中国式的富人政治——从政老板徐冠巨

老板从政，这是一个引人注目的话题，也是一个敏感甚至禁忌的话题，但这是《英才》杂志一直关注并思考的课题。     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

一个鲜花店老板的“男人节”情结

<正> 本文介绍的,是一位具有诗人气质,以商业作为支撑而从事文化艺术事业与倡导“男人节——世界和平日”的企业家,内蒙古金月亮实业有限公司董事长、包头金月亮鲜花店总经理张利军。 当你走进包头金月亮鲜花店,便会看到在不大的店堂后部有一张很大的写字台,上面摆放着文房四宝。一只古典的笔架上挂满了各种规格的毛笔,笔架的旁边有一块圆形的端砚和一只大号的笔洗。也许桌     

“老板”荣膺“中国驰名商标”

不久前，国家工商总局商标局公布了2007年商标管理案件，认定“老板”商标（第11类厨房用排油烟机）为“中国驰名商标”。     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

你不是一台永动机：老板们的中国式休假

面对时时变幻莫测的商业环境和经营压力,中国的老板们做出了不同的休假选择:土生土长的中国企业家们对于休假的态度多不积极甚至抵触,而那些海归们则多视休假为必需     

“忙碌”的老板

公司里的一些员工总喜欢这样“夸”自己的老板：”我们老总整天都见不着人．忙得历害。没办法．他事业做的大,事情太多了……”     

“老板，中国造”

无论国家、企业或个人,无论是在思想上还是行动和政策上,各方都还没有做好从"打工仔"到"老板"的充分准备中国经济在一片繁荣中出现了一些问题,引起上至国家领导下至普通百姓的忧虑,同时也引起国际社会的关注甚至抗议。这些问题很像穷人逐步致富要碰到的问题。穷人没钱先从"打工仔"做起,积累资本、技术和经验后再办企业当"老板"。在走向富裕的过程中,需要经历痛苦的身心蜕变、角色转变以及要承受巨大的外部压力。其实,     

老板们应该懂经营会管理

今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。     

老板们应该懂经营会管理

今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。     

中国式管理的“身份”识别

营销首先要明白谁是我们的消费者,管理同样首先明白管理对象的“身份”。正如毛泽东在《中国社会各阶层分析》中开宗明义所讲：“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首先要问题。”     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

老板们的“杀手锏”

萨拉托加研究所的研究表明,员工满意度的50％取决于员工和他的老板的关系。这是因为,老板的风格在很大程度上对挽留人才有重要的影响,那么老板的哪些风格能够激发员工忠诚、并让他们甘心留下呢？以下的策略是那些以保留人才为本的老板们的“杀手锏”,因为他们知道只有那些核心员工才能使公司取得飞跃发展。     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

凄凉的“MSN老板”

尽管窗外炮竹声声,但节日的喜庆气氛却无法改变王昱悲凉的心情;尽管他一再叮嘱自己要好好过春节,不要再想那些离职中层的“薄情寡义”,但那一幕幕的场景仍然像放电影一样不停地闪现在他的脑海中……     

“中国式”管理的自我超越

如果说“美国式”管理讲创新,“日本式”管理讲忠义,“中国式”管理讲的则是和谐。     

“可有可无”的老板最高明

衡量老板水平的高低有很多标准。其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。     

高明老板的御人术

但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。     

高明老板的御人术

但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手.他们了解员工的内心世界和需求并善加运用,这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许,便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命.     

中国式“善后”

逝者为大．本不容置一辞。但“经营之神”王永庆先生的遗产风波，为什么总不见消停的迹象？原因简单。王老先生突然辞世．而生前并没有立遗嘱（3336亿新台币呢）。本来宅门就多。长房、二房、三房、可能的四房，再加上旧怨情仇深似海．没有理由不折腾，明里暗里不出现家族争斗才怪。