的一项经营策略。监理工程师考试为企业提供了一把衡量监理人员素质的准绳，为企业人才库补充了坚实的力量，同时，也在促进舱理市场秩序规范化方面，起到了举足轻重的作用。     

创新——构建北芳发展的基石

近年来，北芳获得了一系列骄人的荣誉：“全国物流行业先进集体”、全国“守合同、重信用”单位、中国“AAAA级物流企业”、“中国物流百强企业”、“全国仓储企业突出贡献单位”、“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”等等。是什么成就了北芳今日的辉煌？北芳集团总经理浦林祥的答案只有两个字：创新!自圭创新，提升企业核心竞争力十年磨一剑，北芳公司磨的就是创新之“剑”。北芳公司把创新视为企业获得竞争力的源泉，是企业发展战略的核心，     

配套改革添措施 内部银行增效益──对枝城市汽车运输公司开办内部银行的调查报告

枝城市汽车运输公司是一个以客、货运输为主,兼营对外修理汽车、出售汽车配件等业务的国营汽车运输企业。近几年来,在财务管理上,开办“内部银行”,加速资金周转,使企业的经济效益不断提高,促进了企业生产的发展,增强了企业活力,取得了初步成效. 一、改革资金管理,引进银行机制 为了进一步深化企业内部改革,管好用活资金,最大限度地发挥资金的使用效益,该公司决定引进银行机制,建立企业“内部银行”,并于1986年下半年为建立企业内部银行作了以下两方面的筹备工作: 1、培训专业技术人才。建立内部银行,必须要有相应的专业人员,该公司选派出文…     

破解“一点两翼两关口”之谜--本刊专访宏绩集团董事长尼玛扎西

“将紧紧围绕一点两翼两关口的发展战略，用3个3年的时间（8-10年），完成战略实施的三个阶段，化蛹成蝶，预计在2015年左右，成功地把公司推向资本市场。目前公司正处在战略实施的第二阶段，即投资5个亿，全面夯实软硬件基础，为冲关发力做最后准备。”     

坚持合法经营与财务相对独立原则 提高对公司所属企业财务管理水平

如何适应市场经济发展，建立现代企业制度，加强公司所属多经、集体、合资企业（以下简称所属企业）财务管理，规范会计核算程序，一直是困扰我们进一步深化企业改革，提高企业管理水平的一大课题。围绕这一主题，宁波港务局北仑集装箱公司从１９９８年度起，根据自身实际情况，按照“合法经营与财务相对独立”的原则，作了一些探索与尝试，取得了一定的成绩。一、基本情况前几年，北仑集装箱公司根据港务局“一业为主，多种经营”的战略部署，结合本公司实际情况，依托主业，积极发展、开拓多种经营业务，先后接管、投资组建并成立了１０家…     

从“比较优势”和“交易成本”看航空货运公司的战略选择

目前，绝大多数公司在分析企业发展战略时采用的方法都是使用SWOT模型和波特五力模型。这两种模型都充分分析了企业面临的外部环境和自身的优劣势，并按照不同的倾向性，提出了一组战略选择。企业领导者可以按照其对企业发展的愿望选择其中的一套方案。使用这两种模型对航空货运企业的发展战略进行分析，一般会推导出两个结果：一个是提升航空公司货运专业能力的战略；另一个则是提升航空公司物流综合能力的战略。那么对于航空公司而言，什么样的公司应该选择哪一个战略却没有得到更进一步的分析。本文希望在这两个发展模式分析之后和企业领导者选择之前，再做进一步分析，以搭建两者间的桥梁。     

服务区管理信息化,看广东通驿怎么做!

自2000年9月成立以来,广东通驿高速公路服务区有限公司(以下简称“广东通驿公司”)立足服务区行业,积极发挥在技术、资源、人才等方面的竞争优势,以管理数字化、营销一体化、体验便捷化为目标,以“信息化建设引领业务管控,提升经营能力,支撑战略落地”为发展思路,构建服务区经营领域新生态,实现了公司的可持续发展。     

发力结构调整力促企业经济转型升级——以勘察设计企业发展产品产业化为例

作为传统的铁路工程勘察设计院——中铁二院工程集团有限责任公司(以下简称公司)自改制以来,为更好地实现公司业务结构调整、企业转型升级,结合公司60年来在交通领域的发展,充分挖掘自身在市场信息、市场导向、核心技术、核心人才、系统集成、系统解决方案等方面的优势,提出了“多元经营”战略:在全力确保主营业务健康有序发展的同时,沿着基础建设产业链的上下游重新布局和优化公司业务结构,业务从传统的勘察设计环节延伸到产品研发、施工集成和后期运营等环节,并按照“适度、有限、相关”的原则,借助公司在勘察设计领域的专业和技术优势,重点推动以成熟技术成果转化为基础的产品产业化工作,将产品产业化业务作为公司调整业务结构的重要途径,进行重点培育和重点投入,意欲打造一条富有特色的上中下游产业链,开创企业新的经济增长点.     

构建员工培训体系增强港口核心竞争力

一、秦皇岛港人才队伍现状和培训需求 现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,国内外的港口企业都在人才招聘、引进和培育等方面做了大量工作,并且把人才工作放在港口企业建设的重要位置,树立了“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的理念,全面推行“人才强港”的战略.秦皇岛港股份有限公司(以下简称秦皇岛港)是百年老企业,一些固有的、潜在的、深层次的人力资源矛盾和问题在改革发展的过程中逐步暴露出来,阻碍了人才的发展和作用发挥,主要体现在以下几方面.     

加入WTO之后的监理人才战略

工程建设监理是一项高智能的有偿技术服务，人才是这项服务的最宝贵财富。加入WTO之后，中国监理业与国外工程咨询业同台竞争．机遇与挑战并存．所以中国监理业必须正确定位．积极寻求竞争对策。竞争的热点．是人才．所以人才管理理所当然成为企业当家人的要务。本文结合监理行业的特点，重点讲述入世后监理单位的人才战略，     

宁波汽车维修企业北上求贤

目前，宁波市的汽车维修企业人才缺口达到70％。由于人才紧缺，技校汽车维修专业和大学汽车工程系的毕业生都成了“抢手货”。因为中西部汽车维修人才较多，宁波市机动车维修配件行业协会决定组织企业集体北上求贤。